“En China, La Creación De Empresas Se Reproducen Como Hongos Después De La Lluvia”

En 2008, gary Pentrita fue cofundador del blog de la plataforma de Posterous — competidor Tumblr. El servicio permitía a los clientes de publicar a través de correo electrónico. La empresa logró atraer a $10 millones de dólares de capital-riesgo, antes de que en 2012 adquirió su Twitter. Un año después se decidió cerrar el servicio. Inmediatamente después de esto, Pentrita decidió reactivar su creación.

Así apareció Posthaven, donde se sometió a la publicación de sus antiguos usuarios. Él ha prometido a los autores, que a partir de ahora nunca cierra y no vender el servicio. Estamos cansados de cada dos años para pasar a otras plataformas. Es probable que usted también.

En paralelo gary Pentrita ha sido un socio de negocios de la incubadora Y Combinator, que ayuda a los jóvenes empresarios mantenerse a flote en la primera hora después de la apertura de la empresa. “Cuando yo mismo soy un inversor de capital de riesgo, que se dio cuenta de cuán importante es la mecánica del proyecto”, dice Pentrita.

Me preocupaba el producto, el diseño y el desarrollo de. Las ideas pueden ir y venir, pero aquí está el comando es el mismo factor que decide si va a sobrevivir un startup o no. Sin embargo, advierte de Pentrita, en este caso, existe el peligro de dejarse llevar demasiado creación de producto. “Soy demasiado a menudo visto como un equipo talentoso obstinadamente se mueven en la dirección equivocada y no quieren salir de este bache.

Yo creo que cada desarrollador debe ser el punto de referencia que indica lo que está bien y lo que no. Demasiado buenos los comandos van más allá de los objetivos, teniendo en cuenta que la audiencia aparece cuando se hayan terminado de trabajo”. Por lo tanto, estoy seguro de empresario, es importante el equilibrio entre la idea y su puesta en práctica. “Hay que estar dispuesto a modificar la idea del proyecto, si los deseos y las preferencias del público cambiará” — seguro que el empresario.

Por cada uno de los proyectos cuesta una historia increíble, estoy seguro de empresario. “Es importante para mí escuchar la respuesta a la pregunta “¿por Qué lo haces?”. Todas las cosas nuevas generalmente nacen de ideas frescas, antes de que nadie pensaba y que resuelven un problema específico”.

A título de ejemplo, se lleva la historia de ryan petersen, el fundador de tracking de servicio Flexport. Él y su hermano se dedicaban a la importación de bañeras de hidromasaje de china. Tenían mucho de los proveedores y se enredó en las fechas y plazos de entrega y no siempre podamos hacer un seguimiento de la ubicación de la carga. Para ser popular, seguro de inversionista, un startup debe resolver los problemas que enfrenta la mayoría de la gente.

En base a cualquiera de nuevas empresas est clara y sencilla el problema como “Me parece que soy de poco viajo” o “eso sería crear una forma de compartir fotos de los gatitos aún más rápido”. Por supuesto, siempre habrá gente que dirá. “Si esto es rentable, alguien ya hace mucho tiempo se ha ocupado de esa”. Por otro lado, los negocios tan inestable, que siempre se encuentran las personas que hablan.

“Es una gran idea. En ella se puede ganar”. Recientemente, el empresario regresó de china. Según él, el mercado consumidor local está experimentando su florecimiento. Allí se produce un aumento de la clase media y se abren nuevas oportunidades para obtener ingresos.

Los clientes de clase media que no tengan un modelo de comportamiento del consumidor. Y aquí lo mejor de todo jugará el modelo de negocio, basado en una instantánea de la demanda. En china es realmente un MONTÓN de gente, y todos ellos necesitan trabajo. En los estados unidos, la diferencia en el nivel de ingresos no es tan evidente, por lo tanto, el negocio basado en una instantánea de la demanda, resulta menos eficaz.

Edición vc.ru se reunió con los empresarios, que abrió su negocio en china. China es un país que va avanzado a pasos agigantados. Startups allí se reproducen como hongos después de la lluvia.

Los principales obstáculos para los extranjeros es la lingüística, cultural y administrativo de la. En china no es suficiente resolver sus preguntas por teléfono o correo electrónico, aquí se guardan la tradición — todo se resuelve sólo a través de reuniones personales. Incluso con sus subordinados es necesario ponerse de acuerdo. No se pondrás de acuerdo o — irán en el más torpe momento, para dar una lección a. Trabajar con los chinos estructuras difícil y toma mucho tiempo.

Por ejemplo, sólo la apertura de la empresa nos ha atraído a seis meses. Mención especial merecen los bancos. Después de china de los bancos nacionales es un indicador de la modernidad. Como en rusia, con más frecuencia de verificación está satisfecho con el servicio de bomberos. Pero a mí el pecado quejarse de los diferentes órganos en los que venían un par de veces y la lealtad a los extranjeros se siente.

En cada una de ti en un nicho de alta competencia ya. Si aparece algún éxito de su producto sin escrúpulos, copian, los ejemplos son mucho. Ahora en la onda de Uber había un gran número de locales de clones. El principal problema de los chinos es el diseño y todo lo relacionado con ella, en este ámbito la mayoría de ellos todos atraen a los extranjeros o las empresas extranjeras. Y la última.

Cualquier ti-el proyecto que quiere salir en china, debe hacerse ICP la licencia para el registro, en el local de firewall. Este proceso merece una historia aparte. Nos empezaron a salir en el mercado chino después de que hace dos años presentaron a rusia en el Festival de la ciencia en beijing. Hemos visto que hay una necesidad en el segmento de entretenimiento. No es un secreto que el chino de macao de ventas superó a las vegas — $7 mil millones contra $6,6 mil millones.

El mercado chino no es un problema, pero de repente se han manifestado características. La “dolorosa” la situación se produce con la contabilidad y jurídica de parte de la. Por ejemplo, aquí no existe el concepto de “cierre de documentos. De ellos el hecho de la transacción de dinero y la falta de pretensiones ya es el final de la interacción. Por estos momentos es necesario seguir de cerca y a acordar de antemano.

Aunque parezca obvio para usted las cosas por separado es necesario discutir y hablar con los socios chinos. El mayor potencial vemos como la vez educativo y de entretenimiento servicios y productos. Los chinos desde muy temprana edad enseñar al niño lo que en la vida hay que atravesar la “cabeza”. A esto se impone un cierto “crisis” del sistema educativo. Extremadamente rápido crecimiento en el valor de la educación de 200 yuanes al año a finales de los 80 hasta 4-10 miles de yuanes ahora con un salario de trabajo de alrededor de 1.000 yuanes al mes.

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