La Historia De Rakuten

El fundador de Rakuten es hiroshi , que nació en 1963 en la ciudad japonesa de kobe. Su padre era catedrático de economía en la universidad local y estadounidense de yale. En su juventud hiroshi ha alcanzado grandes éxitos en el tenis y soñaba con ser un deportista profesional, pero cedió a las exigencias de su padre, que, según la tradición japonesa, quería que el hijo continuó su obra y se inscribió en la universidad . Cabe señalar que esta es la única vez, cuando el futuro empresario ha obrado así, como lo exigían las costumbres. Después de la graduación comenzó a trabajar en el banco de su ciudad natal.

Aquí se le seriamente la suerte, y gracias a su talento tuvo la oportunidad de continuar su aprendizaje en la universidad de harvard. Hiroshi se distribuye en los estados unidos, que actúa contra su padre, a quien no quería, para que su hijo estudiaba en la escuela, son el rival de la universidad, donde trabaja. Aquí el futuro empresario obtiene el grado de maestría en administración de negocios.

Durante el entrenamiento fue golpeado por el culto de la empresa, existente en la sociedad estadounidense, por lo que, poco después, decidió iniciar su nueva empresa. La primera propia compañía de un hombre de negocios todavía recuerda a regañadientes, llamándola simplemente una buena experiencia, no le ha dado beneficios. Después de los fracasos vuelve a casa y sigue trabajando en el banco. Todo cambió en 1995, mientras en su propia región hiroshi terremoto que se cobró casi diez mil vidas.

Habiendo sobrevivido a la pérdida de seres queridos y amigos, di cuenta de que no quiere perder el tiempo en vano, haciendo lo que no le gusta. Por lo pronto, había dejado su trabajo en el banco, que rompió la tradición japonesa, se insta a toda la vida de guardar la fidelidad de la misma empresa, y comenzó su propio negocio. En 1997, hiroshi funda la empresa Rakuten. El nombre se traduce del japonés como “el optimismo”.

Vale la pena señalar que la empresa se convirtió en el primer japonés plataforma para el comercio electrónico. no oculta el hecho de que originalmente no estaba seguro de si en el futuro el éxito del servicio, teniendo en cuenta la fuerte competencia en el mercado de su país natal, donde ya han consolida servicios similares de otros países. El fundador ha invertido en la creación de alrededor de $250 mil, lo cual era más que suficiente en las primeras etapas de la operación de la empresa. Primero en el emplazamiento asistieron no más de 13 tiendas en línea, que en la mayoría de los casos pertenecían a un conocido empresario de la.

En su deseo de crear un real competidor existente de los servicios de , bien versado en el mercado americano, ha decidido de otra manera a construir un modelo de trabajo, haciendo de ella la mejor para los vendedores. En primer lugar, esto se refiere al sistema de fijación de precios. Inicialmente Rakuten implementó el cargo en la comisión de los vendedores de tan solo $500, que es mucho menor a las empresas estadounidenses, que han conseguido entrar en los mercados de japón.

En el futuro, el modelo ha sufrido algunos cambios, pero se ha quedado suficientemente leal para sus socios. Otro importante enfoque en los primeros años de funcionamiento del servicio se convirtió en selección de personal. Los primeros socios se convirtieron en sus amigos, ya que, como él, estaban en los estados unidos, y estaban dispuestos a renunciar a japoneses tradicionales enfoques de la gestión de su negocio. La empresa y ahora es compatible con este curso, teniendo en personal, dispuestos a trabajar en la americana modelo de negocio.

Inicialmente, la mayor dificultad para el servicio de captación de nuevos vendedores. Aquí y cambiaron el enfoque innovador de la empresa. Al no tener una gran cantidad de agentes, a los fundadores de la mismo tuvo que negociar con cada una de las tiendas, independientemente de su tamaño.

Delante de ellos estaba la entereza objetivo es el de transferir disponibles en tokio tiendas en línea. Para que no parezca extraño en un negocio trajes, los fundadores daban un poco de “despeinada” tipo de. En opinión de , esto permitió a los dueños de las tiendas de la sus, y por lo tanto ha contribuido al establecimiento de relaciones de confianza. Este enfoque ha dado resultado, y en 1998, en el sitio se ha presentado ya más de 320 tiendas.

Aún después de un año esta cifra se elevó a 1200, el nivel de ventas fue de 5 millones de transacciones, mientras que los ingresos aumentaron a $1 millón. En gran medida el éxito de Rakuten está relacionado con absoluta el modelo de negocio de Amazon. La compañía japonesa no tiene sus propios centros de distribución y no está orientado a las grandes tiendas de internet, su enfoque es mucho más original.

