¿Por Qué Quebró Rusa Privado Espacial De La Compañía Yaliny

Edición vc.ru se reunió con los ex empleados y director de la compañía Yaliny vadim . En 2013 se propuso sacar a la órbita de 144 del satélite, que ayudaran a repartir el Wi-Fi de la señal en emplazamientos remotos de la Tierra. El proyecto previsto finalizar a finales de 2016, sin embargo, en noviembre, la empresa había despedido a gran parte de los empleados y ha acumulado millones en deudas. Tres años y medio, la compañía no ha lanzado ni un solo satélite, pero ha gastado cerca de $4 millones.

Los ex empleados señalan que Yaliny trató de copiar la atmósfera de nuevas empresas de silicon valley. Los fines de semana el personal discutido leído el libro, el viernes fue el día del silencio, cuando nadie no se podía hablar el uno con el otro, y en un momento determinado tepliakov quería contratar una empresa de masajes, pero su ser disuadidos. La empresa Yaliny fue fundada en el año 2013 empresario vadim y su compañero nikita — el ex presidente de la “Compañeros de clase” y el dueño del estudio del juego Drimmi. Tepliakov invertido en el proyecto el dinero de la venta de la cuota anterior, el negocio de la producción de piensos, y también ha atraído la inversión de los particulares — un total de alrededor de $1 millón.

Tepliakov viajado mucho y se encontraba con la falta de telefonía móvil y costosos de la itinerancia. “Recuerdo de la historia, cuando yo en los países asiáticos, por ejemplo, en indonesia, y allí la itinerancia vale la pena 153 rublos por minuto, y a 10 minutos de la conversación, me gastaba más de mil quinientos rublos. Me di cuenta de que, a escala mundial, la tarea no se ha resuelto. Un tercio de la población todavía no tiene una buena relación, mientras que el tercio restante, en principio, no tiene acceso a servicios de telefonía móvil”, explica tepliakov.

Egresado de la facultad de matemáticas de la de la universidad estatal le ocurrió la idea, como se puede solucionar este problema. Debe crear mundial de satélite de la infraestructura, que va a transmitir la señal en los routers, en lugar de convertirlo en Wi-Fi gratuita y entregar en la aplicación. Tepliakov había planeado que el satélite es capaz de transferir datos a una velocidad de no menos de 100 mbit/s, y la velocidad de conexión entre satélites será de 300 mbps. Para ello, él iba a enviar al espacio 144 de la máquina (135 principales y 9 de copia de seguridad).

Se estima que los socios, el costo del proyecto fue de menos de alrededor de $250 millones. Las empresas estadounidenses también han intentado resolver el problema con la falta de comunicación y de internet en lugares de difícil acceso. En 2014, el jefe de Facebook, mark zuckerberg, anunció la creación de una unidad organizativa Connectivity Lab, que ha buscado el desarrollo de aviones no tripulados de energía solar. Se informó que se elevan a una altura de 20 mil metros de altitud y a repartir el Wi-Fi de la señal.

Se estima que Zuckerberg, en la ejecución del proyecto requerirá de $60 millones. En marzo de 2014, Facebook ha adquirido el fabricante británico drones Ascenta, que desarrolló un militar no tripulado, que estableció el récord mundial de permanencia en el aire de la carga de las dos semanas. En paralelo, la compañía atrajo a los especialistas de la NASA y del centro de investigación ames, y también se dedicó a la preparación de los centros de datos en el marco del proyecto Open Compute Project, para crear una plataforma para el intercambio de información entre los satélites y los abonados de la.

A finales de julio de 2015 Facebook se pudo lograr una velocidad de transferencia de datos con un hombre en 10 gigabits por segundo, y en junio de 2016, un avión no tripulado hizo la primera prueba de vuelo, habiendo mantenido en el aire de 90 minutos. Vadim no tenía los recursos de ti de la empresa con una capitalización de mercado de $385 mil millones de dólares, y su proyecto se veía mucho más grande. “Los satélites pueden cubrir el servicio de todo el planeta, garantizar el acceso en cualquier punto del planeta, incluso en el polo norte, en un lugar diferente. Y si de diseñar la infraestructura para mantuvo gran número de usuarios, y al mismo tiempo no exigía la no muy grandes de la inversión, la relación puede proporcionar bastante barato”, — dice él.

