“He Intentado Demasiado Escalar Rápidamente A La Empresa Y En La Final Perdió $20 Mil”

“Es la parte más importante de cualquier éxito empresarial, el camino es un error. Es importante hacer y hacer para ya no hacer nunca”, escribe el autor de The Next Web nilo . Muchas de las personas que van a convertirse en empresarios, piensan que serán sólo tomar decisiones correctas y lograr todos sus objetivos. “Dudas son, para cada uno, pero la mayoría parece que se toman la mejor decisión.

Esto es debido a que no saben a qué se llevará en el largo plazo”, continúa . La verdad es que cada empresario comete muchos errores. ¿Qué es lo hieren nuestro ego (o presupuesto) más, qué menos. Pero ¿qué pasa con los peores errores.

Se más, y la gente no hacer de nuevo. “Mi mayor error es que he intentado hacer todo por mí mismo. En lugar de más seleccionados, conocer gente, compartir ideas, estar abierto a nuevas oportunidades, he preferido trabajar en aislamiento”, explica el fundador de servicio Smepals.com david mercer.

En su opinión, cuantas más personas en su esfera sabe empresario, mayor es la probabilidad de que se le pueda encontrar nuevas oportunidades y de la comunicación, que le ayudarán a alcanzar el éxito. “Me he puesto la meta de conocer con el mayor número de nuevas personas, a partir de blogueros y periodistas, y hasta los empresarios locales. Cuantos más vínculos en su red de citas, más fácil le será a iniciar un nuevo negocio”, — dice él.

“He cometido uno de sus principales errores en el comienzo de la carrera empresarial. Yo tenía poco más de veinte. Que tenemos con nuestra pareja digital-agencia de. Creamos sitios web y ofrece soluciones de comercio electrónico. Yo y mi pareja no se daban cuenta de esto, pero se vendían muy bien”, recuerda el líder y fundador de la empresa Refuga nicolás madsen.

Bastante rápido, tenemos 200 clientes. Pero la gestión de proyectos en nuestra empresa fue terrible, así como las soluciones propuestas. Hemos prometido demasiado y pusieron los precios demasiado bajos. Esto fue un error, pero nos hemos rendido y se vendió a la empresa por un centavo más importante para el organismo. Compañía tiene clientes y socios bien vendían sus servicios.

“Lamento que no hemos cambiado el vector del desarrollo o no han encontrado un tercer socio que tuviera experiencia en la web de la industria de la. Desde entonces, he aprendido que, para la creación de empresas se requiere de tiempo, y que no se puede cada vez de dejarlo todo y empezar desde cero. Este no es el camino”, explica madsen. Según el director técnico y de la empresa Jobrack steven van der , su principal error fue la renuencia de aplicar la diligencia debida de la empresa y comprender los resultados de los trabajos anteriores de socios de negocio.

“Este es un típico error de todos los de la empresa, que se encargan de la parte técnica. No se analizan las actividades de sus socios, que desarrollan actividades de marketing y desarrollo de negocio. Ellos consideran normal emprender su parte del trabajo sólo después de meses o años, , que todo este tiempo yo supuestamente no podía terminar el producto”, recuerda. equivocado en socios dos veces y perdió por 14 meses.

“Mi principal error es la relación con los clientes. Mejor dicho, no se. Me había sólo necesitan el dinero para cubrir los gastos de la. Me ponía en el primer lugar de dinero, y más tarde tuve la sensación de incomprensión y de la melancolía”, dice el especialista en publicidad Pamela .

El dinero no compensan gastado de los nervios, no servirá de experiencia o de nuevas ideas de negocio. “Cuando tuve por primera vez ganar dinero con su blog, todavía se refería a esto como hobby, y no valorando en serio. Yo empecé a llevar a un sitio, ha hecho un montón de errores con la decoración, y así sucesivamente. Como resultado de esto el desarrollo del proyecto. Muchos se negaban a acceder en serio”, dice el líder de blog sobre finanzas personales michel schroeder-gardner.

“A mi el principal error es la falta de foco en la estrategia de. En consecuencia, sólo he trabajado y más sumiendo en la rutina diaria”, explica el director de la agencia de marketing Umarmi Marketing victoria . Según el empresario, cuando el hombre tiene la estrategia, y él está concentrado en su encarnación, él se vuelve mucho más fácil decidir lo que hay que hacer a continuación, en lugar de “sólo para hacer algo”.

“Es importante entender en qué dirección se está moviendo. Saber tomar decisiones y concentrarse solo en lo que va a tener un valor en la siguiente cola. Es por eso que al comienzo de cada semana hago una distinción de tiempo para evaluar su progreso, semanales y mensuales de los objetivos”, explica . “A mi el principal error es la forma jurídica de organización.

Empecé como ip, debido a que dicha empresa formalizar más fácil y más barato. Sin embargo, cambiar sus dos años más tarde resultó ser mucho más caro. He perdido mucho tiempo y dinero”, dice julie ewald, fundador y director de la agencia Impressa Solutions. “En total, tenía 18 empresas.

Por lo tanto, he conseguido hacer un montón de errores y tener un montón de lecciones. La más grande se ha relacionado con la contratación de un empleado. Yo confía en el hombre de ocuparse de las finanzas de la empresa, sin verificar su pasado. En consecuencia, se robó $8 mil y se evaporó”, dice el bloguero sue zimmerman.

“He esperado demasiado tiempo antes de que finalmente decidió hacer el negocio. Yo quería para mí todo era fantástico. Pero lo mejor es empezar con lo que hay, experimentar y mejorar a la empresa, debido a la retroalimentación de los clientes y de los nuevos conocimientos”, dice harry , co-fundador de del organismo SmallBizViewpoints. “Mi más un error importante en los negocios es que siempre he sido suficientemente resistente y rápidamente se dio por vencido fácilmente. Así se repitió dos veces.

Yo tenía la idea, he probado la de implementar en el plazo de un mes o dos, recibió los resultados modestos y he perdido el interés. Si realmente crees en tu proyecto, nunca se doblen con el curso”, aconseja el especialista en marketing brandon levin. En 2015, el fundador de la empresa CloudLiving tang trató de vender el diseño de la camiseta de c mediante un servicio de Teespring y de la publicidad en Facebook. “En mi cuenta había varias campañas exitosas, por lo tanto, he decidido que si la contratación de comando, podré escalar rápidamente y voy a ganar un montón de dinero”, recuerda.

El empresario contrató a un gerente de proyecto, un especialista en publicidad en Facebook, un investigador y un diseñador gráfico. “Pero todo salió mal, como lo había planeado. No tenía adecuadas habilidades para entrenar correctamente el comando, y al final me he pasado mucho tiempo en cosas insignificantes. La empresa “” de dos en dos-tres mil dólares mensuales, y dentro de seis meses me decidí a cerrar.

Si yo pudiera retroceder el tiempo atrás, me hubiera contratado a una persona que ha tomado la velocidad, y sólo entonces sería contratar el siguiente”, dice . “Mi gran error es la codicia. Yo ahorraba y no encomienden personal adecuado. Antes me gastaba mi tiempo solo en hoteles de lujo de los productos y servicios, y terminó por que me ha sacado.

Me fui a vivir con la filosofía de “haz lo que sabes lo mejor de todo, y el resto a los demás” y comenzó a contratar a personas que han sido lo mejor de mí en otras áreas de la empresa. Eso cambió todo”, recuerda el especialista en marketing y emprendedor en serie .

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