“Usted No Necesita Mi Permiso”

Jason Freed. No estoy a menudo leo un libro sobre el negocio, pero el año pasado me encontré con una que me ha causado una profunda impresión. “Expanda su barco” el capitán david Marca. Entiendo que no es plenamente de negocios de la literatura, y es por eso que me gustó. He aquí su descripción en Amazon.

“El liderazgo debe significar la renuncia de la administración, y no de la toma de control sobre sí mismo, y la formación de líderes, en lugar de seguidores”. David Marca, un experimentado oficial de un submarino de la armada, acostumbrado a dar órdenes. Como el nuevo capitán de un submarino nuclear de Santa Fe, fue responsable de un centenar de marinos de profundidad bajo el agua. En este tenso ambiente, sin margen de error, es muy importante que la gente hizo su trabajo y lo ha hecho bien.

Pero en el barco reinaba la moral baja, el rendimiento, y el barco se atribuyeron a los peores indicadores en toda la flota. La marca actuó como cualquier otro capitán, hasta que sin darme cuenta se dio irrealizable la orden, y su equipo todavía trataban de llevarlo a cabo. Cuando le pregunté por qué nadie ha cuestionado la indicación, le respondieron. “Porque usted ha dicho de hacer esto”.

La marca dio cuenta de que él controla la trata de personas, que están acostumbrados a seguir a alguien, y todos ellos se encuentran en peligro, si no cambian los principios fundamentales de trabajo. Fue entonces cuando la Marca tomó en sus propias manos y trató de llevar el liderazgo en todos los niveles. “Expanda su barco” — esta es una historia real acerca de cómo Santa Fe se convirtió rápidamente salir de la peor submarinos mejor, desafiando enfoque tradicional.

Luchando con sus propios instintos, invocan a su toma de control en sí mismo la Marca en lugar de ello, se desarrolló mucho más potente modelo de transferencia de la gestión de. Cada miembro de la tripulación se convirtió en el líder y recibió la responsabilidad de sus acciones, de material de oficina detalle a graves de combate de decisiones. El equipo se ha vuelto totalmente involucrado totalmente la inversión de sus facultades mentales cada día, y Santa Fe se convirtió en ganar el premio, y muchas de sus marineros supone un aumento de la.

Fundamento radica en el hecho de que la Marca se dio cuenta que cuando la gente viene a ti, por las instrucciones, o preguntan tu permiso para hacer algo, que no reflexionan sobre su propia responsabilidad. Se preguntan si pueden hacer algo. Esto pone la responsabilidad en usted. No es necesario plenamente pensar en su pregunta, porque de todos modos se requiere su aprobación. Usted juega el papel de la puerta del limitador de.

Esto no se aplica a ellos mismos o de lo que quieren hacer es que, además, las acciones a favor. Incluso si se le da bien, esto sucede sólo porque usted ha dicho que esto puede suceder. Esto genera demasiadas dependencias, como la Marca — creo que la gente y los comandos de la organización deben ser capaces de actuar de forma independiente.

Un menor número de dependencias, no más. Así que en lugar de pedir permiso o esperar la orden, los marineros tenían que venir a él con la intención de. En lugar de “Capitán, ¿puedo girar a la derecha en 30 grados?” (es lo mismo que pedirle a dar la orden), él quería que la gente venía a él, diciendo “Capitán, voy a girar a la derecha en 30 grados”. La diferencia en pocas palabras, pero es completamente diferente de la esencia de la.

“¿Puedo transmite todo el poder y la responsabilidad de la persona, que permite la resolución de. “Me voy” directamente pone la responsabilidad de la persona que va a realizar la acción. Cuando la persona que realiza el trabajo, se ve obligado a lidiar con las consecuencias, él con cuidado, reflexiona sobre lo que hace. Considera desde diferentes ángulos, de otra manera percibe, más atentos, porque en última instancia, todo depende de él.

Cuando no tiene los permisos, todo depende de ti. El capitán de la Marca quería oír la intención — especialmente cuando el resultado tendría un impacto en todo el barco, y especialmente en las primeras etapas, cuando está implementando un nuevo sistema — pero al final, es la ayudaba a utilizar en un cerebro menos (capitán) y cien mentes más (el resto de la gente en el barco). Como jefe de Basecamp, tomé esta cerca de tu corazón.

Todavía estoy trabajando en un es un gran cambio, y hacía bastante tiempo que me niego a algunos de los viejos hábitos — pero no quiero que las personas preguntaban tengo permisos. En casi todos los casos, cuando me piden permiso, esto significa que algo va mal. La gente no debería preguntarme, pueden o no pueden hacer algo. Yo quiero que ellos me han dicho que van a hacer.

Si quieren saber lo que pienso acerca de sus intenciones, podemos hablar, discutir esto. Pero no me pregunte, ¿puede esto o aquello — dígale que usted va a hacer que te , ha ayudado, de la pregunta, o propuso un enfoque diferente, que sería bueno reflexionar sobre. Pero si la acción no va a pasar sin mi orientación — yo no voy a dar esa indicación. Todo esto no quiere decir que yo no voy a dar retroalimentación, no vector, no voy a describir la visión o no pondré el objetivo de.

Todo esto no quiere decir que yo no puedo estar en desacuerdo — a veces muy fuerte. Y esto no significa que si desea probar borrar de la roca, yo no te detendré. Pero esto significa que la mayor parte del tiempo — y, espero, cada vez con mayor frecuencia — la gente va pensar a través de sus acciones, hacer crecer en la confianza, para estar de pie por sus convicciones y asumir toda la responsabilidad de lo que hacen.

No estoy hablando de una completa libertad de acción. Me refiero a la libertad de pensamientos. Por supuesto, siempre hay excepciones. El capitán de la Marca reservó el derecho de dar una orden es una orden de asesinato.

Si el submarino debe hacer una ráfaga de disparos y alguien puede morir, es la responsabilidad del capitán. Todavía estoy tratando de entender, ¿cuáles deben ser mis propias órdenes, pero, espero, será menor que con el tiempo.

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