“Nos Dijeron Que Entre Nosotros 98% Morirán Una Muerte Lenta, Y El 2% Sean Grandes Empresas”

Edición vc.ru se reunió con rusos y ucranianos a los empresarios que han pasado por un programa de crecimiento en el americano “start-up” acelerador de Y Combinator. de Coub, Luka, Petcube, People.ai y otras compañías han contado sobre el asesoramiento recibido de los mentores del acelerador, como para mejorar su producto, y por qué no vale la pena referirse a Y Combinator como a la institución educativa. La historia del acelerador Y Combinator está estrechamente relacionada con la empresa Viaweb, fundada en 1995 Suelo graham, robert morris y trevor .

lanzado el diseñador del mismo nombre para una tienda online, que se interesó en Yahoo. En 1998, se adquirió el servicio por $49 millones. El 11 de marzo de 2005, graham, junto con su antiguo colega (y futura esposa) jessica livingston volvía a casa después de la reunión con los estudiantes de informática del club de la universidad de harvard, donde dio una conferencia acerca de cómo iniciar su nueva empresa. Livingstone informó de que va a conseguir un trabajo en uno de capitalistas de riesgo.

“Yo le dije entonces, que los principios de la inversin de riesgo ya son obsoletos, lo que los inversores de invertir la suma de menor volumen, en un mayor número de empresas. Y dar el dinero no es a los empresarios, a los hackers”, escribió graham en el blog de Y Combinator. Entonces él decidió correr el riesgo y hacer realidad sus ideas en práctica.

Graham habló de este livingstone, y . Todos juntos han recogido $200 mil y una empresa de Cambridge Seed, que casi de inmediato cambió su nombre por el de Y Combinator. “En informática intrigante de un punto fijo (Y Combinator) es uno de los más cool de las cosas es un programa que se inicia el programa de. Para nosotros esto ha sido una excelente metáfora de la.

Somos una empresa que ejecuta la empresa”, recuerda graham. A través del programa de aceleración que han pasado empresas como Airbnb, Dropbox, Contracción, Instacart y Reddit. Según las estadísticas del presidente de Y Combinator sam , en el año 2015 el valor de mercado de la evaluación de todas las empresas graduadas del acelerador superaron los $65 mil millones, y el total de los que atrajo la inversión de $7 mil millones.

En el año de Y Combinator lleva a cabo dos programas de aceleración de enero a marzo y de junio a agosto. Antes de cada conjunto de socios de la organización buscan interesantes de la empresa y proyectos. Cada año en Y Combinator sirve de la solicitud de 10 mil empresas de todo el mundo. En sólo se permite mil.

Aquí los fundadores de la da no más de 10 minutos, para hablar de sí mismo y de su empresa. En este momento, eligen sólo 300-400 las empresas que caen en vivo de la entrevista, y sólo cien afortunados entran en el programa de aceleración. En la fase de selección de los socios Y Combinator se fijan en cómo nuevas empresas formulan la idea de su producto, y la medida en que se han configurado en el resultado de la.

“El problema principal de todas-todas las empresas de nueva creación (y el nuestro en particular) en la fase de presentación de la solicitud es el campo donde se va a responder a la pregunta. “Describir en una sola frase, lo que haces”. Aparentemente, no es muy difícil. Escribimos 10 palabras muy complejas y confusas, y comete un error. Y la esencia es simple — para llegar a una propuesta de este tipo para un simple hombre de la calle di cuenta de lo que hace su equipo y se lo contó a un amigo.

“Es como lo que hacen aquí es el” de”, — dice eugenio , el cofundador de mensajero Luka, y el servicio de creación digital “la copia” de la persona Replika. Luka es la primera compañía de rusia, que terminó en Y Combinator. En el año 2015 su eugenio y felipe trabajado en la aplicación para buscar restaurantes y cafeterías, que utilizó la tecnología de inteligencia artificial y conversaba con los usuarios en “lenguaje natural”. “Y Combinator te muestra cómo funciona el clásico startup en silicon valley.

Cada uno establece comprender las normas y selecciona la forma en que él se encargará de su y desarrolla la empresa. Es como el arte de la escuela. Se puede dibujar una abstracción, pero la mayoría de los artistas primero empezamos con los clásicos”, dice . Según el fundador del servicio de Coub antón , que se celebró el pasado verano, el conjunto de Y Combinator de 2016, el acelerador no está tratando de ganar la creación de empresas una tendencia.

