Perfecto gestor de proyectos: director Comercial Redmadrobot acerca de cuáles son las habilidades que necesita un buen líder

El rol del gerente de proyecto en una empresa de ti se extiende mucho más allá de la directa de la gestión de proyectos (planificación; el establecimiento de objetivos de equipo; la responsabilidad y el control de plazos, recursos, calidad, comunicaciones, riesgos). Realmente bueno el PM debe saber y ser capaces de mucho más. En última instancia, de la eficacia de su trabajo depende no sólo para un proyecto específico, sino también la reputación de la empresa en el mercado y su éxito en el futuro. Estamos en Redmadrobot representaron el top de las cualidades y competencias que debe poseer empinada pm.

Proyectos de la empresa no existen en el vacío. La comprensión de la relación entre el diseño de la actividad y el negocio de la empresa sólo debe gerente de proyecto. Esta concepción es la meta.

Buscar su lugar en el sistema, para tratar los temas sobre los que en última instancia afecta su trabajo, ser responsable no sólo por la felicidad del cliente, sino también por el acta de entrega programada, que proporciona mensual de la cobertura de las necesidades de la empresa (sueldos, el alquiler de la oficina, pago de licencias DE software y así sucesivamente), el saber acerca de la velocidad y el valor del dinero, de ver la relación y las consecuencias de determinadas decisiones en los proyectos con respecto a todo el centro-cuerpo. ¿Qué es un proyecto en el vacío. Esto es cuando el proyecto que frena (por ejemplo, el cliente no está dispuesta a sistema, que integra la solución móvil), y de la rm, se pone de acuerdo con el cliente, que el equipo se detiene temporalmente el trabajo. El cliente, por supuesto, feliz (el contratista está dispuesto a esperar), el equipo también feliz (puede descansar), y el gerente feliz (si se ha detenido el trabajo, lo detienen y de la costa).

En realidad, el problema se resuelve sólo localmente. Cambio en el calendario para obtener dinero por el proyecto no anula la necesidad de pagar el salario de esta misma orden, que a la espera de la preparación de cliente del sistema, y a pagar ahora y no luego, después de imprevisto descanso. Al darse cuenta de estas relaciones de la rm, debe acordar con el cliente sobre el pago del trabajo realizado por el hecho de la. Y aplazar el pago de los trabajos que no han completado.

Si esto no es un proyecto, y la cartera de proyectos, la tarea de , el trabajo realizado se paga, y en su lugar se inserta otra tarea. Ampliación de clientes es lento la aceleración, la operación a largo plazo, proyectos interesantes, con millones de usuarios y grandes presupuestos. Pero no hay que pensar que la ampliación de los clientes no saben contar dinero.

Normalmente, el cliente trata con el primero en un pequeño pedido, más adelante, surge el proyecto y aún. Rm, con pensamiento estratégico, trata de construir cómodas asociaciones — sin los precios como en la primera, y de todos los futuros proyectos. Estas asociaciones están bien descritas en el entrenador de negocios de constantino (metáfora sobre el pájaro y la pila).

Si la persona tiene un pajarito, y sobre ella se encarga de pajarito vive mucho, feliz y regularmente hace que un puñado de. Un puñado de es el resultado de la vida normal de un animal. Cuando el propietario de un pájaro se hace obsesionado con el tamaño de un puñado, se comienza a explotar sin piedad pajarito. , exprimir, giro, darle un laxante. El pajarito sufre y hace un gran puñado, pero ella no viviría.

O morirá, o volar a otro anfitrión. Aquí y ampliación de clientes. Vender el proyecto debe no sólo al cliente, sino que el equipo que va a trabajar sobre él. Los chicos deben entender que no sólo escriben el código o dibujan multi-color de los píxeles, y hacen importante y útil.

“Estamos creando no sólo de la aplicación, y de nuevos negocios de la dirección para el cliente”; “no sólo cumplimos con la tarea dentro de un sprint, y preparando lanzamiento con la hasta ahora sin precedentes en “.. Una herramienta vital para mantener la motivación y el interés del equipo al proyecto — información regular, a través de la rm, la cual da a cada empleado de la comprensión de su aportación personal a la imagen. Así que el trabajo no se verá como un conjunto de senderismo de tareas. El programador john debe escribir el código, y QA ingeniero juan carlos probar; ella no sabe que juan carlos va a probar su código, y petia no sabe que el código de escribir vasya.