En 2014 Yaliny planeaba vender “espaciales” routers de $150 y el de cobrar cada abonado mensualmente por $10. “Nuestro usuario será siempre y en todas partes en la relación, y esto será casi no cuesta nada. La primera generación de nuestro sistema va a consistir en aproximadamente 20 millones de usuarios activos”, — juzgaba sherman.

Tepliakov observa que en el período de tres años y medio de existencia de la empresa no era rentable y no obtuvo. En la cima de su forma en el estado funcione de 70 personas, y mensual de los gastos operativos (incluido el fondo de la remuneración) fue de 8 millones de rublos. “El objetivo [ganar], especialmente, no era la. Hemos venido a este tema, pero se encontraban diferentes inversores.

Sí y no se puede practicar de inmediato dos cosas y ganar dinero, y efectivamente desarrollar nuestra dirección. Era necesario en una cosa enfocar”, explica tepliakov. Los patrocinadores del proyecto fueron conocidos empresarios que mensualmente han invertido en Yaliny parte de sus beneficios a cambio de acciones. “Es a los empresarios-“los ángeles”, que hacen negocios en otras regiones, y en distintas áreas no relacionadas con el cosmos.

Esto desconocidas y una amplia gama de la gente, y los grandes empresarios. A medida que la necesidad de que en repetidas ocasiones han invertido en nosotros, esto se ha extendido el proceso”, señala el fundador de la Yaliny. Durante la existencia del proyecto, los patrocinadores han invertido alrededor de $4 millones”. Nombrar la cantidad exacta en rublos tepliakov se complica debido a la creciente diferencias de cambio rusa y la moneda de los ee.uu.

Para el año 2016 y aumentó el número de satélites que se debe sacar de la órbita (de 144 a 520), y el costo del proyecto ($250 millones a $4 millones). “Al principio, teníamos demasiado optimistas planes, pero cuanto más se profundicen más que han sido adaptados”, señala tepliakov. Yaliny trató en repetidas ocasiones de atraer a un gran inversor que estaría dispuesto a dejar la mayor cantidad en el desarrollo de la tecnología y esperar de 5 a 7 años, antes de que la idea de “shoot”.

Tal persona no puede encontrar, observa y tepliakov y su ex socio, alejandro panov, por la comercialización y el desarrollo de Yaliny. Según panova, han estado en constante cambio y especificaciones de los satélites. El personal que en diferentes momentos, hicieron mutuamente pregunta. “¿Cuánto te pesaba satélite?”.

Primero el satélite pesó decenas de kilos, luego la cuenta fue a los centenares de kilos, y al final de un satélite debía pesar de 2,5 toneladas. Es como una vez dijo que si, en la práctica, te equivocas en el orden, o dos órdenes de magnitud, lo que de ti ******* (de la mala). – ) el inventor de la.

Según el ex HR-director de la Yaliny Daria , tepliakov panova como un socio y no como un empleado. Entró en contacto con él a principios de 2015 — que también se ha relacionado con el tema del espacio y conversó con algunos de los ingenieros de la Yaliny. Según , mientras panov fue art director de la agencia de publicidad A-Promotion, interesado en espacial el proyecto, y se sugirió el uso de marketing de la capacidad de su organismo para organizar una conferencia de prensa, que finalmente tuvo lugar en el otoño de 2015. “También propuso invertir el dinero.

Originalmente se trataba de la que se ha invertido un millón de dólares en nuestra empresa”, dice tepliakov. La versión panova es diferente. Según él, el primero se organizó para Yaliny una conferencia de prensa, luego tepliakov le ofreció convertirse en socio de la empresa, tomar el puesto de director de marketing y desarrollo. Y a finales de 2015, cuando tepliakov no ha sido capaz de atraer un gran inversionista, empresario comenzó a tomar dinero prestado a los empleados.

“Los líderes de la tomaba, a mí en particular. Estamos hablando de millones de. No tenía sentido simplemente a tomar menos”, señala panov. Según , había oído tepliakov toma el dinero de los empleados.

“No se trataba de algún tipo de grandes cantidades de. Por ejemplo, una persona viene y dice. “Imagínate, ayer me dieron el salario, y vadim hoy acercó a mí y cabreado diez””. El empresario afirma que el dinero de los empleados no se ocupaba, pero confirmó que tomó un préstamo en el panova — 3 millones de rublos, que posteriormente devolvió con intereses.