“Ellos tienen la tarea de garantizar la diversidad de los. Y territorial, y sexual, y de diseño. Tuvimos la creación de empresas que se dedican a actividades sin fines de lucro, eran aquellos que se ocupa de la educación. E incluso las que crean los motores eléctricos para misiles. No hay inclinación.

Todos diferentes”. De año en año el foco de socios de Y Combinator cambia. Según de la ucraniana de la empresa Petcube de yaroslav , en verano, un conjunto de 2016 había un montón de proyectos relacionados con la realidad virtual, y en el invierno — con el hardware-productos. “Decidimos hacer un programa de aceleración suficiente etapa posterior, cuando nos daban trabajo a más de 30 empleados.

Íbamos en el primer lugar a nuevas y de la experiencia que viene con ellos”, señala . Petcube produce la cámara para mascotas, que te permiten utilizar el smartphone de forma remota jugar con las mascotas integrada láser sombra. Según el empresario, la empresa ha caído en Y Combinator con el cuarto intento, y en el conjunto de 2016 fue el concurso de 60 competidores al lugar.

Estoy seguro de que van a buscar empresas que se dedican a la inteligencia artificial y los innovadores proyectos en el ámbito de la industria, o algo relacionado con la embarques y . Muy a menudo los socios escriben en el sitio web del acelerador, qué empresas les gustaría ver. “Es imposible exagerar la importancia de las citas. En Y Combinator puedes conseguir realmente un buen consejo de la persona competente, y no de un autoproclamado de un mentor, que es suficiente para muchos en ucrania y en rusia”, dice .

El empresario no era parte de los aceleradores en ucrania o rusia. En china se pasaba el programa de crecimiento en el Hax, chino acelerador de hardware para empresas. “Creo que de Y Combinator, incluso, difícil de comparar con otros análogos de. Es como comparar harvard y un desconocido de la universidad”.

El hecho de que estaba en Y Combinator, ofrecen cambiar el $120 mil en el 7% de la compañía. Después de esto, los participantes en tres meses se ubicaron en mountain view, donde se encuentran los campus de la organización. Los fundadores señalan que están dispuestos a dar y una mayor proporción de su empresa, incluso por menos dinero, debido a que el efecto de un programa de crecimiento no se puede medir en efectivo.

“Todos van en Y Combinator, no por el dinero. El dinero es en general la más pequeña, de la opción en esta historia. No hay ningún tipo de secretos, de cualquier tipo de piezas, de las teorías de la conspiración. El ingreso no te garantiza nada, y todo depende de ti. No puedo decir que me abrieron los ojos.

Pero mi idea de lo que hacemos, ha cambiado”, señala el fundador de Coub antón . Según el fundador del servicio para la protección de aplicaciones de ataques de hackers Wallarm iván novikov, además de los $120 mil participantes en el programa de aceleración que recibe bonificaciones de las grandes empresas de ti. “Por ejemplo, tú recibes el medio millón de dólares en la nube de Azure, un cuarto de millón en Digital Ocean, aún por $100 mil de Amazon, Google y muchos otros bonos más pequeños. No es que 120 mil, y más de un par de millones”.

Durante la preparación de los participantes consultan con los socios de Y Combinator, que les dan consejos sobre el producto y ventas. Que cambiar para mejorar, y de que renunciar. Según , el programa de aceleración que no es de instruccin — se centra en el desarrollo de prácticas de negocio de las habilidades de. “En primer lugar, tú no estás en el campus de la mañana hasta la noche.

No es la escuela. Tú no enseñas las lecciones, no escuchas conferencias. Nada nuevo para ti allí no contarán. Mucho ya se ha escrito en internet”.

Si tú sólo quieres obtener el conocimiento, a ti no tiene sentido ir en Y Combinator, y lo mejor de leer blogs en los que está escrito lo que es lo mismo, sí, aún más que. El acelerador es un recurso, la posibilidad de acceso a las personas que pueden ver tus problemas y pensar en como resolverlos. En opinión de de plataformas de gestión del departamento de ventas People.ai oleg , en función de Y Combinator es que los socios del acelerador ayudan a encontrar el producto que realmente necesita la gente”. “Si un producto tienes, todo lo demás a ti vendrá”, señaló.

pasaba programa de aceleración que en verano el conjunto de 2016. Inicialmente, su empresa ha desarrollado otro producto — servicio basado en inteligencia artificial para la búsqueda de gerentes de ventas. Tenía que identificar los puntos fuertes de los competidores y automáticamente recogerlos para las empresas.

Sin embargo, el proyecto no ha crecido, y el equipo no podía entender que hacer con él encendido. “El consejo de mentores fue fácil. Tirar todo y hacer un nuevo. Es decir, que realmente dijeron. “Deje caer y empezar desde cero.