El seguimiento de la vida exterior del producto también es importante. El sentimiento de pertenencia a un resultado, que usan millones de personas, garantiza un trato especial a conformar los procesos de. Por ejemplo, el comando Redmadrobot que trabaja en el proyecto “Mi bilayn”, distribuirá entre sí las fotos de la gente en el metro, utilizan nuestra aplicación, y una colección de divertidos comentarios de los inversores pretenden.

A veces el cliente pide del gerente de proyecto de . Por ejemplo, ayudar con la presentación de la negociación con la dirección de selección de contratista o de la decisión. Formalmente la prestación de este servicio no es obligatorio, pero en realidad vale la pena el tiempo invertido.

En primer lugar, hacer esto no es difícil, ya que la rm tiene la experiencia. En segundo lugar, esto puede convertirse en un instrumento de influencia en el cliente — PM cliente recibe una gran herramienta para proteger a la administración de los intereses comunes de. Y por último, la línea de personal servicio inicial del proyecto gerente del cliente aumenta su moral de la cuenta. En el balance moral de la cuenta influyen pequeños momentos de la categoría de la economía informal a la comunicación no verbal — se actualiza constantemente, no sólo los hechos, sino las reacciones faciales o corporales, gestos,.

Siguiendo la petición con diferentes expresiones faciales, se puede obtener diametralmente opuesto al efecto, y manejo de esta importante habilidad. Si en la comunicación con el cliente experimenta la fricción o el desacuerdo, el equilibrio moral de la cuenta puede convertirse en el factor decisivo. Servicios los servicios, pero cierta rigidez en las relaciones también debe ser.

La tarea del gerente es hacer empinada producto, teniendo en cuenta los intereses de todas las partes. Y no tengas miedo de no satisfacer las expectativas del cliente, sobriamente evalúe su propio tiempo, sus propias capacidades, los recursos de su empresa y a su equipo. No hay que prometer lo imposible. Esto de inmediato, menos en el karma.

Es mejor indicar que hoy en día, usted no tiene tiempo para hacer lo que pide el cliente, que engañar a la espera y al día siguiente de obtener un montón de cartas de del cliente. Hace no hoy, mañana y digan. La habilidad de negociar — que en última instancia afecta a la moral de la cuenta. Tiene cualidades que no se puede aprender a.

Los que están arraigados en la naturaleza de la naturaleza, o no. Por ejemplo, la confianza en sí mismo. PM debe creer en lo que él hace, y cargar la confianza de todas las personas en su órbita. PM — mental de un líder de proyecto. El hombre por naturaleza y en la profesión de hacer claramente no tiene nada que.

Poniendo la tarea, el PM debe ser el resultado de la necesaria en la salida. En los negocios hay carismáticos (el ejemplo más conocido es, tal vez, steve jobs), que puso al equipo de inviabilidad de la tarea, pero lo hacen de modo que la gente corre hacia adelante y a pesar de todo consiguen el / la. Para “encender” y de inspirar a la gente a , les tengo que enviar muy bien pensados los impulsos, de manera que no se puede descartar.

Otro elemento importante es el sistema de subordinación. Esto no significa que el PM debe pase “el jefe”, dejar de bromear y nunca ir a beber una cerveza con sus compañeros de equipo. La tarea de asegurarse de que el equipo en un nivel inconsciente, reconocido en el administrador de su líder. La distinción entre informales y amistosas relaciones con el equipo y es necesario supervisar cuidadosamente, especialmente cuando la empresa es pequeña. La cortesía, en este caso, es simplemente una forma de comunicación, y no de aviso a la amistad.

En general rm en equipo siempre sólo en la posición de representante de la empresa. Cuando sucede local el conflicto en el proyecto o empleado expresa el descontento de las acciones de gestión de la empresa, el gerente no se moldea en el estado de pal, a partir de compartir y hablar, y evalúa la queja como un líder y muestra la comunicación constructiva en el cauce de la. Lo más banal, pero tal vez lo más importante — el profesional de la PM debe ser capaz de administrar efectivamente el propio tiempo y priorizar tareas.

El proyecto de investigación implica una gran cantidad de distracciones. Un flujo constante de cartas y llamadas, la necesidad de tratar los conflictos en el equipo, y así sucesivamente. La capacidad de planificar su propio día encuentra la visualización directa en el trabajo en el proyecto.

Como regla general, la presencia de esta habilidad puede ser fácilmente identificado por características externas. Un hombre que en una computadora de escritorio anuales depósitos de fichas, no se exactamente PM. Sin embargo, hay que entender que la posesión de técnicas de gestión del tiempo no innata de la calidad, y la habilidad, que bien se puede comprar. Autor de la fotografía de la portada antón .

Source: google.co.uk/blog/6-tools-that-simplify-work-with-offshore-development-teams/

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