Unilever Y Dollar Shave Club: Lo Que Obligó A Un Gigante Del Mercado De Adquirir Una Nueva Empresa Por $1 Mil Millones

“Esta semana se ha conocido que la compañía Unilever adquiere un proyecto de cinco años Dollar Shave Club por $1 mil millones. Un poco antes de la compra del fabricante de los productos naturales WhiteWave Foods anunció el gigante de los cien años de la historia de Danone. Probablemente, en un futuro próximo veremos aún muchas de estas adquisiciones. Productos de higiene personal, alimentos, bebidas — en todos los sectores de la situación alrededor de la misma”, escribe edición TechCrunch.

Este modelo (el que los gigantes prefieren no hacer investigación, por sí mismo, y adquirir ya el producto terminado), comenta el autor de la nota, antes de que se usó en la farmacia. Ahora viene en todas las mencionadas áreas de. La edición contó con la presencia de las principales causas de la transición de los gigantes de la industria en la misma estrategia. Como ilustrar, como la compra de empresas trabaja en la reducción de costos, el editor de TechCrunch hace que el trato de 2013. Brasileña privado compañía de inversión 3G Capital Partners adquirió el fabricante de salsas Heinz, y en el mes de marzo de 2015 Heinz adquirió otra gama de productos a la empresa Kraft Foods — $49 millones.

Desde el momento de la compra de Kraft redujo más de 5.000 empleados y cerró varias plantas, y los costos de la compañía se redujo en $1,5 millones. Según TechCrunch, ahora 3G Capital Partners reacciones de la compra de General Mills, la compañía que está en la lista de Fortune 500. La empresa trata de aumentar el valor de sus activos mediante la reducción de costos, y no el crecimiento de las empresas de la cartera. “Sin duda, la fusión pueden aumentar el valor de las acciones de las empresas en el corto plazo. Pero con la que los accionistas de la permanecerán en la final.

Debido a la falta de innovación de la proporción de empresas en el mercado se reducirá y el problema que se pretende resolver la transacción, y se quedará sin resolver. Junto a la reducción de costos, hay un límite. El de la innovación, no hay un límite”, — escribe el autor de la nota. Como se señala versión TechCrunch, el enfrentamiento entre los dos grandes americanos de tiendas de Amazon y Walmart — demuestra claramente la incapacidad de los grandes jugadores de la gran distribución y a la creación de un nuevo. “Mientras que Amazon adelante, haciendo todo para la comodidad del usuario (por ejemplo, desarrolla para los compradores de servicios, mediante los cuales se puede disfrutar de detergente en polvo o café, literalmente, con solo pulsar un botón), Walmart tratando de no dar posiciones — pero para ello, la compañía sólo recorta el gasto y consolida los procesos”.

Otra alternativa a los recortes en los gastos para la adquisición de las jóvenes empresas que se dedican a la creación de nuevos productos y muestran el rápido crecimiento de la. La innovación se dan a las pequeñas empresas que pueden permitirse el lujo de correr el riesgo, ellos prueban nuevos productos en el mercado y vienen con ideas interesantes para la promoción y la distribución de la marca. “Las grandes marcas simplemente no pueden permitirse el lujo de correr el riesgo — cualquier acción debe llevar a los accionistas de las ganancias en el corto plazo. Por lo tanto, se están buscando alternativas — en particular, invirtiendo en los jóvenes el comando en una etapa temprana”, explica versión TechCrunch.

Este camino escogido un fabricante estadounidense de cereales y productos de preparación rápida Kellogg—, la compañía organizó su propio fondo de capital de riesgo eighteen94, que invierte en los jóvenes de la compañía. Por lo tanto, la empresa obtiene el acceso a los jóvenes talentos y soluciones innovadoras. En el mercado hay otros ejemplos. Así, Coca-Cola ha invertido en el fabricante de los productos lácteos Fair Oaks Farms, Campbell ha adquirido el fabricante de productos orgánicos de alimentación infantil Plum Organics, holding Post compró el fabricante de proteínicas de los productos de la Premier de la nutrición y así sucesivamente.

“Debido a su incapacidad a la innovación de las grandes marcas comenzaron a perder la posición en los mercados — en 42 de 52 categorías de el comercio minorista de las grandes empresas han cedido posiciones más menudo negocio”, — escribe TechCrunch. Según estimaciones de la empresa Boston Consulting Group, en el período de 2009 a 2013 el año de los grandes fabricantes de bienes de consumo han perdido aproximadamente el 2,3% del mercado. La proporción de ellos “toman” hasta pequeñas empresas que, en opinión del editor de TechCrunch, capaces de adaptarse con el comprador y ofrecer al mercado lo que necesita. “Una detrás de otra industria minorista, se transforman bajo la influencia de las nuevas marcas y los consumidores exigen cada vez más personalizado, el enfoque necesitan alimento para los animales, que no sería perjudicial comer y el hombre, productos ecológicos, snacks saludables para comer.

Por ejemplo, los grandes productores de yogur en el período 2008 a 2013, un año perdido un 19% de su mercado — en su lugar han ocupado de los jóvenes por marcas como fabricante de Chobani”, explica el autor de la nota. En el mismo período, continúa la publicación, los grandes productores de café han perdido aproximadamente el 7% del mercado, y fue reemplazada por empresas como Blue Bottle y Artis. En el área de productos para el baño y la ducha, la proporción de marcas gigantes cayó un 3% en su lugar han llegado tales proyectos, como productor de los medios para el alma de las algas marinas The alga marina Bath Co y el fabricante de los productos para el cabello Rock Your Hair. Otro ejemplo. El proyecto de fabricación de esponjas de ducha Scrub Daddy durante el año alcanzó los ingresos de $35 millones.

“Los números hablan por sí mismos. En 2015, la compañía Pepsico ha gastado $2,4 mil millones en marketing y sólo $754 millones de dólares en actividades de investigación. Unilever en 2015 invirtió $8 mil millones en el de marketing y de $1 mil millones en los diferentes estudios. En la promoción de los productos más antiguos se dedica a 8 veces más que en la creación de nuevos. La innovación simplemente no están en la prioridad”, concluye TechCrunch.

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