Y a la semana siguiente vuelve con grabados de la entrevista de un centenar de los vice-presidentes de ventas. Si no lo hacéis — te echaremos de Y Combinator””, dice. Después de que todas las entrevistas fueron grabadas, descubierto que el vice-presidentes (que son los clientes potenciales de la empresa) ellos mismos dijeron, qué tipo de producto desea y lo que les faltaba en la primera versión de People.ai.

Tú simplemente se aprende a creer todo lo que dicen los socios y mentores, porque ellos siempre tienen la razón. Cada vez, cuando yo no los escuchaba, me encontraba equivocado, a pesar de que la mayoría de sus consejos de , y que a primera vista no tienen sentido. Yaroslav iba en Y Combinator con la expectativa de que lo más valioso son las nuevas comunicaciones y el conocimiento, y no a los consejos de los socios, a los que en un principio trataron escéptica. “En ese momento, nosotros ya tres años haciendo negocios, y ya con lo que no “, dice.

Hemos sido tales. “Bueno, bueno, que aún no nos pueden decir de nuevo?”. Resultó que pueden, y hasta me di cuenta de por qué. Esta es la red neuronal — se analizan miles de empresas y de ellos comienza a trabajar el reconocimiento de patrones.

“Los socios de Y Combinator ven los errores más comunes y típicas de la ruta del éxito. Son. “Oye, tienes hardware-producto, hemos tales visto ya a 50, de los cuales 47 han hecho esto, y usted también tiene que hacer es esto. Si no puede, entonces eres de los tontos, tienes que hacer más y más tratar de. Y estos de aquí son cinco cosas que no hagáis, porque nadie resultó”,” — dice .

A Y Combinator 17 socios y 9 temporales. A cada empresa son puestos por dos mentor. A yaroslav ellos han servicio Contracción michael y justin kan. A oleg — michael y fundador de la red social y plataforma para aplicaciones App.net dalton caldwell.

Michael y dalton totalmente llevaron a nuestra empresa, para que conozcan toda nuestra verdad, y gracias a ellos hemos construido un nuevo producto en menos de dos meses. Michael es muy ideológico y la dedicación de persona que le gusta hablarte, lo que es correcto para tu empresa, incluso si tú no serás feliz de escuchar eso. Y él siempre va a cavar. “Y es por eso que precisamente hace eso.

Y cuál es la cosa más importante en su proyecto?”. Cuando nos hemos acercado a él con alguna mala idea, le gustaba repetir. “Tomar su mental de la energía, sí dirigir en la promoción de las ventas”. Además de los “vinculados” de mentores, cada parte de Y Combinator puede inscribirse en una reunión a cualquier socio del acelerador.

Oleg han ayudado los consejos del fundador de la compañía de Wufoo kevin hale y fundador del servicio de Talkbin yunis. ” muy bien ayudaba con la estrategia de recaudación de fondos y en general de la psicología de los inversores. Ahora el director general de operaciones de Y Combinator, tiene los más grandes de la comunicación de todos los mentores”. “Kevin hale se considera uno de los principales expertos del mundo en UX-diseño, por la conducta de los usuarios, de creación de de producto, y realmente nos ha ayudado con este, así como con el final de la presentación de la demo-día.

Se ha dictado la manera de facilitar la presentación, de tal manera que todo estaba claro, que es exactamente lo que estamos comprometidos”, dice . Que allí te hablan constantemente sobre lo que hay que hacer con las manos y no tiene nada que temer. El principal mantra de Y Combinator es muy simple, y para aprender que no debes hacer en el acelerador. “Trabaja sobre un producto, hablar con el usuario”.

Según , los mentores exigen, para este ciclo se repite cada semana o incluso más a menudo. “Hizo poco a poco, hablé con el usuario, le mostró cómo funciona esto, y fue de nuevo, , habló con los usuarios. Esta es la esencia de. Y en el resto sólo necesita comer, dormir, hacer ejercicio y más de ti no necesita nada”.

“Si estamos en esta semana se comprometieron a hacer una cantidad de trabajo, y han cumplido sólo la mitad de las tareas, siempre se pregunta. “Que le ha impedido, por qué no han hecho el doble de la producción?””, dice acerca de los requisitos de los socios. “Si tú no creces 200% en la semana, significa según la opinión de los socios eres malo”, — dice el .

Es el ritmo de crecían Dropbox, Airbnb, por lo que los socios creen que todos los demás deben, como mínimo — en repetir el modelo de. Ellos nos dijeron el primer día. “En medio de vosotros el 98% de morir una muerte lenta, y el 2% sean grandes empresas. Nuestra tarea — para ayudarle a morir más rápido, para que nadie de la cabeza no .

