“Mamá, ¿no?”: Cuando La Oficina De Personal De Renunciar A Un Trabajo De 9 De La Mañana Hasta Las 5 De La Tarde

“Hasta que no ha recibido los coches voladores o los zapatos que por sí mismo — pero ya estamos trabajando en el futuro. Bueno, sabes, el internet le permite trabajar cuando y donde nos conviene, y prosizhivanie los pantalones en la oficina desde las 9 de la mañana hasta las 5 de la tarde, finalmente se quedó en el pasado”, — escribe el autor de la nota. Sin embargo, según el editor de la BBC, aunque cada vez más empresas prometen a sus empleados la flexibilidad en el trabajo, en realidad, no es algo de lo que ha soñado de los trabajadores de todo el mundo. “Para la mayoría de nosotros “horario flexible” significa más horas de trabajo, además de las de las nueve de la mañana hasta las cinco de la tarde”.

Según el editor de la BBC, esto está relacionado con el hecho de que, a diferencia de las tecnologías de la confianza entre el personal que queda en el mismo nivel. “Usted no confía en su jefe y su jefe no confía en ustedes. Sus compañeros no confían ni jefe, ni a usted — y usted, a su vez, de la misma manera no confía en ellos. Y la tecnología sólo agravan la situación — por ejemplo, los estudios científicos han demostrado que la confianza tiene un impacto incluso entonces, si usted envía un correo electrónico, o resuelve el tema con el hombre como persona”. Los científicos del instituto tecnológico de massachusetts también señalan que la era digital ha llevado a la caída de la empatía entre las personas — para los trabajadores es cada vez más difícil ponerse en el lugar de la otra persona y comprender sus motivos.

“En otras palabras, la propensión a la dirección de correo electrónico, texto, comunicación y ha conducido a lo que hemos perdido algunos seres humanos habilidades — en particular, ya no distinguimos algunos matices en su propio idioma, no podemos sentir la pertenencia a un grupo específico de personas, no sabemos de nuestros jefes y compañeros de trabajo lo suficientemente cerca como para confiar en ellos y saber que, en cualquier caso, asumirán la responsabilidad, si es necesario”. La falta de confianza entre compañeros de trabajo, considera el autor de la nota, que conduce al miedo. “Este miedo nos hace sentar en su silla de oficina, incluso cuando podemos realizar sus tareas en la cafetería de la esquina”. Profesor de sociología de la universidad de minnesota sífilis maughan formuló el problema que se llamó “Mamá, ¿no?”.

El hecho de que los empleados que quieren trabajar desde su casa o cambiar el programa para, por ejemplo, ayudar a los parientes, la visita al médico o simplemente trabajar en aquellas horas, cuando se sienten más eficaces, a menudo sólo tienen miedo de preguntar el jefe, ¿podrían hacerlo. Otros psicólogos sostienen que la tecnología moderna no sólo no dan la posibilidad de trabajar en más de un gráfico, sino que también permite a los jefes de controlar a sus subordinados en cualquier momento del día. Los empleados sienten que ellos observan, incluso cuando trabajan de forma remota y, según los estudiosos, sufren de estrés. En consecuencia, empiezan a inventar más creativas de la justificación para nosotros mismos, en la búsqueda de establecer más de un horario flexible.

De los empleados, según el autor material, también preocupa el hecho de que en el futuro los trabajadores de algunas de las especialidades que pueden sustituir a los robots y la tecnología—, por lo que prefieren aparecer en los ojos de su jefe con la mayor frecuencia posible, para que él sabía, que están trabajando y se ocupan de sus asuntos. Se niegan flexible en particular, por la misma razón, incluso si tienen la oportunidad de trabajar en otro horario. Asistir a su lugar de trabajo — es la opción más segura para la mayoría. Para los empleadores de esta situación, considera el autor, no es rentable debido a que los controles menos empleados tienen sobre su tiempo de trabajo, más infelices que se sienten. Y cuanto más desdichados se sienten, menos productivo funcionan.

Esto se evidencia realizadas por los británicos de las universidades de investigación. Para deshacerse de “un trabajo de 9 a 5” (lo que nunca puede ocurrir, escribe el autor de la nota), a las empresas, como creen los científicos, se debe cambiar la cultura dentro de la colectividad. Crear las mismas condiciones y programas de bonificación para todos los empleados, si es posible. Deshacerse de larga data, pero no beneficiosa políticas — por ejemplo, las reuniones semanales, que a menudo se celebran sin la agenda para el desarrollo.

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