“Las Empresas Necesitan Más De Los Managers”

Los últimos 10 años, las empresas de ti están experimentando con modelos de gestión — , distribuida de la guía, la autogestión. El objetivo es ampliar las capacidades de todos los empleados en la toma de decisiones y evitar la desaceleración de desarrollo debido a los trámites burocráticos, señala . Las estructuras organizacionales utilizan Zappos, Medium, Buffer. Sin embargo, estos experimentos no siempre funcionan, considera el especialista en marketing. Por ejemplo, después de la transición Buffer a la autonomía en el 2014, los empleados de la empresa no podían largo tiempo de adaptarse — se sentían perdidos, no tenían expectativas y la rendición de cuentas.

Un año más tarde el director general de la compañía de leo informó. “La jerarquía volvió a ser la parte central de la estructura de la empresa”. Como muestra la experiencia de Buffer, la falta de jerarquía hace que ella aparece de forma natural, escribe jess . La verdad es que algunos de los empleados tienen más experiencia y conocimientos que otros. Por lo tanto, los colegas se dirigen a ellos en busca de consejo y orientación.

Sin embargo, la guía no debe ser centralizada. En opinión del especialista en marketing, para el crecimiento de la empresa debe contratar a más gerentes. Por ejemplo, ofrece el uso de un modelo de gestión conjunta. Cuando uno más experimentado oficial de la toma de decisiones conjuntamente con menos experiencia de un colega. Por lo tanto, disminuye el riesgo de cometer errores, mientras que el equipo cultiva un experimentado gerente.

Técnica se puede utilizar para dos jóvenes y ambiciosos de los empleados que aún no tienen suficiente de la gestión de la experiencia. También, en opinión de , la gestión conjunta permite evitar las intrigas y problemas relacionados con la lucha por el liderazgo en la empresa. Dado que ambos empleado representan el mismo proyecto, la energía de la competencia se dirige a su desarrollo, escribe el especialista en marketing. Además, esto se habitúa a la línea de trabajo. “Lo que dicen “nosotros” en lugar de “yo”, inspira a los empleados un sentimiento de trabajo en equipo.

Esta es otra razón por la adición de más de un gestor conduce a una disminución en la cantidad de conflictos en la gestión”.

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