Y en el proceso de la rápida muerte de algunos de ustedes en la clase de creación de empresas. Y es mejor para nosotros, para de ahí salió cinco grandes empresas, mientras que el resto han muerto, dos de los grandes de la compañía, y el noventa y ocho apenas vivos”. Además, los mentores tienen una actitud negativa hacia y exigen de los participantes en el programa de crecimiento de la concentración máxima en el producto. Para yaroslav fueron las ventas del dispositivo Petcube.

“Para nosotros el resultado de Y Combinator es que nuestras ventas han crecido y siguen creciendo en un 25% en la factura mensual. Y a nosotros, ha sido un año de “planos” de las ventas. Es un muy buen resultado”, dice. En palabras de antón , los socios del acelerador animan a los participantes a enfocarse y construir la empresa rápidamente, y en rusia a tiempo son más tranquilamente.

En moscú y san petersburgo no consideramos el tiempo. Nos ponemos , pero no pensamos en lo que habían hecho en una hora. Y en Y Combinator es importante el cuándo, el cuánto y cuán rápido. Y si crees que el día no decide decide.

El tiempo que el equipo lleva a cabo en Y Combinator, resulta ser la más productiva en la historia, estoy seguro de yaroslav . “Los socios de Y Combinator siempre te animan a prometer más, y como resultado las personas, para cumplir las promesas hechas y no golpear la cara en la tierra, haciendo lo imposible. O más bien lo que les parecía imposible”.

Además, los socios saben cuánto tiempo en realidad sale de acción y apresuran la de los participantes, si ven que el trabajo se pandea. “Cuando alguien les dice que la ejecución de la tarea ocupará la semana, que respondan a. “¿Estás ofigel. Qué semana. El máximo del día.

Sí me gusta es el propio de una hora hizo. Vete rápidamente a trabajar y no vuelvas hasta que no haces”,” — dice . La mayor parte del tiempo las startups participantes del programa lleva a cabo fuera del campus. Se alquilan casas en mountain view y trabajan sobre los productos de la.

Juntos, ellos se reúnen una o dos veces a la semana. Los martes y los jueves. La reunión con los asociados se denominan Office Hours. En un día normal, tienes alrededor de dos o tres.

Temas de la reunión dependerá de las necesidades del producto y de la capacidad de un mentor. Por ejemplo, un socio puede ser un experto técnico, diseñador de UX o tener experiencia en la construcción de un negocio”. Además, los participantes se dividen en grupos y cada dos semanas se produce la sincronización. Los empresarios hablan de lo que ha sucedido en dos semanas, ¿qué cambios se han realizado en el producto, y lo que esto hizo.

“20 startups se sientan en un círculo y de la cola informan de sus éxitos y reciben comentarios. Por qué un grupo de. Colectivo de la presión. Si una nueva empresa consigue los éxitos, los demás deben subirse”, explica el cofundador del servicio de protección de la información corporativa ZeroDB miguel egorov, que tuvo lugar el programa de crecimiento en el número de verano de un conjunto de 2016.

A las cinco de la tarde comienza la cena. “Para muchos de los participantes era la única comida que comían normalmente, y para el resto del tiempo estaban en o en . Y de hecho, en el momento de la aceleración que no piensas acerca de la comida”, señala oleg . Después de la cena, comienza el discurso de uno de los invitados.

En diferentes momentos, han y jack dorsey, y mark zuckerberg, así como el primer inversor de Google john . En su conferencia fue eugenio . “Nos dijo que cuando se invierte en Google, como conocí a dos chicos- en la cafetería en mountain view, y se han probado para él, que de ellos será el mejor algoritmo de. Eran y no estaban de acuerdo ni con que.

En general, a veces ni siquiera viene a la cabeza que Google vez era la misma que tú ahora. Que sus fundadores estaban sentados en la misma calle con las mismas personas y se comunicaban aproximadamente sobre el mismo. Es interesante observar que la empresa ha cambiado la cultura y la paz, cuando fue exactamente el mismo que tu proyecto. Después de la presentación, comienza la sesión de preguntas y respuestas informal y parte de la noche.

Muchos empresarios utilizan este tiempo con el uso de. Así oleg vendió su producto fundador y jefe de servicio de la nube Box.com aaron levy. “Esto es más útil el conocimiento. Yo simplemente se acercó a él después de la presentación y directamente dijo acerca de sus intenciones. Ha escuchado de mí, me presentó a la persona correcta en la empresa, y hemos recibido una muy gran cliente”.

