Felicidad no depende del dinero: cómo motivar a los subordinados en la crisis

Cuando en la empresa en tiempos difíciles, el dinero de las primas y materiales de los bonos no. El presupuesto es necesario optimizar. Obvio salida — la reducción del estado o de los salarios. En el primer caso, el resto de los trabajadores se ven obligados a hacer más por el mismo dinero, en el segundo, es la misma, pero por un salario menor.

Los unos y los otros descontentos — productividad cae. En lugar de trabajar mejor y sacar a la empresa de una situación difícil, subordinados realizan tareas de mala gana, reloj en el lugar de trabajo y están buscando una mejor manera de vivir. Solución — programas de motivación. La correcta motivación se da en las necesidades de la persona.

Todas las personas son diferentes, pero todos necesitan de cuidado y respeto, en la libertad de elección, el descanso y el reconocimiento del mérito. Esto y la necesidad de apostar. Según las estadísticas, el 40% de los trabajadores consideran que su voz no escuchados. La razón — la falta de diálogo con los jefes.

El jefe de justificar la decisión, especialmente si se refieren a los trabajadores. Una vez al mes me estoy haciendo un debate en la “” sobre lo que es y lo que ha hecho, con determinados apellidos distinguidos. Escribo sobre asuntos de la compañía en general. La mención en el debate motiva.

Quieres tu nombre también sonó. La discusión de la cohesión en la colectividad. Todos se dan cuenta de que los colegas de la vecina de la unidad no , hasta que has trabajado con el sudor de la cara, y haciendo algo útil.

Además, yo rumores y expresar lo que en realidad son las cosas en la empresa. En los comentarios a la discusión de cada trabajador / a podrá hacer una propuesta para mejorar el funcionamiento de. Si la idea de pie, nosotros realizamos. Esta práctica es similar a la japonesa sistema de buenas propuestas “kaizen”.

Cada trabajador aporta a la consideración de la idea de mejorar la empresa. Si la idea de la tomarán, al trabajador, para expedir la tarjeta de agradecimiento. A finales de año, se puede cambiar por el exceso de horas de descanso, o productos de la empresa. Los líderes a menudo endurecen el control de los subordinados.

Introducen el sistema de las multas por el retraso, hacen responsables de cada etapa de la obra. El subordinado ha perdido el dinero, recibió la tarea en la carga de trabajo a los servicios básicos, y han introducido los funcionarios de supervisión. La productividad de este enfoque — cero. En la crisis de actuar al revés. Reducir el control y centrar la atención en el resultado de.

Se puede instalar y un volumen de trabajo para cada uno de los. No es importante, llegado el empleado en la oficina durante cinco minutos más tarde, o en general se quedó en casa, tiene la cantidad de trabajo que se debe hacer hoy. Lo importante es advertir jefe de la.

En “” tenemos el debate. “Registro de visitas”. Subordinados advierten acerca de sus movimientos, y en las tareas de sobre los resultados de trabajo por día.

La falta de un control estricto por parte de las autoridades deja al trabajador la libertad de elección y desarrolla la autodisciplina. El trabajador se siente el sentimiento de gratitud al jefe y no quiere defraudar. Lo principal es que esta práctica no formaba parte de un hábito, y no pasó en el gráfico freelance. Nadie quiere permanecer en el trabajo después de siete o en fin de semana, más simplemente así.

Una gran alternativa a la compensación financiera por el reciclaje y actividades. En las fábricas de Renault y Peugeot todas las horas extra se añaden a las vacaciones de. Simplemente tomar un descanso compensatorio por el reciclaje — no se puede. Sólo las vacaciones, y articulada en tres partes.

La primera debe ser , la segunda y a la tercera, no menos de una semana. Así la compañía asegurado a sí mismo del pago de determinadas horas de procesamiento y motivaron a trabajar más. El método de la zanahoria y el garrote es viejo como el mundo. Pero la mayoría de los líderes se olvida de y utiliza el látigo tan a menudo, que el trabajador pierde el más mínimo deseo de hacer algo.

El dirigente considera. “realizar un trabajo bien tu trabajo, no estoy obligado por ella alabar”. Pero no es así. Cuando el hombre es elogiado, goza de la felicidad.

Feliz el empleado hará la empresa más. Se convierte en la confianza en sí mismo y no tiene miedo de ofrecer audaces, soluciones creativas de problemas. Y esto es lo que necesita la empresa en crisis. La empresa el diseño y la decoración de las oficinas “” alienta a los trabajadores a lograr única .

El apellido de los premiados “por la paz de la actitud” o de “desarrollo de nuevos productos”, publican en el periódico corporativa. Opcional inventar similar. La simple palabra “bravo” es suficiente. Pero olvidarse de látigo, también, que no vale la pena.

Cuando es demasiado a menudo de la persona, cae en un estado de euforia de su propio éxito y no puede concentrarse en el trabajo. Si un empleado comete un error, sobre ella necesariamente se tiene que decir, y juntos llegar con opciones de decisión. Si no es un error, un fracaso que ha dañado la empresa, el castigo debe ser duro. Mi amigo director de ti de la compañía utiliza en la empresa un sistema de tarjetas de puntos de penalización.

Un delito menor — tarjeta amarilla, dos de color rojo, tres — el despido. En la crisis de la alabanza debe ser mayor. Esclavo y así se encuentra en una situación estresante. Tiene miedo de errores y posterior a ellos despido.

De y un trabajador de la empresa no gana. Utilizamos el sistema 1:3 — después de un castigo necesario señalar tres de los méritos del trabajador. Muchos no creen en el poder inmaterial de la motivación. Por lo tanto, citar los siguientes más comunes de las causas de los despidos.

El número de* dirán por sí mismo. *de acuerdo con las encuestas del Centro de liderazgo creativo en américa, analítico, el servicio de Microsoft Office, el sitio de vacantes Careerbuilder cerrado analítico de la encuesta Mental Skills de 2015 y otro mundo de la investigación en 2013-2015. ***.

Formas inmateriales de la motivación de la masa. Acogedora oficina, como el de Google, eventos corporativos, como el de “yandex”. Por supuesto, si el trabajador no pagan, él se irá, aunque el cancn delante de él . Pero en tiempos de crisis, programas de motivación ayudará a retener y de confianza de los trabajadores. Son el soporte de la empresa en tiempos difíciles.

Se puede renunciar a los viejos trabajadores y contratar a otros, motivados por el deseo de probarse a sí mismo en un nuevo lugar. Pero enseñar a los novatos más caro. Necesitarán un tiempo de adaptación en la empresa para tomar valientes y las decisiones correctas. Este tiempo no tiene.

La próxima vez voy a hablar de como aprender de los errores de los competidores. Antes de la reunión a través de la semana.

Source: google.co.uk/blog/why-building-your-own-startup-makes-you-part-of-the-most-important-process-on-this-planet/

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