En nombramientos panov, se negó de sueldo. El trabajo en Yaliny se combinaba con el trabajo en la agencia. En el proyecto de sus responsabilidades incluían el diseño de todo lo que produce la empresa”, así como la organización de eventos.

“Libertad condicional, todo tenía que quedar bien, y no así, cuando el ingeniero hace algo bien, y resulta mal. No me interesaba y no se refería a los contenidos que me interesan envolver todo”, señaló. En opinión de , panov, a propósito convirtió en socio y se aprovechó de su credulidad. Primero se comprometió a invertir en la empresa de un millón de dólares, pero luego resultó que esa cantidad de dinero no tiene.

“Él ha dicho que va a invertir alguna pequeña suma. De 500 mil rublos al mes hasta un millón de. Finalmente, dos veces hizo estas transferencias por un total de 1,4 millones”, dice. Además, afirma tepliakov, para resolver tareas de marketing y la organización de la presentación panov, atraía a los empleados de su agencia A-Promotion, por lo que posteriormente ha sacado la cuenta de 3 millones de rublos.

Tepliakov cuenta de abona. En enero de 2016 panov, decidió irse de la empresa. En opinión de , esto tenía que ver con el hecho de que él no estaba dispuesto a esperar hasta que finalice el proyecto y obtener los primeros beneficios. Según panova, está cansado del caos y el desorden, que en Yaliny y se ha ido tras el fracaso de la presentación de un nuevo producto.

Cuando la empresa casi no hay dinero, tepliakov decidió tratar de ganar. “Surgió la idea de utilizar el acervo de nuestra nave, para crear una estación base de comunicaciones, que podría utilizarse en las redes de telefonía móvil, pero sería mejor que cualquier operador de red”, explica. El proyecto llamado 4,5 G.

Tepliakov quería construir la antena de la nueva generación, que sería más eficaz existentes de las estaciones base y vender sus operadores de “”, mts y “el Megfono”. Los ingenieros de Yaliny han desarrollado el prototipo, y tepliakov encargó organizar una presentación para que los potenciales clientes e inversores. “Se nos ocurrió alquilar el lugar en el “moscow-city”, lo más alto posible, poner la antena, y como una prueba de repartir la señal en el territorio, que nunca en la vida no ha podido cubrir ni un repetidor — por la altura de los. Convencionalmente, asumir y cubrir con conexión Wi-Fi gratuita todo el la zona de moscú, con el rascacielos”, dice panov.

Sería una bonita historia, cuando varios de los muchachos con teléfonos sin la tarjeta SIM que se van en las partes diferentes de la “moscow-city”, y los participantes se comunican con ellos a través de Wi-Fi. Fue la idea de colgar el teléfono en un globo de aire caliente y ejecutar en la estratosfera, ya que a través de una distancia móvil deja de funcionar, y esto sería una garantía de que no utilizamos a la telefonía móvil. Es decir, todo se verá “wow”.

Sin embargo, la presentación constantemente se grababa y fue trasladado por los errores técnicos. “Entiendo la vez-dos cancelar la presentación debido a la novedad del producto, pero si se cancela más de seis, esto significa que en el departamento de desarrollo de lleno en la hoja de lata. La presentación se llevó a cabo sin mi participación, pero me han contado que se llevó a cabo en forma”, dice panov. Tepliakov no estoy de acuerdo — presentación pospone “tres veces”.

Según panova, el retraso de la presentación fue la última gota. Su fe en el éxito de un proyecto tambaleado antes. En septiembre de 2015, la compañía organizó una conferencia de prensa para los científicos, a los potenciales inversores y periodistas. Allí él oyó hablar por el personal de investigación, que afirmaban que el proyecto implementar imposible.

“Ellos hablaron de la ingeniería de los problemas, de los cuales yo nunca imaginé. Por ejemplo, que los satélites deben transmitir la información de uno a otro con el óptico de la línea de comunicación, y en esta línea, como dicen los especialistas, no va a funcionar. Que una pareja simplemente no entra en el otro láser para transmitir la información”, dice panov. Para el funcionamiento de todo este sistema era necesario un número de la innovación, que no puede permitirse ninguna empresa menos condicional de Google.

