La muerte de nuevas empresas: “la Creación de un producto — la parte más sencilla de generación de hardware-proyecto”

Inicio Lumos fue lanzado fundadores en el mes de julio de 2014. Después de cinco meses, en diciembre de 2014, después de haber gastado un montón de tiempo y dinero ajeno, nos despertamos y comprendido — nuestro producto no se venderá. Es urgente que hacer algo”, dice yash . Como dice el empresario, ambos del fundador de nuevas empresas se han inexperto, y han hecho un gran número de errores al iniciar su propio producto. En su blog describió brevemente los principales hitos del desarrollo del proyecto y los obstáculos a los que se enfrentan los creadores.

En julio de 2014, los empresarios se han ocupado de la creación del “inteligente” hub con conexión a internet, que recogía los datos sobre el comportamiento del usuario y automatizó el funcionamiento de los aparatos electrónicos en casa. Una nueva empresa se decidió nombrar Lumos — según su propia confesión, yash es un gran fan de los libros de harry potter. En este mismo mes, la compañía ha atraído la siembra de la inversión de un business ángel. Los fondos para el equipo iba a liderar el desarrollo de producto.

A través de 45 días estaba listo el primer prototipo del dispositivo. “Hemos trabajado como locos, simplemente porque nos pareció interesante hacerlo. El segundo prototipo estuvo listo ya para el mes siguiente. De hardware es muy corta duración”, señala el empresario.

A mediados de noviembre, el equipo contrató a un diseñador que tenía que diseñar una versión final del producto. En diciembre de fundadores ya han negociado con los inversores sobre la participación de la financiación adicional para la salida del dispositivo en el mercado. En diciembre de fundadores está claro que el producto no tendrá éxito. Según , el equipo de el trabajo que tendría que hacer para ponerlo en el mercado, y, además, sobreestimado la demanda y la utilidad de un producto. Los creadores no fueron capaces de evaluar correctamente el precio final del producto.

“Los productos de hardware normalmente se venden por el precio de 4 a 5 veces superior al costo total de los componentes de la. Cómo podríamos saberlo?”. Durante estos tres meses, el equipo cambió varias veces la dirección de actividades de nuevas empresas. Los creadores abandonaron la idea de crear un dispositivo de “internet de las cosas”. Desde la empresa se ha ido uno de los cofundadores de la.

eligió los cinco principales errores que, en su opinión, destruyeron el proyecto. Como se reconoce yash , ni uno de los fundadores de nuevas empresas nunca usado en su casa de dispositivo “internet de las cosas”. Además, ninguno de ellos colaboró en el desarrollo de estos gadgets, y por lo tanto, no podía llamar a un experto en la industria.

considera que los creadores del producto fueron víctimas del llamado efecto -kruger — cognitivo de la distorsión, donde las personas que no son expertos en lo que sea, hacen juicios erróneos y no pueden darse cuenta de equivocado en la fuerza de su incompetencia. Si los miembros del equipo mismos usaron objetos de la “internet de las cosas”, podrían darse cuenta de que su decisión no es tan muchas ventajas, dice . “No sabíamos el mercado y no entendían qué en él la competencia. No nos enteramos de que será nuestro cliente.

Y que no te conozcan, ¿se debe a un posible cliente lo que vamos a ofrecer. Sin embargo, no dudamos que asegurarnos de que el valor del producto”, dice el empresario. Como se señala , muchas hipótesis respecto de cualquier dispositivo puede comprobar, en lugar de desarrollar una versión completa del producto. Yash habla sobre el método de comprobación de hipótesis, que había aprendido durante la realización de la programa. El empresario ofrece apuntar en una columna todos los eventos o hipótesis, que pueden destruir el producto y pueden, por el contrario, dar un importante impulso a su desarrollo.

Después de esto, los supuestos necesita , asignando a cada uno la probabilidad de que los cometen errores y la nueva empresa fracasa. Después de esto, se debe comenzar a comprobar cada hipótesis en el producto acabado — con aquella, donde el riesgo por encima de todo. observa que aun cuando los empresarios se dieron cuenta de todos los problemas del producto, no pudieron librarse de la duda acerca de cambiar de estrategia. El equipo invirtió en la construcción de un dispositivo mucho tiempo, dinero y esfuerzo, y a todo el personal gustaba el resultado. Y ninguno de ellos, dice el empresario, no estaba dispuesto a renunciar a su desarrollo.

recomienda a todos los nuevos empresarios para tratar de antemano soportar la idea de que, probablemente, tendrán que empezar de nuevo y construir un producto desde cero. Además, dice, vale la pena instalar en el equipo de la atmósfera de la transparencia, para que cada uno pueda compartir sus inquietudes e ideas. Los creadores de nuevas empresas han tratado de desarrollar un producto, que controlaba sería, literalmente, todos los electrodomésticos de la casa. Tv, nevera, horno, calentador de agua y así sucesivamente. Su funcionalidad no se limita a la supervisión, también él tenía que ayudar al usuario a ahorrar energía.

Para realizar todo esto, se necesitaría mucho dinero. Como señala , los fundadores de nuevas empresas de cualquier limitados en recursos y tiempo. “Lo mejor es identificar un problema y tratar de resolverlo en el nivel adecuado. No trate de resolver todos los problemas — no va a funcionar”. “La construcción de un éxito nuevas empresas es muy difícil.

La construcción de un éxito hardware-nuevas empresas, diez veces más difícil”, dice yash . Se observa que el desarrollo del prototipo es la parte más sencilla de trabajo. Los verdaderos problemas comienzan cuando se trata de diseño, marketing, producción y distribución del producto. Además, la comprobación de la hipótesis en el hardware tarda mucho más tiempo, y los inversores se están invirtiendo en este tipo de empresas con menos de la caza.

Necesitan la garantía de que el dispositivo se reclama. Actualmente, un equipo de nuevas empresas trabajando en un nuevo proyecto — servicio para los profesionales de la industria de ti, donde se puede chatear y juntos resolver los problemas. Yash cree que este proyecto ayudará a los nuevos empresarios a evitar muchos de los errores que han cometido los creadores de Lumos.

Source: google.co.uk/blog/do-i-need-a-startup-consultancy/

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