“Las diferencias en la mentalidad de casi llevaron al fracaso de un proyecto global”

Una de las principales causas del colapso de las empresas locales — falta de experiencia en grandes empresas occidentales. Estas “máquinas” pueden enseñar a un empresario de estructurar los procesos de negocio, construir transparente el trabajo con múltiples socios, asegurar un modelo de crecimiento continuo de capacitación, así como de integrar local de negocio en la red. Después de haber trabajado en la posición de la marca del gerente en las empresas PepsiCo mexico, British American Tobacco y unidas Heineken, propongo que los gerentes adopten las mejores prácticas de las corporaciones más grandes.

La burocracia, el trabajo por el bien del proceso y no de resultado, la corrupción, la falta de iniciativa, — inherentes a los rasgos de las grandes empresas. Acerca de estos problemas, ya mucho se ha contado. Interesante comprender cómo la experiencia de trabajo en las empresas ayuda a los gerentes a evitar errores en la preparación de la fuerza y, en general, mostrar su negocio a un nuevo nivel de control. De funcionan como un reloj, ya que cada miembro del equipo consciente de su zona de responsabilidad, competencias necesarias para afrontar los desafíos y previstos indicadores de rendimiento.

La cultura corporativa es la hoja de ruta para. Usted sabe exactamente lo que sucederá mañana, después de un mes y dentro de un año. Algunos perciben esta estabilidad como el nido de la inercia en equipo y de la simulación de flujo de trabajo, otros ven el éxito. Multitarea es un factor importante en el flujo de trabajo de gerente de.

“Soldados universales” debe ser capaz de ejecutar simultáneamente una campaña de publicidad, escribir el informe de la administración, empleado, distribuir el presupuesto, elegir socios y mucho más. La sistematización de procesos proporciona una eficiencia del trabajo no sólo a los empleados, sino de toda la empresa. Dentro de una empresa se comunica en una lengua, siguiendo un entendimiento común de temporización. Además, las grandes corporaciones han tomado el trabajo de agile-enfoque.

Hoy ellos están listos para ir al encuentro de los empleados, cerrando los ojos a la ubicación de su lugar de trabajo móvil. He participado en varios de los grandes proyectos de lanzamiento de nuevos sabores, envases y productos innovadores. Esto a menudo requiere la grave reequipamiento de emplazamiento de producción. Desde el punto de vista de la gestión del proyecto, el lanzamiento de la nueva línea de producción en la planta de PepsiCo y el desarrollo de simple sitio para el cliente, en el lado del organismo tienen la misma estructura y el enfoque de.

Es necesario determinar toda la composición de los trabajos, nombrar a los responsables de los artistas en todos los procesos, fijar el timing y los puntos de control. Sólo queda ser artistas y optimizar algunos procesos de la marcha de los trabajos, para mantener el peinado en los plazos. Como todo simplemente, pero la magnitud de los proyectos es diferente es incomparable.

En una gran empresa participan decenas de profesionales de varios países con y heterogéneas especialidades, y la responsabilidad se mide en decenas de millones de dólares. Sin descriptivos de los procesos y de nuestros deberes y puede tardar un año entero sólo para aclarar, a quién y en qué secuencia deben dirigirse todas las preguntas. Pero el negocio no puede permitirse el lujo de tal derroche, todo debería funcionar como la canalización de.

No vamos a el papel del individuo en la máquina de las empresas. Este pequeño tornillo desde el principio muestra más de un resultado efectivo en combinación con otros trabajadores esclavos. En la línea de trabajo tiene sus propias reglas de juego. Los caracteres se llevan muy bien, la experiencia se complementa, los puestos no son contrarias, sino que enriquecen.

En deportes de equipo no solo de alcanzar el resultado. El egoísmo sustituye a la ayuda mutua, la asistencia, la fiabilidad y la comprensión de. Cada entrenador (leer — gerente) debe construir un ambiente agradable en el equipo. El objetivo final es cada diente confía en sí mismo de esta.

La experiencia de la realización de carga de alta de proyectos de equipo, donde el equipo se expande a expensas de los socios, ayuda en el futuro para formar los requisitos de su propio equipo y su trabajo. En tales empresas como Mars es bienvenida la crítica constructiva de sus colegas. Observaciones se perciben no celosamente, así como la retroalimentación o ayuda. En la capa de aplicación, el trabajo en equipo ayuda a evaluar las ventajas y desventajas de las herramientas de gestión de proyectos.

A veces llega hasta el ridículo. El gerente de digital-comunicación de uno de los mayores anunciantes de rusia pidió a su compañero de desarrollar una aplicación móvil para el monitoreo de las actuales campañas publicitarias. Y la necesidad de este instrumento también viene con la experiencia de trabajo en empresas. Es interesante que en este asunto agencias de publicidad o empresas de nueva creación pueden dar una gran ventaja a las empresas occidentales.