Tepliakov de nuevo no estoy de acuerdo. Según él, el proyecto ha leído la persona, que existe “la experiencia de trabajo de vía de las líneas de comunicación” y que “le dio una alta valoración de” después de que la empresa ha subsanado las observaciones. “Me dijo que todo bien, todo funciona. El apellido de este hombre dominante, es para desarrolló de la línea de comunicación.

Es la única en nuestro país de un profesional de la nave espacial óptica de la comunicación”, dice vadim tepliakov. Panov, se retiró de la empresa en febrero de 2016. Exigió devolver el dinero invertido — 1,4 millones de rublos. Tepliakov no se opuso, sin embargo, puso una condición, que le dará dinero sólo después de que o vender una empresa, o de atraer un gran inversor.

“Vadim escribió por correo largas hermosas cartas sobre lo que tengo que sufrir todavía un poco, que dentro de dos semanas, este tema se cierra”, dice panov. Tenía una idea de el plazo en que esto puede ocurrir. Y me ha movido a sasha. Esta fue mi error — en cuanto a los plazos, porque todo dependía no sólo de mí.

Finalmente, la empresa no , gran inversor no entró, y el dinero de la bolsa no me devolvió. Devolver de su bolsillo no me lo consideró correcto y justo. Los antiguos socios culparon de lo que él consideraba incorrectas decisiones de negocios, que finalmente llevaron al fracaso de la empresa. Según panova, la empresa ya eran las dificultades financieras, sin embargo, tepliakov decidió aumentar el estado de introducir un “plano” de la estructura organizativa, donde todos los ingenieros estaban sería de él, pero por problemas de producción solucionarían entre sí.

Para ello, contrató a HR-director de la , el cual fue la experiencia de trabajar con la “plana” de la estructura en el sector de las telecomunicaciones. Antes de octubre de 2015 en Yaliny ha trabajado durante más de 50 personas, y posteriormente, este número ha aumentado a más de 70 personas. “En el transcurso de todo el trabajo en la empresa para la que dijo que “de plano” la estructura de utilizar correctamente. Es un delirio.

Por ejemplo, cuando una persona tiene alguna pregunta, él va a esperar la oportunidad de hablar con vadim semana o dos”, dice panov. Según el ex director de marketing, tepliakov argumentaba su posición el hecho de que uno de los fundadores de Google “en algún momento en el sometimiento de la era de 180 ingenieros, y se recuperaron”. “El hombre normalmente puede administrar una familia de diez personas como máximo. Si tienes en la sumisión más que a ti simplemente deja el suficiente tiempo para comunicar a todos la tarea y responder a las preguntas”, — dice él.

Según , primero desempeñó el papel de director técnico, pero cuando tuvo que ocuparse de marketing, relaciones con los medios de comunicación y otras tareas, dejó de tener tiempo para seguir el desarrollo de. Creando una estructura plana, él creía que los ingenieros de comandos de tomar las decisiones técnicas. En el fracaso del experimento se acusa a . “La tarea Daria era participar en la organización de estos procesos.

Interno con el desarrollo de ella no pude conseguir ninguna de resultados. No sé por qué. En muchas de las causas de. Por desgracia, el experimento no funcionó. Después de medio año, todos vienen a lo que en el plano de la estructura de kiyosaki”, dice.

Según , fomentando la autonomía personal, tepliakov, sin embargo, trató de controlar todas las decisiones. “La gente a menudo no es muy entiendan lo que hacemos y a dónde debemos llegar”, dice ella. Cuando se puso a trabajar y se convirtió en familiarizarse con la cultura corporativa de la empresa, descubrió que los empleados se encontraban en el “vacío de información”.

Ella trató de discutir con la situación actual, y saber quién y por qué invierte en la empresa, y de donde se toma el dinero. “Él no quería hablar. Primero dijo que es un secreto para nadie es un saber que no necesitas, y esto no tiene ningún efecto. Yo trataba de explicar, lo que afecta.

Que el personal no tiene sentido de la estabilidad”, dice ella. Cuando llegué, llamé a lo que pasa “kindergarten”. La gente como adultos trabajan, pero les dan de comer embutido y fruta, y hay una carpeta que trae el dinero. Y de donde aparecen, los que son — nadie sabía, y este ligamento no se.

