Homejoy, Revolv, Upwork Y Otros 10 Grandes Fracasos De La Creación De Empresas Y Sus Causas

En el verano de 2015, su existencia ha dejado de servicio por encargo de la limpieza de Homejoy (análogo ruso — Qlean). En palabras de los fundadores de la compañía, esto debido a un endurecimiento de la legislación en contra de los trabajadores que oficialmente no fueron utilizados en la empresa y no reciban los mismos beneficios, como en el personal. Sin embargo, fuentes dentro de la compañía, ven la situación de manera diferente.

Señalan que el liderazgo de la recurriendo a ponentes de $40 millones del proyecto no ha podido reducir el costo de adquisición de clientes (que resultó ser ” alta”). Al retener a los clientes existentes el proyecto no consigue — la empresa se adapte generosas promociones, pero casi nadie de la que tomó parte en ellos no se encargaba de la limpieza, vuelva a. No conseguía mejorar la calidad de la limpieza, en la que los clientes constantemente se quejaban, y organizar el trabajo interno de la sala de control del sistema. Locales, los gerentes no han sido capaces de organizar el trabajo con los proveedores, y los limpiadores no bastaba — varias veces se han creado la situación en la que la llamada tenía que ir personalmente a los fundadores de nuevas empresas.

A pesar de que al principio los top managers se comunicaban con el equipo, al final de la vida del proyecto, que prácticamente nadie se encontraron, y las decisiones se adopten en el círculo. “Su arrogancia con la obtención de dinero se ha manifestado en toda su fuerza”, dice uno de los ex trabajadores de nuevas empresas. En abril de 2016 de ti de la corporación Alphabet (Google) ha anunciado su intención de cerrar la unidad de Revolv, que se encargaba de la elaboración de concentrador para objetos de “casa inteligente”.

Con la ayuda de Revolv sus usuarios puedan gestionar toda la “inteligente” de la electrónica en la casa de las bombillas antes de termostatos. Sin embargo, el liderazgo de la empresa propietaria ha decidido que adelante la dirección de desarrollarse, no se, y el 15 de mayo de 2016, todos los propietarios de dispositivos por $299 se desconecta del sistema. La compañía prometió estudiar la posibilidad de reembolso de los compradores.

Los detalles de su decisión Alphabet y que pertenecía a ella la unidad de Nest y no aclarado. La bolsa de autonomos Upwork — todavía no el proyecto, pero los expertos se inclinó hacia él, cayendo en el transcurso de 2016. Uno de los accionistas de la plataforma de la fundación de T.

Rowe Price — ya ha bajado la evaluación de sus inversiones de 2012, más del doble, de $15,8 millones a $7,3 millones. Entre las causas de la caída de la bolsa de los periodistas llaman el fracaso de la decisión de la administración del proyecto. La empresa sufrido pérdidas de sus salido de la mayoría de los top managers, y el director general ha tomado la decisión de cambiar la política de precios de la plazoleta. El nuevo sistema llevó a más del 80% de los usuarios de reflexionar sobre la búsqueda de una nueva plataforma de trabajo.

El valor de la compañía mientras tanto, sigue cayendo, y según la opinión de los periodistas, ya a finales de año puede ser cero. La aplicación de Just Landed, que permitía a los usuarios determinar cuándo se debe encontrar en el aeropuerto a sus familiares y amigos, se ha cerrado en el mes de febrero de 2016. El servicio no sólo ayudó a aclarar, cuando aterriza el uno o el otro vuelo, pero esperaba el momento antes de salir de la casa para que encuentran — con los atascos de tráfico en la ciudad, tiempo de pasar el control de pasaportes y así sucesivamente.

El creador de Just Landed decidió monetizar la aplicación de modelos de Paid. El usuario compra el programa por un precio fijo y poder trabajar con ella de forma gratuita. Sin embargo, poco después, en el menú herramientas llamaron la atención de los conductores de taxis, limusinas y servicios, empresas de viajes y otras empresas y me pareció bastante cómoda.