El resto de la tarde, los participantes del programa de aceleración que se comunican e intercambian impresiones. Para ellos, este es el único momento en que pueden sentarse y relajarse. En esas reuniones, destaca yaroslav , empresarios que se ocupan de los proyectos en el mismo ámbito, se pueden conseguir aún más de la experiencia que de los mentores.

Probablemente, ninguno de comunicación no he recibido tantos beneficios, ¿cuánto recibía allí a la hora de la comunicación con el fundador de otro hardware-de la empresa, simplemente se sentaban y amigo de todos nuestros éxitos y fracasos, los secretos y los problemas. Y ambos se iban con enormes listas, que nos puede aún hacer y probar. Cuando tienes cien de los fundadores en la misma sala, resulta muy abrupta la concentración de cerebros. Algunas de las decisiones sobre el producto aceptaba simplemente porque es aconsejó a la vecina tio. En palabras de yaroslav , en los estados unidos, las comunidades de empresarios de la otra atmósfera similar a la que se ha formado en moscú y kiev.

“Aquí toda la gente es muy abierta, muy amigable, y creo que los fundadores de las empresas de europa del este debe ser más social. Les falta un “. En opinión de eugenia , uno de los principales errores que puede cometer un emprendedor en Y Combinator es pensar que es mejor que las otras. “Cuando te están, y a ti por los hombros tienen una gran experiencia, te parece.

“Ahora estoy aquí contaré todo”. Pero no hay que caer en esta tentación. Tengo que sentarme, cerrar la boca, escuchar lo que dicen los otros, y aprender”. El primer tiempo todos los comandos en Y Combinator se sienten los principiantes junto con el resto de empresas en ciernes, ya que creen que aquellos con mayor éxito y mejor, sigue eugenio .

“Y luego hablas con ellos y resulta que ellos también consideran que rodean a dónde mejor de sí mismo. Tú que se regocijan, porque alrededor de ti tales personas inteligentes, que tienen todo eso y te dan ganas de lo mismo”. No hay competencia entre proyectos. Nadie te competidor ni por dinero, ni por la atención.

Tú no estás y no . Cada fundador se ocupa de lo suyo y no tenía tiempo para compararnos con los demás. Además, cualquier empresario que ha caído en Y Combinator, consigue el acceso a la comunidad de Alumni Network, donde se comunican todos los graduados y los socios del acelerador. “En realidad, es el mayor valor de Y Combinator, porque tienes la oportunidad de hablar con nadie. Es súper “, dice .

Todos los recursos de Y Combinator a nuestra disposición, incluso después de la publicación de. Es un edificio de los descuentos de los proveedores, calificaciones, la base de cientos de miles de debate de todos los Y Combinator-startups en cualquier tema. Si se produce algún problema, entonces escribo un mensaje a los socios y a través de dos minutos recibo una respuesta. Una vez se debe comprobar los clientes sobre el solicitante, el cual estaba a punto de contratar a.

En circunstancias normales, esto dura una semana y lleva mucho tiempo, dice. “Pero cuando he creado un tema en el foro de Alumni, yo a los cinco minutos recibió diez respuestas de los padres fundadores de grandes empresas. Me han contado que es el empleado. Esta velocidad, que la gente ya no recibirás”.

Incluso después de completar el programa, los participantes pueden solicitar a los socios, dice eugenio . “Si tienes a ellos solicitud, y ella tiene un sentido, los socios vendrán a ti en la reunión y le ayudarán a. Naturalmente, ellos mil millones de vínculos, mil millones de oportunidades”. Además, hay un efecto de red.

Si tienes mil startups, y cada seis meses sale aún por ciento de los nuevos y brillantes, algo que nadie quiere pasar a ti el camino. Si el inversor calentará el graduado de Y Combinator o mal con él saldrá, luego de cerca y no a los proyectos de la comunidad, y si no está satisfecho con el boicot. En palabras de los graduados de YCombinator, el acelerador cambia la actitud de tu equipo al producto y a los usuarios. “Es la verdad de Y Combinator.

Es necesario ir para comunicarse con el usuario. No sólo tiene que enviar una carta de conocer personalmente en la calle, en Skype”, — dice anton . “Éste es el consejo que todos piensan que es bueno, pero son pocos los que debería. Es más fácil sentarse en la oficina, nadie de mostrar su creación y no dar juzgarlo”, dice .