Tepliakov lo niega. Según él, en compañía de una vez cada dos semanas se llevaron a cabo las asambleas generales, donde hablaba de las noticias de la empresa y cada empleado podía hacerle cualquier pregunta. “Si el Darya se ha formado la impresión de que es difícil de evaluar cuál es la razón. Tal vez ella tenía problemas con la comunicación conmigo y con otras personas”, dijo.

Tepliakov trató de apoyar el espíritu de lucha de comandos. Él introdujo la práctica de felicitar al personal con el día de nacimiento nombre de la empresa, asignando a cada uno un regalo de tres mil rublos. “Y en este tema yo también vadim mucho que hablar. Decía que no es el momento de gastar dinero en estas cosas.

Yo trataba de hacer que los oficiales de sí mismos como algo — es lo normal”, dice . En opinión de , que la empresa pueda permitírselo. “Cuando teníamos más de 70 personas, de regalos dedicó entre 200 mil rublos al año, pero cuando el fondo de salario y otros gastos en 8 millones de rublos al mes, 200 mil en el año, no es el imperio y la suma de. Es bastante gastos razonables en que debían demostrar que la empresa realmente valora a las personas que en ella trabajan”, — dijo.

Sin embargo, el primer sueldo recibió con retraso. Esto ocurrió a finales de 2015, cuando la empresa se iniciaron los cortes con la financiación de la. Tepliakov se disculpó y dijo que esto ocurrió por primera vez en la historia de la empresa. Sin embargo, en diciembre, de nuevo comenzaron los retrasos con los pagos.

“Naturalmente antes del año Nuevo se experimentan, no está claro que se produce. Me hizo vadim recoger los empleados y contar sobre todo. Le dije que se. “Incluso si todo es malo, la gente necesita dar una imagen clara de que cada uno tomaba sus propias decisiones, que con lo que hago””, — dice ella.

A pesar de las deudas tepliakov no ha renunciado a la expansión del estado. “Y en el mes de diciembre y en enero, y en febrero e incluso marzo continuamos con la búsqueda de personas. En el mes de abril no me ha sostenido. Se acercó y le dijo.

“Tenemos grandes retrasos en el salario. Ya te digo que la gente busca no voy a. No puedo asumir esa responsabilidad”. Y después de eso, gracias a dios, han dejado de buscar a la gente”, dice .

Según panova, en la cultura corporativa de la empresa es un montón de endeudamiento de la zona oeste de “start-up” del medio. Por ejemplo, el manual a los empleados de los libros que tenía que leer y participar en las discusiones. También en la oficina se han té, café, galletas y fruta, y además, la empresa tenía previsto contratar a un terapeuta de masaje por el ejemplo de Apple y Google, sin embargo, ser disuadidos de esta idea. Yo creo que eso es lo que.

No se puede ejecutar la creación de empresas, teniendo en la cabeza la imagen de los libros sobre startups de silicon valley. No adoren Google, si no tienes volumen de ventas en millones de dólares. Sin embargo, el director se preocupó por la salud de los subordinados. Él introdujo la práctica diaria de la carga, “para no por equipos”. “Parece que para el personal tenía acceso gratuito a la piscina y el gimnasio, a cargo de la empresa”, afirma panov.

Según panova, el viernes fue el “día del silencio” y a los empleados se prohibía hablar el uno con el otro. “Nadie puede es pedir el almuerzo, todo el mundo estaba en silencio sentarse y trabajar. Distraer, no es porque el hombre podía cometer un error, y esto nos podría costar la nave espacial”, dice. El otra versión.

En este día, los ingenieros trabajaron en aquellos proyectos que no pudieron hacer durante la semana, porque “se distraigan de beber té”. “A menudo era como que la gente no puede ponerse al trabajo, porque alguien siempre tira. En consecuencia, a nosotros se ha aceptado que el viernes nadie le tira, todas las conversaciones prohibidas y puede ocuparse de las tareas del proyecto”, dice. Ex directores señalan que en la empresa trabajaban competentes en la.

“Había un montón de empinadas ingenieros, directamente salvajes. En contacto con todos los que venían por una idea. Parecía todo cool, y los chicos realmente trataban de hacer algo bueno”, dice panov. “Golpeando gente, amantes de su profesión y de su negocio. Y la tarea de los seres humanos han sido interesantes, y todos vinieron de algún kb, con el sueño.

