La muerte de nuevas empresas: la Historia de un fracaso de la ucraniana de la plataforma para el alojamiento de contenido patrocinado INFEEDL

No hemos tomado compartir sus propios errores y fracasos. Es un tabú que convierte a la cinta de las redes sociales y publicaciones en la compilación de historias de éxito. Otro tiempo para pensar y analizar — corre más, busca un lugar en el sol, de los transeúntes con los codos. Churchill dijo.

“El éxito es ir de fracaso a fracaso sin perder el entusiasmo”. Pero poco limpiar los mocos, es necesario el trabajo de los fallos de los. Ellos no tienen miedo de ellos, si prestan atención, es el alimento para la mente. Esta hipótesis me encendido, después de relatar la historia de un proyecto INFEEDL.

Voy a empezar con el hecho de que para mí no es la primera experiencia de la empresa en los años universitarios me ganaba en la organización de fiestas y creció en ello, hasta que no se ha quemado en un concierto de una moda ucraniana grupo, después de algo más de seis meses daba la deuda. Después de esto, con la cabeza se ha ido en digital-en el mercado, cinco años después de trabajar en las mejores agencias y medios de comunicación. INFEEDL se convirtió en mi segunda experiencia empresarial. En este proyecto he puesto como objetivo unir perfilado de la experiencia y contactos. Inspirado por el trabajo de Red Bull en el organismo PRODIGI, he creído (y hasta ahora, creo) en vigor de contenido para la solución de los problemas de comercialización.

INFEEDL — plataforma para la automatización de alojamiento de contenido patrocinado en las novedades de publicaciones en línea (leer más en la cancha-presentación). El mercado de la publicidad muestra un fuerte crecimiento en el Oeste (+120% — $9 mil millones hasta 2018, según Statista). En el oeste de mercado se destaca Sharethrough con $38 millones de la inversión y un equipo de 400 personas.

Un interesante nicho ocupado por los chicos de un Codazo, ofrecen una versátil herramienta de medición del rendimiento de la publicidad. En el mercado ruso de lo comenzó Relap.io (B2B-proyecto de comandos Surfingbird) es un análogo de los populares en el Oeste de recomendacion de plataformas Taboola y Outbrain. INFEEDL que trajimos los tres. Yo fui el responsable de la gestión, el marketing y las ventas, dmitry (ex director técnico de The Old Reader) es responsable de la parte técnica y pablo Guk (diseñador de MacPaw) por el diseño.

Dima , pasha Guk y yo. Ha ejecutado el proyecto en su propio dinero. Nosotros se interesaran en el centro de los ángeles, pero se nos negó. Pregunta al principio, ejecutar y MVP de probar el mercado, para luego pensar acerca de dónde ir y tomar si las inversiones.

Se basó en el bootstrap es un negocio y no el juego en la creación de empresas en . En marzo lanzado nuestra cerrado la beta, conectó las primeras ediciones, la creación de la juventud de nicho paquete. Dos meses pasaron tres campañas publicitarias, que han mostrado fuertes resultados.

Los primeros resultados de la INFEEDL. Hemos recibido el apoyo de IBM con los servidores, mediante la cual se preparaban para escalar. Llevaron el diálogo con los bienes de consumo, automoción y el alcohol, las marcas que preliminares de los presupuestos. Trabajaron con el perfíl de medios de comunicación para enseñar a los rasgos de trabajar con publicidad. Ganó 20 días de viaje a silicon valley (gracias a la fundación WNISEF y Marlboro), donde ha visitado “start-up” de las actividades (Thiel Summit, SVOD) y establecieron vínculos con el mercado local.

Pero después de la llegada de américa, tenemos la sensación de que INFEEDL en el formato seleccionado “no volar”. Desde el equipo salió pablo, estuvimos con dmitry. Hemos repasado las opciones en el extranjero, incluso nos escribieron con propuestas de inglaterra, pero no es la respuesta a la pregunta de que esto le de un proyecto, e ir “por ir” no tenía sentido. También hemos considerado la posibilidad de pivote, pero no coincidieron en la opinión de que es posible.

Si evaluar con sensatez, lo que he descrito problemas se pueden resolver. Sería el deseo y la perseverancia. Pero nos ha cambiado la visión de hacia dónde se mueve las industrias de contenidos. Durante el último año he pensado mucho sobre el futuro de los medios en línea, y me han surgido las siguientes hipótesis.

Source: google.co.uk/blog/why-building-your-own-startup-makes-you-part-of-the-most-important-process-on-this-planet/

Leave a Reply