En los últimos a menudo la mayor dificultad en el proyecto se convierten en obstáculos técnicos y de la tarea y la intriga, la lucha por el poder y la política interna de. He visto el proyecto de lanzamiento de un nuevo sabor de té frío, que según todos los estudios de los consumidores no es necesario ejecutar el. Pero uno de los top managers en el plan anual para el haba es obligatoria la tarea de lanzamiento de un nuevo producto. En consecuencia, unos departamentos y haberse puesto de acuerdo con otros, él ha insistido en el arranque de.

El equipo del proyecto se invirtió enormes recursos, y en menos de un año y medio, el producto se despojaron de la producción debido a la falta de demanda. El personal de la agencia mucho más fuerte que el objetivo de equipo y no individual de resultado. De estimulan a los empleados a desarrollarse.

En el sistema de crecimiento incluyen la capacitación, casos de estudio, las visitas, conferencias, actividades internacionales. Sistema normalizado de evaluación (evaluation) ayuda a los administradores supervisar el crecimiento de las competencias de sus subordinados. Este proceso puede entenderse como la impuesta desde el exterior de la cultura corporativa, y se puede llegar a él de forma individual. En primer lugar, es externo el impulso para seguir adelante (declarar la tarea, los instrumentos para su solución y responder por los resultados).

En segundo lugar, es oficialmente la posibilidad de utilizar los recursos de la empresa para el crecimiento de sus propias competencias. En tercer lugar, es la clave para el acceso de la jornada de trabajo y la experiencia de sus colegas. En cada empresa, me he encontrado con diferentes sistemas de evaluaciones y planes de desarrollo de los empleados. Estoy más cerca de principio 70-20-10.

Y es que el 70% de los nuevos conocimientos, el empleado puede obtener a través de la experiencia personal, el 20% a través de instrucciones del supervisor y 10% gracias a la formación y estudio de la literatura. A finales de la década de 2000, he seleccionado para ti prioridad habilidad de desarrollo — manejo de de proyectos, con la participación de un gran número de departamentos. Estamos con el jefe de determinado enfoque de la enseñanza. Tengo un proyecto difícil que mandamos pocos de sus colegas en mi puesto, y el dirigente no interfiera en mí para tomar decisiones independientes, pero siempre estaba dispuesto a dar un consejo y asegurar.

Como la enseñanza teórica tuve casos de estudio y la MBA, la lectura de libros especializados y la obtención de un certificado sobre el perfil del entrenamiento. A final de año, me ha superado las metas y ha recibido el aumento. Un error de la mayoría de los empleados en esta etapa es demasiado grande esperanza en los entrenamientos. Esto, por supuesto, es útil, pero en mi caso no es más que un 3-4% de los componentes del éxito de.

Imagina que cada día se reciben más de 100 mensajes en el buzón de correo corporativo. Muchos de ellos están marcados con una “bandera roja” de la importancia de. Sus acciones.

El trabajo en empresas de todos permite aumentar las habilidades de procesamiento y sistematización de la gran cantidad de información. Cada día se enfrentan con los conjuntos de datos, un sinfín de sábanas de Excel con los números, las noticias de la industria, el cambio en la legislación. No se ahogan en este caso lo pueden ayudar de las siguientes herramientas.

Inteligente planificación y priorización de tareas también serán tus ayudantes permanentes. Tendrás que aprender a resaltar lo más importante y gastar no más de dos minutos en cuestiones de importancia secundaria. En su camino se interponen las llamadas telefónicas, la distracción en colegas, los riesgos se bloquea en la cocina con café y galletas, un encuentro casual, la conversación de el inodoro, pero usted debe hacer frente a su tarea — de lo contrario, lo pueden hacer con usted.

Un caso índice. Cuando volvía de sus vacaciones en PepsiCo, me tuvo un máximo de dos días a la lectura y el procesamiento de todo lo acumulado de correo electrónico. Algunos de mis colegas y a la hora habitual, no había tenido tiempo para tener una idea de las cartas y responder a ellos de dos semanas. Pero cuando eres el responsable de comunicación de la marca de la escala federal, usted tiene que proceder y estar informado de todos los procesos de trabajo.

Una de mis colegas de la defensa una carta urgente sobre la necesidad de proporcionar un certificado de conformidad de los productos en la remota región. Como resultado de la venta fueron bloqueados por varios días. No vale la pena después de extrañar que la mayor parte de su vida a la marca-manager lleva a cabo precisamente en correo electrónico.

Muchos jóvenes profesionales, comenzando a trabajar en las empresas, se queda muy sorprendida de lo que lo pueden preguntar a cualquier top-manager, y él responderá. Habitual para la paz, el modelo de “jefe — subordinado” cede su lugar a la horizontal gestión de empresas. Un hombre inteligente rápidamente comprenderá los beneficios de dicho modelo para su propio crecimiento profesional. En los sistemas educativos contemporáneos prácticas, además de la línea de trabajo domina el formato de tutoría.