Japonés el servicio, de hecho, es una plataforma de negociación, donde se puede llegar con cualquier artículo de. Rakuten funciona con los vendedores, que en sí mismas no son capaces de pagar por el tráfico y disponer de tu propia tienda online. El fundador de la empresa dio cuenta de que en la búsqueda de grandes sitios web demasiada competencia y muy poco uso. Por lo tanto, su compañía ayuda para llevar online de el comercio a cualquier persona que desee, incluso si el vendedor no está plenamente dispuesta a transferir su negocio en internet y la considera como un ingreso adicional.

De hecho Rakuten reparte su propia plataforma en alquiler a una gran cantidad de comerciantes de escalas, ofreciendo herramientas para el trabajo y el alto tráfico. A cambio, cobrando bastante fiel a la comisión, en la que se incluye el pago por el alquiler y el porcentaje de cada transacción, la cual es independiente del valor de la mercancía. Para hacer el trabajo de servicio disponible para todos, la compañía japonesa ofrece sus propios cursos de capacitación para la gestión de la tienda de internet.

Según , las personas que han pasado este tipo de formación, generalmente aumentan los ingresos de tres veces. Además, la empresa cuenta con una serie especialmente contratados consultores que ayudan a los comerciantes en las primeras etapas de trabajo. En el ámbito de sus actividades se incluye la predicción de los volúmenes de ventas, política de precios, e incluso ayuda en la definición perfecta de diseño de páginas para la elegida de la categoría del producto.

Cabe señalar, que estos consultores pasan bastante riguroso proceso de selección, así como el manual de Rakuten entiende que la más mínima falta de profesionalismo del personal de inmediato será barrida al cliente y se reflejará en las ventas. Además, el servicio ofrece un sistema de blogs, donde se puede contar acerca de su producto o dejar una reseña sobre pedidos. La presencia de este elemento permite establecer más relaciones de confianza entre el vendedor y el comprador.

Otra razón para el éxito de la empresa es un exhaustivo sistema de logística. Aquí la inestimable ayuda de la plataforma presta su pareja Tenso.el siluro, el estudiante . Gracias a este servicio el cliente por su propia voluntad, puede recibir todos los pedidos de la tienda online Rakuten productos de una parcela de. Gracias a tan original enfoque de la compañía se convirtió en la mayor plataforma para las ventas en japón.

Aquí se puede comprar de todo, desde el kimono antes de aves exóticas. En el año 2000, la empresa llevó a cabo la salida a bolsa, la colocación de sus acciones en la bolsa de valores JASDAQ. Los resultados de la salida fueron muy positivas, y la trajeron a la compañía $600 millones. En los años siguientes, las acciones de la empresa se han colocado cuatro veces, aumentando la cantidad de hasta $2,7 mil millones de.

En 2005, la compañía consolidó su ventaja en el mercado japonés, aumentando sus ingresos hasta de $1,1 mil millones en el año. Mientras que en la empresa ya ha trabajado durante más de 3,7 mil personas. Evaluar las ganancias de la empresa y lo que el proyecto pronto realmente pueda competir en el mercado mundial de los demás jugadores, inició los preparativos para la expansión. Comprendiendo el verdadero nivel de los rivales, el jefe de Rakuten ha escogido un modelo concreto de la integración.

El modo principal de la implementación de la plataforma se ha seleccionado la absorción de los servicios existentes en el mercado, para no empezar a trabajar en otros países desde cero. La primera empresa comprada japonés del grupo, se ha convertido en LinkShare. Éste fue el primer paso para iniciar la integración mundial en los estados unidos. En los años siguientes, la compañía japonesa ha adquirido en cada país europeo de servicios, con una importante cuota de mercado y, lo que es más importante, de calidad fotogramas.

A pesar de una exitosa modelo de trabajo, no hay que sobreestimar el éxito de Rakuten en otros países. Por ejemplo, la expansión de la compañía en china ha sido completamente , que no es de extrañar, ya que aquí se enfrentó serios competidores. Sin embargo, no molesta, explicando la derrota el mercado local a su modelo de negocio.

Y, en 2010, fue capaz de pasar una muy buena oferta con Baidu, con la promesa de ayudar a la china de servicio en la lucha por el liderazgo con Alibaba Group. Pero esto no funciona. Lanzado junto con su pareja, el sitio Lekitian, que reclamó a la dominación mundial, se ha derrumbado. Cuando este la principal razón del fracaso fue la complicación de las relaciones políticas entre china y japón.

Como consecuencia de ello, el servicio ha sido desactivado por el gobierno de casi seis meses, y en el año 2012 dejó de existir. No es el estilo de la expansión japonesa gigante excesivamente agresivo. De hecho, la compañía ha sido espectacular propia presencia en los mercados occidentales. En 2009, el único país donde el proyecto fue uno de los líderes en el mercado, fue japón. Pero en su país de origen no podían ponerse a la altura de su competidor .