Cuando su equipo probó la aplicación, se han presentado agencia de marketing y pagaban a los extraños de $10 por 20 a 30 minutos de uso del servicio. Han venido, y nos astutos — decían -, que no es nuestro producto, y pidieron a decir más porqueras sobre todo que les parece incomprensible o extraño. Antón los mentores han sugerido encontrar a alguien que usaba el servicio de Coub, pero por alguna razón ha dejado, o los que no había oído. “Se hablaba de encontrar y averiguar la causa de la.

Qué problemas tienen, ¿por qué no disfrutar de lo que detiene. Normalmente en las empresas no hay una cultura de hablar con el usuario, excepto en aquellos casos en los que se tiene acceso al servicio de soporte técnico. Y en el Valle del todo diferente: primero se construye la conversación, después va el producto”. Está claro que el usuario cuente algo genial, pero a través de sus ojos y verás a los problemas que antes no había visto, o no consideraba importantes.

En breve, el usuario es importante, y todo lo que tú haces — haces es para él. Según , muchos equipos a Y Combinator tomado una decisión intuitiva, no obstante, los socios del acelerador insisten en que los empresarios utilizaban instrumentos para la recolección de métricas. “Ahora todas las decisiones estratégicas, acepto, basándose en la intuición y tácticas — mediante el estudio de la métrica de. Para que pueda ver y decir.

“¡Hemos cambiado de función, ver cómo ha crecido el factor de retención de primer día””. Los mentores Y Combinator obligaron a oleg eliminar el exceso de funciones. “Cada vez que íbamos con un prototipo, nos hacían cortar el producto por la mitad. Y lo cortaban hasta que no nos quedó a sólo una función”, recuerda.

Cuando este comando ponan en las condiciones que ella misma tenía que hacer una elección que arreglar esta vez. “A sabiendas pensamos que todas las funciones son importantes y, inconscientemente, sabíamos que realmente se necesita. En la final nos ha quedado un producto simple como un tapón, pero que necesita de todos y de la que el pueblo simplemente en estado de shock”.

En palabras de eugenia , el acelerador es menos, que al mismo tiempo es su ventaja. El énfasis en la implementación de las ideas, y no en su planificación. “Aquí casi nadie con quien hablar acerca de la visión del producto. Tú caes en esa táctica desarrollo y olvidas sobre el desarrollo estratégico de la. Y su producto de rápido “.

En el marco del programa de aceleración que el equipo de di cuenta de que ya no quieren ocuparse de restaurante ayudante de Luka, y quieren crear otro producto sobre la base de la inteligencia artificial. “Los socios obligados a nosotros desarrollar un ayudante así, si vamos a practicar restaurantes de toda la vida. Por otro lado, es bueno, porque la mayoría de empresas rusas muy bloquea la aplicación de la” — dice ella.

Según , Y Combinator ayudó a ella y a su equipo de definir más claramente el problema, sobre el que se quiere trabajar. “La gente tiene muy grande la solicitud de sentimientos. Vivimos en un mundo, y no nos basta interlocutor, que puede abrirse con el que puedes hablar, hablar de sí mismos y obtener la atención y la empatía”, dice ella. Ahora el cofundador de Luka está trabajando en un proyecto Replika, que permite a los usuarios “crecer” su propia copia digital.

“Hablando con el hombre, una Réplica de su conocimiento sobre sus gustos y preferencias. Con el tiempo se aprende a hacer las cosas más complejas que simplemente enviar fotos divertidas e interesantes noticias”, continúa eugenio . Demostración en día es un evento donde se resume el trabajo de cada uno de nuevas empresas, participa en Y Combinator. Los empresarios preparan presentaciones, explicando a los inversores los beneficios de su empresa y los planes para conquistar el mercado.

“Después que hemos abandonado el antiguo producto al comienzo de un programa de aceleración, pensamos aplazar la demo day en el año. Nos parecía que estábamos en la cola, pero en realidad alrededor de todo el mundo ha tenido esta situación”, — dice oleg . Los socios de Y Combinator, pasando por decenas de conjuntos, saben que en el mes de junio (enero) todos los comandos relajadas, y en julio (mes de febrero) se asen por la cabeza, porque las ideas no funcionan.

Finalmente, la mitad de las nuevas empresas cambian su idea, pero a la demo-el día de la mayoría de todos modos resulta. Más cerca de la demostración el día de los organizadores de Y Combinator abren los dos campus para el funcionamiento ininterrumpido, y muchos equipos que se desplazan hasta allí con sacos de dormir y noche tras noche, perfeccionar la presentación y pulen los productos. Después de empezar a trabajar en un nuevo producto, hemos trabajado por seis días a la semana. Nos levantaban a las seis de la mañana y hasta las dos de la madrugada.