De alientan, viendo en él la responsabilidad de determinado departamento y por el resultado de su trabajo. Por lo tanto, win-win situación — el recurso de la parte superior de la gerente o el gerente de nivel medio de la empresa que ayude a dominar cierta habilidad o resolver un determinado maletín. Gracias a la conjunción “mentor” crece excepcional profesional, posteriormente este formato de relaciones. Hace unos 10 años empecé a trabajar con el más joven de la marca-el gerente de marca de Heineken.

Para mí fue una sorpresa que se me había asignado como responsable de la ejecución global de patrocinio de la película “el Ultimátum de bourne” en rusia. El proyecto incluyó una extensa campaña de apoyo y la organización de varios eventos. Plazos muy cortos. Mi jefe estaba de vacaciones, y el gerente de la jerarquía en el largo internacional de negocios.

Traté de no presentar el formulario que para mí es difícil, pero el vicepresidente de marketing de él mismo ha manifestado la iniciativa — pasaba conmigo por unas horas durante la semana, enseñando todos los secretos del marketing internacional. Ahorré el procesamiento de todas las tareas de rutina en horario de oficina, para utilizar al máximo la capacidad de comunicarse con los top-gerente, y absorbió su experiencia como una esponja. En consecuencia, he conseguido ha realizado el proyecto, a pesar de la ausencia de varios de los gerentes, y varias habilidades importantes en un corto período de.

Ahora en los medios de comunicación debates sobre el tema de los inmigrantes. En su equipo pueden trabajar los representantes de francia, estados unidos, malasia, polonia y rusia. Experiencia en grandes corporaciones enseña a relacionarse con personas de diferentes países. Y si usted piensa que la frase escrita en seco corporativo de la lengua, es comprensible absolutamente a todos los participantes del flujo de trabajo, estás muy equivocado.

El diablo está en los detalles — los acentos, la tonalidad de la comunicación, el código cultural y de muchos otros factores. La más brillante es el caso de las prácticas es el de la cooperación con el centro de desarrollo e innovación de Unilever en el reino unido. Se presentaron dos graves diferencias de nuestros países. Rusia es un país con economía emergente, en la que todo sucede muy rápido.

Inglaterra tan acostumbrados a medido y el buen ritmo de trabajo. La segunda diferencia se ocultaba en la mentalidad y estilísticas con las particularidades de la comunicación. Los ingleses incluso más rápida de la furia y la indignación demuestran la famosa fría cortesía. A menudo por las formulaciones de cortesías, se pierde el significado de las cosas.

En rusia es característico de menos de contenerse y demostrar sus emociones. Todo esto un poco no había culminado en la falta de un proyecto global. Necesitamos que se ejecuta a través de seis meses, y el inglés alegó en dos años. Varias semanas dado lugar a varias discusiones y la necesidad de mantener una entrevista personal, dedicado sólo a la discusión de las diferencias culturales.

Árbitro actuó el top manager de europa del este, que está en la mentalidad, pero simpatizaba occidental enfoque. Trabajar en Google o Facebook — el sueño de millones de. Pero miles de empleados de estas empresas todos los días giran como las proteínas en las ruedas, violan las leyes inmutables de la balanza de la vida laboral y personal, se encuentran en estrés incumplimiento de sus objetivos.

Piensa en este tipo de cosas como una experiencia única. La habilidad de parar y mirar alrededor por las partes más caro de un nuevo puesto de. Ampliación de . El profesional entiende que él no quiere seguir en este juego y va en su propia manera.

Abre tu negocio, escribe libros, viajar, una familia se dedica a la crianza de los hijos, emigra. Cada uno escoge sus prioridades. A menudo se contrastan con el mundo de los llamados de “cuello blanco”. Pero la garantía no comprenderás.

La tendencia a la creación de empresas cada año lleva a miles de valiosos cuadros de debajo de la nariz de las empresas. Es difícil decir si es bien, pero la experiencia adquirida en grandes empresas, exactamente lo que permitirá al profesional gestionar su propio negocio. Experiencia en grandes empresas y oportuna de la oferta de trabajo, me ayudó a ir al otro lado de un negocio en la posición de director de marketing en la agencia publicitaria Daily Profit. La experiencia del trabajo en las grandes empresas me ha permitido formular del organismo.

Ejecutivos de nuestra compañía trabajó en el lado del cliente, por lo que hablamos con los anunciantes en el mismo idioma, entendemos sus problemas. Si usted entra en contacto con para enfocar no en el proceso, y el resultado es un conjunto de habilidades desarrolladas, la ejecución de proyectos, la creación de una red de relaciones dentro y fuera de la empresa (socios, medios de comunicación, competidores). Desarrollar para un sistema de objetivos, para lograr que usted crezca dentro de una empresa o a tiempo de salir de su. Recuerde los “work-life balance”, el cual ayuda a entender que la vida no se termina en el trabajo.

Todavía hay un mundo entero, incluyendo a la familia y la creatividad.

Source: google.co.uk/blog/lviv-tech-scene/

Leave a Reply