“Preguntas tontas no existen”

“A veces da vergüenza mostrar lo que no sabéis lo que se diga. Usted tiene miedo de parecer incompetente, pero en realidad no es así. Los estudios muestran que los curiosos de las personas, como regla general, se consideran más inteligentes e involucrados en una causa común”, dice el director del centro de motivación Colombiana de la escuela de negocios de heidi . Preguntas estúpidas no es seguro el autor de libros de negocios diane . “Cuando te familiarices con la nueva tarea, cuando existe la amenaza de alguien de seguridad, cuando el discurso sobre la inversión o sobre su salud — pregunte lo que quiera”.

Importante: el de poner preguntas que le ayudarán a mejorar su productividad, considera el autor del libro “Comienza a. el miedo en la cara, deja de ser normal y haz algo que vale la pena” john . Se recomienda que antes de las reuniones de antemano preparar buenas preguntas de otros participantes. “Esto no sólo tiene que ser consciente de la agenda, sino que también permite registrar en el ámbito de una conversación y aprender algo nuevo”, — estoy seguro de publicista.

Algunas preguntas pueden provocar la ruptura e inspirar a los cambios, y otros que no conducen al estancamiento y la decadencia de. La diferencia es que, desde qué punto de vista se plantea la pregunta — con la posición de la persona, que desea aprender algo, o quiere condenar, considera el fundador de la Inquiry Institute adams. “Las preguntas que ponen a las personas que deseen aprender algo, que se caracteriza por , la curiosidad, son creativos.

Estas preguntas contribuyen al desarrollo y abren la posibilidad de que conducen al descubrimiento, la comprensión y soluciones”, — dice adams. Lleva en el ejemplo de algunas preguntas de ambos tipos de. Aspira al conocimiento de la persona pregunta. “¿Cuáles son mis objetivos. Por que soy responsable.

¿Cómo puedo ayudar a. Lo que quieren nuestros clientes?”. Los que no quiere aprender, pero condenar plantea preguntas de otro modo — en el marco de las estrechas y más crítico. “¿Quién tiene la culpa. Por qué no tenemos éxito?” Estas personas se enfocan en los problemas y no en su decisión, dice adams.

Este tipo de preguntas frenan el avance, porque de antemano implican extremadamente limitado las opciones de respuesta. Las preguntas del primer tipo, por el contrario, amplían el conjunto de opciones disponibles para la solución de problemas. “Para la gente, es natural hacer preguntas de ambos tipos, pero si de ver las cosas sólo en la crítica de la clave, los resultados están sufriendo”, señala el experto.

El planteamiento de cuestiones, entre otras cosas, permite aclarar expectativas y asegurarse de que los presentes hay un entendimiento. Incluso si el pensamiento colegas parece comprensible, es nula la posibilidad de que en realidad no es así, indica heidi . La raíz de este problema está en el plano de un fenómeno que los psicólogos llaman la ilusión de la transparencia. “Sabemos que pensamos, sentimos y cuáles son nuestras intenciones. Por tanto, se crea la sensación de que es obvio.

La gente cree lo que dicen en voz alta más de lo que es en realidad. Por lo tanto, existe la posibilidad de perder algo importante, que no se haya dicho en voz alta”, — dice el . Se aconseja exponer a la otra persona su percepción de lo que dijo. “Bueno, si todo lo he entendido bien..” Esto permitirá evitar confusiones.

En la mayoría de las empresas aceptado dar una cerebrales de los asaltos en la búsqueda de una solución de una tarea. El jefe del Centro de liderazgo del instituto tecnológico de massachusetts hal recomienda practicar los asaltos, durante las cuales los participantes serán exclusivamente de formular preguntas sobre la tarea que tienen ante sí. “Cuando a la gente a algo hay que hacer, cuando se mucho acerca de este pensaban, pero se estancaron, esta es la situación en la que vale la pena dar un paso atrás y hacer una lluvia de ideas con el planteamiento de las preguntas”, — dice el experto. Se aconseja ofrecer el equipo de formular 50 preguntas sobre un tema determinado.

Aproximadamente en el 25-m la pregunta comenzarán total de. “He visto cientos de veces en todo el mundo. Los participantes dicen que no hay más preguntas. No te detengas, resistente al movimiento de avance a veces permite formular excelentes preguntas”, dice .

Las preguntas más ficticio, mayor es la posibilidad de poner exactamente las mismas preguntas que se necesitan. Es decir que es encontrar las respuestas, resume el experto.

Source: google.co.uk/blog/panda-indoor-positioning-app-for-social-discovery/

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