En nuestro programa hay un temporizador que indica el número de trabaja. Si a Y Combinator, hemos trabajado entre 60 y 70 horas a la semana, durante Y Combinator — 120. En la semana que estamos despiertos de 30 horas. “En este tiempo ni un segundo, no se ha gastado sin el beneficio para la empresa. El sueño era sólo para que en el mañana no caer.

De un cien por ciento el foco en la partida de nacimiento de negocio en los clientes, en el producto. Cuando tú alguna vez en su vida viví con este nivel de enfoque, entonces parece que ni siquiera te tratas. En consecuencia, desde el enfoque depende de tu resultado”, recuerda . Nuestro equipo hay que dar crédito es .

Se sentaron de seis, siete días a la semana. Trabajaban desde las 10 de la mañana y horas hasta las 12 de la noche. Cuando llegamos, nosotros en realidad no se trabaja de producto. Y por tres meses, con cero recogido el producto y han hecho de la aplicación sin gerente de ventas.

Me ha caído la recaudación de fondos, la comunicación con los asociados, así como el trabajo sobre el producto y sobre los productos que tenía contrato con el equipo que voy a la tienda, compro los ingredientes y preparo el almuerzo y la cena todos los días. Esto es lo más insoportable que sólo puede ser. Tres días antes de la demostración del día de todos los socios Y Combinator también se trasladó a la escuela, dice . “Ellos en cada esquina de proyector — han hecho de estas estaciones, y todas las empresas de nueva creación iban de la estación a estación, presentando sus proyectos a todos los treinta socios.

Y aquellos pulido y daban la retroalimentación, hasta que no resultaba ideal”. La presentación de eugenia ahora ponen en el ejemplo, como la experiencia de los discursos humanos, con énfasis, que no es residente de los estados unidos, puede jugar una carta y correctamente adentros contar. “Ella de la primera línea. Salí al escenario y deliberadamente exagerado acento ruso hablaba — We are a team of engineers Español.

Se alegraba, se reían y con gusto nos escucharon”. Las raíces rusas de acero, y nuestra ventaja. Porque hemos estudiado la inteligencia artificial, y a quien como no a los rusos a los ingenieros, expertos en el campo de la máquina de aprendizaje y redes neuronales para poner este proyecto. Esto es algo bueno.

En Y Combinator la calidad de las ideas que se presta menos atención que la capacidad de llevarlas a cabo. Elegir entre un buen equipo con una mala idea y un mal equipo con una buena idea, los inversores se darán preferencia a la primera. He visto con mis propios ojos, que de Y Combinator, la idea no tiene valor, el dinero no tiene valor, el lugar y el tiempo no tienen valor. Lo más importante es el equipo.

Tuvimos un inicio, que había renunciado a su antiguo producto y comenzó a diseñar un nuevo cuatro días antes del discurso. Ya estaba listo el discurso, pero se lo echaron. Son algo que han visto en su mercado, han dibujado una nueva presentación, e incluso sin la preparación subieron al escenario, presentando y levantaron una inmensa cantidad de dinero, porque realmente no vieron lo que nadie vio. Cuando la nueva versión de su producto va a ser algo.

Según , durante la demostración del día en Y Combinator se reúnen alrededor de 500 de los más famosos de los inversores de estados unidos y otra de 10 a 15 mil velan por la línea de transmisión. “Si tienes todo bien, si has creado una reputación aún antes de la demostración del día, todo el mundo espera de tu discurso. Más allá de los problemas ya no se. Con nosotros han salido a la relación 1400 de los inversores”, dice.

Cuando los inversores toman la decisión de invertir en una empresa o no, no importa, la idea del proyecto, y el resultado de los comandos, destaca antón . “La mayoría de las personas, que piensan que es necesario para llegar a clase de idea, y se les dará un montón de dinero en su ejecución, no entienden la esencia de lo que ocurre. Haces la empresa, y la idea es lo más insustancial que tienes”.

En opinión de , se da preferencia a las empresas que pueden crecer rápidamente y ampliar. “Los socios de Y Combinator y los inversores estadounidenses les encanta el mantra de que las ventas de la empresa, deben crecer en un porcentaje de cada semana. El resultado es una curva exponencial. Esto es lo que quieren ver todos los inversionistas. Pero, además de esto, esta curva es muy motiva a todo el equipo”.

Si yo pudiera elegir el gran secreto del Valle es la habilidad de hacer diez de los esfuerzos en una dirección y no un esfuerzo en diez diferentes. Es muy difícil volver atrás y con el nuevo ángulo de ver el problema después de que te hayas cinco veces lo he probado, pero el a ti no te ha resultado. Pero de nuevo es necesario.