El número de operaciones creció, sus costos totales, también, y la cantidad de dinero que el propietario no. El fundador también encontré con algunos otros problemas (en particular, con de sistemas de seguimiento operacional de la aviación y de la limitación de recursos), y finalmente decidió cerrar inicio. Otro proyecto en el que los fundadores de la que previamente no se han previsto los riesgos financieros, — “secreta”, un juego para los habitantes de san francisco Latitude Society. Los participantes tenían que desplazarse por la ciudad y resolver una variedad de misiones.

Tenía que pagar por invitación en el secreto de la comunidad para los amigos de ($30 cada uno), así como por su participación en diversas actividades conjuntas para los jugadores. Al mismo tiempo, el equipo del proyecto en el día pasado en el mantenimiento de juego alrededor de $3000 por día. Finalmente, la herramienta, el de los fundadores de la terminó antes de que ellos fueron capaces de implementar todos los proyectados misiones.

Su historia compartieron los creadores de american restaurantes Alma, que se vio obligado a cerrar por grandes expectativas de los visitantes. La maleta puede ser de utilidad para la creación de empresas de la industria tecnológica.

Después de la apertura del restaurante había recibido el título de “Mejor nuevo restaurante de américa”. Entonces, los fundadores y comenzó a tener problemas — todo el que llegue a la escuela después de que ya alcanzó su opinión sobre un restaurante de los artículos de los críticos en los medios de comunicación (la mayoría de ellos fueron positivos), y criterios imparciales, han casi desaparecido. Cada invitado tenía prisa de expresar su opinión de que el Alma no merece el título de “Mejor restaurante de comida”, citando el ejemplo de grandes establecimientos con un volumen de ventas en millones de dólares. El fundador de Alma puso en su descubrimiento de $50 mil.

“El Alma se ha quedado todos de la misma familia de un restaurante en el centro de los ángeles, trabajando con las mismas personas, pero las exigencias han cambiado, y comenzamos a odiar por esto, por lo que antes había amado”, dice el creador de la institución. La aplicación YayNay permitía a los propietarios de teléfonos inteligentes comparar cualquier cosa con cualquier cosa. El usuario descargue las imágenes, y otros estimaban haciendo clic en los botones “Yay” o “Nay”. En el otoño de de 2014 el servicio fue forzado a cerrar, principalmente, por el hecho de que los creadores fueron capaces de controlar adecuadamente publica contenido generado por el usuario.

El fundador del proyecto descubrió que los usuarios comenzaron a subir para comparar no sólo un pedazo de contenido como ejemplos de peinados, vestidos y fotografías de coches. Así, el equipo ha encontrado el usuario que pidió poner evaluación de franco las fotos de los niños pequeños. De hecho YayNay matado a la pornografía infantil, dice el desarrollador de la aplicación.

Pero había otros factores. Por ejemplo, el lento crecimiento del número de usuarios. Guía de nuevas empresas que han decidido no empezar a luchar con el problema de que no se ha previsto al inicio, sino que simplemente desactivar el servicio y eliminarlo de una de las tiendas de aplicaciones. A finales de 2015 se ha cerrado uno de los primeros musicales de servicios Rdio.

Su desarrollo se ocupaba de la ex equipo de Skype y el propio servicio, en opinión de los suscriptores, fue muy agradable y bien diseñados desde el punto de vista de la interfaz y con el usuario. El problema de la empresa era, como creen los periodistas, en caso de que el equipo ha preferido apostar por el producto y prácticamente no se ha ocupado de la promoción y comercialización de su servicio de. El producto ha sido pulido hasta el más mínimo detalle, pero siempre se quedaba en la sombra de la competencia, que crearon más ruido en la prensa — por ejemplo, Spotify y Apple Music. Además, el uso de Rdio es de pago, y esta aplicación no pudo marcar suficiente de la base de datos de usuarios.

Herramientas para ver ajenos cintas en Instagram — Being — se inicia en el mes de febrero de 2016, y estuvo en las tiendas de aplicaciones exactamente siete días. El fracaso del proyecto son las restricciones que el equipo de Instagram ha impuesto en el uso de su API después de una semana después de iniciar Being.