Otra cosa es que ellos todavía no hay nadie a quien controlar, por lo que fue una “, explica . Según el director de personal, tepliakov llegaba a trabajar en tres-cuatro horas, de día y trabajaba de noche. “Los primeros meses de él, correos electrónicos y mensajes por las noches llegaban. Dijo que en la noche eficaz, y el día ineficaz”.

Tepliakov insiste en que él realmente vino a trabajar después de la cena, pero esto no es la práctica regular de las. “Hay que entender que el trabajo del líder es la de la reunión, el correo electrónico, trabajar con documentos”. También se observa, que a veces se prefería trabajar fuera de la oficina por el interminable flujo de gente, que es algo que necesita”.

Si usted ha sido director de la compañía, con una plantilla de 70 personas, veríamos qué es un flujo de visitas. Y en todo lo que necesitas rápidamente tomar una decisión. Esto y las cuestiones técnicas y cuestiones de arrendamiento, contratos, asesoramiento jurídico, contable preguntas. Además, teníamos un horario libre. El modo que se ha movido.

Que yo pueda salir a las dos de la noche, o más tarde. Podría ser la reunión en el 10-11 de la noche. Así es conveniente trabajar a muchos de los ingenieros, incluso a mí. Según el empresario, la organización de por el hecho de que la empresa ha crecido y se contrataba a partir del verano de 2015 de 10 personas al mes. Sin embargo, no podía dejar de contratar, ya que el proyecto en la industria espacial requirió de la participación de muchos profesionales.

“Donde fueron desajustes, problemas, pero, sin embargo, el desarrollo de iba, y hay resultados de muchas tecnologías. Por supuesto, todo esto es gracias a la ingeniosa de los ingenieros que han trabajado con nosotros. Yo creo que todo se ha hecho con la máxima eficacia para la etapa, y no sé cómo esto se puede hacer mejor y “, dice tepliakov.

Según panova, por todo el tiempo de trabajo, la empresa nunca pagó impuestos de nómina de los empleados, por lo que a petición de los servicios fiscales de ella se ha bloqueado la cuenta corriente en el banco. “Cuando llegué, él ya estaba bloqueado. Por lo tanto, la empresa daba todo el sueldo en efectivo. Por la oficina de y entregó todo el dinero. Creo que ahora la empresa sólo por los impuestos de la deuda de 25 millones de rublos”.

Tepliakov se negó a comentar la suma de. Dijo, además, que no hay nada ilegal en la expedición de los salarios en efectivo no. “Cuando no hay dinero, se necesita algo de ahorrar. Más hoy has ahorrado, la empresa te va a sobrevivir, y ya mañana todo se arregle, todo va a salir.

Una de las cosas que tenía que ahorrar — el pago de los impuestos. Varias veces hemos guardado y . Debido a esto, realmente era un problema con la facturación”. Según , por primera vez acerca de la intención a la compañía a cerrar tepliakov le dijo en marzo de 2016.

Él planeaba anunciar el resto de los empleados, sin embargo, al día siguiente, él supuestamente se pudo encontrar el inversor, que se ha reunido alcanza hacerlo durante Yaliny. “He hablado. “Vadim, es mejor pagar con la gente y para terminar?”. Pero él no se desanimó, por así decirlo, y se iba más lejos.

Y tomaba decisiones extrañas — la gente no salario, y él planeaba trasladarse a algún “, dice . Según , en ese momento él estaba buscando una amplia oficina, para alojar dos empresas. Además de que el inversor iba a invertir en Yaliny dinero, tenía un negocio en el sector de los seguros, que supuestamente quería transmitir , bajo la administración del. Además, se niega el hecho de la masiva deuda de nóminas.

“A excepción de algunas personas, el personal de la demora no fue”. Sin embargo, en el caso intervino la esposa del inversor. Según , que llegó a la empresa y dijo que el Yaliny ampliación de las deudas de su marido cambió de opinión y no va a invertir el dinero. También trató de atraerse a los empleados y dejó a sus contactos. “Y vadim, de pie delante del comando, empezó a hablar.

“No todos entienden, voy a ir de nuevo a hablar con su marido. Esto es algo que no en el tema”. Esto era simplemente la carpa de algo”. Tepliakov supone que la pareja podía engañar a su.