Muchos empresarios, cayendo en Y Combinator, prefieren tomar las inversiones antes de la demo-un día, sin embargo, el cofundador del servicio de People.ai oleg no aconseja. Se considera que durante el programa de aceleración de la reunión con inversores es la más inútil pérdida de tiempo. “Están tratando de saber de antemano a qué se dedica, en cambio, a no dar nada. Bueno lo que pueden dar.

El dinero. Dinero tenemos y así a granel después de la demostración de la jornada será. El consejo de. No creo. Cuando tienes un máximo de enfoque y un rápido crecimiento en el acelerador, no necesitas consejos”, dice.

Después de la demostración de un día de condiciones para la atracción de inversiones a ser mucho mejor. Cuando te escriben miles de inversores, simplemente te llamas cualquiera de las condiciones de. Y con gusto hacen cola para estas condiciones de tomar. Es necesario el equilibrio.

Yo construí una relación, pero el dinero no tomaba. En palabras de yaroslav , los inversores no importa el origen de los fundadores de la. Pero ellos prefieren a las empresas que están registradas en los estados unidos, y no en otros países. “Que se preocupan por el origen del capital, que se encuentra en el reverso de la empresa.

Me he encontrado con el hecho de que ellos estudian, si no hay en de dinero de las empresas rusas, que han caído bajo las sanciones. Son tres veces , antes de tomar una decisión”. Y Combinator amplía horizontes y permite comprender cuáles son los problemas que enfrentan todas las empresas, y cuáles evitar, sigue. “Esto le da un azimut, ayuda a menos de vagar en el bosque, y hacer más las cosas realmente importantes.

Sin duda, lo mejor de enfocar, y empezamos a comprender mejor la magnitud de las tareas, cómo funciona el mundo. Las mismas cosas se pueden obtener de su experiencia, pero pasar más tiempo y hacer más errores. Acelerador es fácilmente guarda el año”. “Nosotros como si puntos.

Han desaparecido de la ilusión, se hicieron nuevas oportunidades allí donde están. Nos hemos convertido en una visión clara de todo el camino de la empresa, desde el momento actual hasta la salida a la bolsa, y todas las opciones posibles. En concreto lo que debe hacer para cada una de las posibles vías”, explica el cofundador de ZeroDB miguel egorov. Mi amigo me dijo muy buena la frase, si quieres levantarse el surf, lo que es más fácil hacer allí, donde las olas se producen cada minuto, que en algún lago. En teoría, la onda puede surgir allí, pero la probabilidad es mucho menor.

El valle no es una panacea, pero hay más probabilidades de tener éxito. Levantar una ronda y hacer correcta la venta. Si quieres construir un negocio serio, se ve en el Valle de. Si quieres construir lo que crece es incomprensible como, quédate allí de donde eres. Si una persona quiere producir los mejores en el mundo de los relojes, es mejor ir a suiza.

Si construir una compañía de it, lo mejor es ir a san francisco. Es necesario ir de la devolución de. Qué empresario no quiere trasladarse al Valle de. Probablemente aquel cuyo centro está construido alrededor del mercado local. Los empresarios señalan que el silicon valley, los altos precios de los inmuebles y el valor del trabajo.

En palabras de miguel egorova, en mountain view (que se considera un pequeño poblado) alquiler de un apartamento de un dormitorio es de $2500 por mes. Y los de la casa de tres dormitorios de cinco a siete mil dólares al mes, dice oleg . “No tire el dinero. Vive de sus ahorros durante el mayor tiempo posible de ninguna de las formas.

Primera vez que es mejor vivir con amigos y conocidos”, aconseja iván nóvikov. Y antón recomienda no llevar demasiadas cosas. En opinión del empresario, además de la ropa, puede tomar sólo una mochila, la carga, el teléfono y la computadora. Sin embargo, él advierte que en el Valle es bastante fresco. “El sol es engañosa cosa.

Si sales de la casa en una camiseta en la mochila debe de tirar la . No olvide ropa de abrigo. Aquí en absoluto devoluciones en caliente”. Según el empresario, antes de que el traslado se encontraba realmente fatídico suceso, en el cual han encontrado en casi todas las relaciones de.

Ahora todo es mucho más fácil. “Mis amigos no saben donde estoy ahora — en moscú o en el Valle de. Sí es y no es importante — se pueden escribir en la misma Telegram, y yo te responderé. No sé si debe trasladarse al Valle de siempre, pero vivir allí definitivamente vale la pena”, concluye él.

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