Por el reconocimiento del creador mismo, la aplicación Being fue el más exitoso en el desarrollo de su carrera. Sobre el servicio escribieron las ediciones tales como Re/code, TechCrunch, Business Insider, The Next Web, el New York Magazine, y así sucesivamente. El número de preferencias de la aplicación se ha convertido medirse en miles ya en el primer día después del lanzamiento — a pesar de que los desarrolladores planeado alcanzar el número de 5.000 instalaciones en los primeros 30 días de la existencia del servicio. Después de siete días, el equipo de Instagram ha cerrado de Momento el acceso a su API.

Dos semanas los desarrolladores escriban a los creadores de , pero no ha recibido respuesta. “He llegado a lo que ha enviado cartas personalmente la Marca y kevin (yo no sabía de sus direcciones de correo electrónico, por lo que envió al azar”, dice el desarrollador. Miniatura un avión no tripulado de Zano a finales de 2014 ha recogido en el emplazamiento de Kickstarter récord de $3,5 millones para la ejecución del proyecto, pero ya en noviembre de 2015, los creadores han anunciado fracaso y cierre de nuevas empresas.

La razón de que son demasiado grandes ambiciones equipo y la incompetencia del fundador de la. Al hacerlo, el director general y creador de la empresa creía realmente en su creación, se considera que del éxito de sus separaban unos pocos días o semanas. Trabajó en el desarrollo de aviones no tripulados de módulos y anteriormente — por encargo de uno de los fabricantes de marinos y militares de instrumentos.

Sin embargo, elaborado por el empresario del prototipo se portaba muy no fiable — no obstáculos y no podía mantenerse mucho tiempo en el aire. En el desarrollo de este módulo, el creador de un pasado más de tres años en lugar de la desviación del año. Casi lo mismo sucedió en el 2015, con la Zano — el equipo ha declarado la funcionalidad, hasta el auto-movimiento seguido por el propietario, pero en realidad drone apenas se tenía en el aire. Además, el equipo de vídeos y capturas de pantalla para el pedal de arranque, la que más ha molestado a los compradores.

Finalmente, en noviembre de 2015, el fundador de la compañía abandonó el proyecto, explicando que “problemas de salud”, dejando a un comando de la deuda de un millón y medio de dólares. Esté preparado para que algo muy fuerte que va mal. La tasa de crecimiento será mucho menor, de un cliente o pedido mucho peor rival saldrá antes, y así sucesivamente. La única manera de hacer esto — el equipo y el paciente socio-inversor, que es esencial en la fase inicial de desarrollo.

No gastes demasiado dinero en la captación de clientes en la fase inicial – normalmente, estos gastos no son eficaces. La empresa debe aprender a vivir en condiciones de limitaciones de los presupuestos de marketing. Es mejor centrarse en la creación de un producto de calidad. Pero no te pierdas un momento, cuando sólo el producto no es suficiente — corre el riesgo de caer en la sombra de la competencia.

Comience a probar el producto lo antes posible. Comience con amigos, compañeros de trabajo, familiares. Cuanto más feedback recogido en principio, mejor será el producto en el momento de la salida al mercado de. Cuando el proyecto ya está en el mercado, no te olvides de escuchar de sus propios usuarios — tanto actuales como potenciales.

De antemano, procure que todos los escenarios de uso de un producto o servicio y trabaje sobre la protección de la. En esto también ayudará a rigurosas pruebas de producto desde las primeras fases de. McKinsey y Winter Capital, lanzaron el concurso de startups “la Primera altura”.

En el concurso participarán un grupo de 16 jóvenes de los proyectos de. Para presentar su solicitud, es necesario rellenar el formulario, enviar una presentación de producto y retire el pequeño video sobre el proyecto (en formato libre). El plazo de presentación de solicitudes hasta el 3 de julio de 2016. Los equipos, que podrán pasar a las semifinales y la final del concurso, tendrá lugar la presentación del producto para los miembros del jurado de socios de McKinsey, Winter Capital y ponente invitado de Google julia .

Independientemente de que se muestran los resultados de todos los proyectos seleccionados recibirán consejos y retroalimentación sobre el producto del jurado del concurso. Los tres mejores proyectos obtendrán el apoyo de los mejores profesionales de las empresas asociadas de McKinsey y Winter Capital en un plazo de 6 meses y una inversión de $75 mil del fondo de Winter Capital en el desarrollo de su propio proyecto de.

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