Bajo el pretexto de la inversión, el inversor ha enviado los técnicos que realizaron la auditoría y, a continuación, su mujer, para que ésta la ha llevado de la compañía de valiosos profesionales. “Le pregunté. “¿Y nuestros arreglos?” Y ella dijo que su esposo originalmente no iba a invertir, pero este estilo de comunicación — que nunca rígida no se niega, y lo que escucho es uno, y en realidad no es así. Me he resignado”, dice tepliakov.

Según el empresario, el comando abandonado el “tres-cuatro” de la persona, pero el personal clave de robar no se pudo. Mientras tanto, el espíritu de combate que caía. “Todo se ha parado. Antes de esto, algo se hizo, vadim no paraba de hablar elocuente discurso. Pero en mi cabeza no caben.

Como los hechos o no comprender que es lo que está pasando”, dice . Muchos creían hasta el último, bueno, justo antes de la última. Había varios ingenieros de sistemas, con los que hemos comando . Vadim muy rara vez se ha empezado a aparecer en la oficina, y nosotros con ellos como algo en sí mismo, han aceptado esta función “”.

Pocas personas siquiera . Todo es real sentados y esperando. Incluso cuando me retiró, todos se sentaban y esperaban. En mayo de 2016 tepliakov informó a los empleados que la empresa comenzó a tener problemas con los inversores privados, que mensualmente han invertido en la empresa. “La gente de alguna de sus dificultades, a pesar de todo, la crisis, las sanciones.

Por lo que no pudieron financiar nosotros en el volumen correcto”, dice. El empresario una vez más decidí a buscar más grande del inversor, en particular en el Oeste. “En rusia, por desgracia, no quieren invertir en proyectos de este tipo. Y si hablamos sobre las empresas y los fondos de lo más con rusia en contacto no quieren.

Hemos tenido unos meses en california, se reunieron con varios inversores, dieron a conocer lo que hacemos y cómo lo hacemos, han demostrado muestras. Decían. “Sí maravilloso, interesante, venga en estados unidos y que estamos aquí hacemos. Todos a volar. Pero en rusia, no están dispuestos a invertir”,” — dice el empresario.

Cuando se hizo evidente que un gran inversor no encontrar, tepliakov decidió reducir los gastos. “Me di cuenta de que es necesario bajar con una gran oficina que teníamos en los Estanques Puros, es necesario recortar drásticamente el personal. Y de ganar dinero ya por su cuenta a través de cualquier tipo de pequeños proyectos, mediante el desarrollo, hemos creado antes. Y luego, ya ganando, puede volver a la idea de”.

Desde el verano de las deudas de la empresa con los trabajadores empezaban a acumular. Tepliakov no revela el monto de la deuda. Se estima que panova, puede ser de millones de rublos. Para noviembre de 2016 en la empresa queda trabajar menos de 10 personas.

“Pensé que todos disolver y seguir adelante, dejando a un lado el lanzamiento mundial de naves espaciales, y comenzar con un negocio real. No ser , que vive en la inversión, y de hacer justo normal trabajo — celebrar contratos, firmar contratos, recoger los cubiertos, de recibir el dinero. Desde finales de noviembre-principios de diciembre, eso es lo que hacemos”, dice tepliakov.

Ahora se dedica a la elaboración de instrumentos para la espacial y la industria de la aviación. Su objetivo es pagar la deuda y salir de la amortización de la. Estimado empresario, los primeros “grandes resultados” aparecerán en el mes de marzo de 2017. Los antiguos socios hablan de él, como un buen hombre, pero un mal jefe.

“Él es muy chico inteligente, pero demasiado presuntuoso. Realmente cree que bien versado en la industria espacial, después de leer 30 libros. Dudo. Probablemente, para ello, es necesario hacer algo más que simplemente leer. De lo contrario, en este mundo todo es más fácil”, — estoy seguro de panov.

“Es la primera vez conoció a alguien tan inteligente. Es muy rápido en la versado en cosas técnicas, pero no tiene la experiencia del gestor, para construir un equipo. Me parece que nos los ordenadores portátiles, quería ser como steve jobs. Pero no resultaba.

Tenía muy altas ambiciones y expectativas de sí mismo, y así fue, en algún momento, cuando él ya ha dejado con todo esto de manejar, me parece, él mismo no pudo confesar. Y ha resultado aventura, de otro modo, incluso no la llamarás”, concluye . Edición vc.ru agradece al pasante por su ayuda en la preparación del material.

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