En ese mismo año, las ganancias de la compañía fue de sólo $3,25 millones de dólares, que es mucho menor que el de Amazon de $24 millones. Sin embargo, poco a poco herramientas subiendo de revoluciones en otros países, empezando a amenazar las posiciones de Amazon en 2011. En gran medida esto se debió a que la compra de los jugadores en los locales de los mercados, como el americano Buy.com, francés Priceminister, alemán Tradoria y británico Play.com. Y esto es sólo una pequeña proporción de los servicios que se tragó a la japonesa de la plataforma. Además, en 2011, Rakuten ha invertido 100 millones de dólares, en español servicio de Ozon, ejerciendo una creciente al servicio no sólo de la asistencia financiera, sino que transmite su propia experiencia en el ámbito del comercio electrónico.

El gigante japonés de esta transacción ha fortalecido su posición en el mercado mundial y ha comenzado a más de una actividad en rusia. Vale la pena señalar aquí que el proceso de formación de la empresa en los mercados extranjeros está estrechamente relacionada con la experiencia durante sus estudios en estados unidos. Por ejemplo, en preparación para la integración en el Oeste, el empresario se negó japonés dentro de la empresa, poco a poco traduciendo personal en inglés. Estas acciones dieron lugar a los comentarios en la prensa local, donde se admiraban de la (según los japoneses) hombre de negocios. La negativa de la lengua materna causada por otra y muy prácticos motivos.

considera que el idioma japonés, es una parte del local de la cultura corporativa, influye negativamente en la sinceridad de los empleados, obligarlos a decir lo que ellos quieren escuchar. Inglés idioma debe configurar los empleados en el enfoque de los estados unidos. Aún más éxito ha traído el servicio para el año 2012. Beneficios de la plataforma aumentó a $4,6 millones, y el total de la cantidad de vendedores en el sitio casi se alcanzó la cifra de 38 mil. El número total de mercancías ascendió a 96 millones de títulos.

Además, el servicio ha colaborado ya en 10 países de todo el mundo. En el año 2012, con ganas de incrementar la competencia de Amazon, el fundador de Rakuten ha dado varias entrevistas, en las que criticó el modelo de trabajo de su principal competidor, llamando a su propia manera de hacer negocios “más humana”. Su compañía continuó elegido el camino, la codicia y la absorción interesantes para el comercio electrónico de los servicios de. A este tipo de transacciones se puede atribuir a la adquisición del fabricante de los libros electrónicos de Kobo para fortalecer su posición en este ámbito. Con este mismo objetivo, en el año 2015 por $410 millones fue absorbida por el servicio de OneDrive, que permitió a los escolares y las bibliotecas no sólo adquirir libros, sino también tomar en la renta.

Durante el año 2013 los ingresos que la empresa ha crecido hasta $4,9 mil millones, todavía no era la posición de la plataforma para el comercio electrónico en el mundo, pero sin embargo, el éxito se ha fijado en varios países del mundo, y prosiguió su propia ascensión al mundial de dominación. En este modelo de trabajo no ha cambiado, y la compañía sigue fortalecer su propia posición, no sólo la integración en otros mercados, sino también la compra de los fuertes de servicios para el comercio electrónico. En 2014 las nuevas adquisiciones de acero Slice y conocido de mensajería Viber, por el que se pagó cerca de $900 millones. Estos comprar, de acuerdo con The Next Web, permitirán introducir en el interés japonés gigante de los mercados de soluciones originales y de los contenidos digitales, que en conjunto con el sistema avanzado para el comercio electrónico significativamente fortalecerá la posición de Rakuten. En este momento japonesa plataforma para el comercio en todo el mundo.

Su indiscutible ventaja es la enorme variedad de productos y flexible modelo de trabajo con los comerciantes. El estado de hiroshi se estima en $8,6 mil millones, y es uno de los hombres más ricos de japón. Sin embargo, el empresario aún no había alcanzado su objetivo de convertir a Rakuten en el líder mundial en el sector del comercio electrónico. Según los resultados de 2014 son muchos los analistas señalaron que antes de reclutará impulso, la empresa pasó a una ofensiva en el oeste de mercado.

Es por eso que además de Viber fue adquirido en un anuncio de servicio especializado en publicidad contextual — DC Storm. Otro destacado de la compra de Rakuten fue la adquisición por $1 mil millones del servicio de Ebates, que será otro de manera óptima integración en los estados unidos. Además, en ese mismo año, los ingresos de la compañía alcanzó $5,56 millones de. Una decisión importante de la guía Rakuten es la introducción de como una de las monedas que se aceptan para el pago de bienes, lo que permitirá a la empresa mantener el ritmo de los de su competidor directo.

En este momento no se puede decir que el gigante japonés pronto adelantar Amazon, aunque las posibilidades de que él tiene. Mucho en la prosecución de la lucha dependerá de las decisiones del director general y su disposición a ir a por todas por el bien de la dominación mundial.

Source: google.co.uk/blog/can-success-failure-fifty-shades-grey-teach-startup-founder/

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