El renombrado Asana: el Ex diseñador de la empresa sobre la reinterpretacin de la plataforma de gestión de proyectos

“Es la historia sobre cómo Asana, pasó del logo con tres círculos hacia el nuevo logotipo — de nuevo con los tres círculos”, — escribe el autor material. El trabajo sobre y el nuevo logo, que es un símbolo de la cooperación y de la energía, duró un año. Una nueva marca de la Asana, según el personal, refleja cómo ellos ven a la empresa y al equipo de.

“Permítanme para empezar a presentarle a fred. Fred es un chico lindo, es inteligente, amable, y te ayudará si usted necesita. Él es tal como debería ser buenos amigos. Pero le resultaba difícil encontrar nuevos amigos”, dice .

El hecho de que fred produce en las personas una mala primera impresión. En los últimos cinco años que lleva el mismo desgastado traje deportivo. Él habla con sinceridad, pero su voz sonaba demasiado profesional y . Con fred es difícil acercarse.

“Cuando los amigos de fred cuentan a sus amigos con fred, que . “Dale una oportunidad. Él te va a gustar, si con él cerca”. Esto es exactamente lo que pensamos acerca de nuestro producto y nuestra marca a un rediseño”, explica el autor.

dice que le gustaba el Asana y antes de que él vino a trabajar a una empresa. Cuando lo recibieron en un inicio, se enteró de que el sistema funciona maravillosa, un equipo compuesto por “personas con un corazón abierto y una mente aguda”. Pero todo esto no era visto como equipo presento a través de su marca, cree él.

“Comencemos con el hecho de que se ha inspirado en el antiguo logotipo. La letra de la a y tres puntos junto a ella, que simboliza.. La enumeración de.

La lista de. La alineación. Nadie podía recordar exactamente”, dice mick . El principal esquema de color en el Asana se componía de dos colores — azul y gris — y se bautizó como el “día Lluvioso”. Los textos que aparecían en el blog corporativo y en el sitio web de Asana, considera , a menudo parecía bastante “atrapados” y no reflejaban, qué sentido del humor, en realidad, tienen los funcionarios.

Incluso fotos reales de los miembros del equipo en el sitio fueron similares a fotos, ilustraciones las fotografías. “En el océano de diferentes software de la empresa que se siente por lo menos , pero estaba claro que los simples usuarios, echando un vistazo en el sistema, hagas una idea completamente diferente de pescado”, escribe .

Como señala el autor material, el objetivo principal de un rediseño del sistema originalmente era para borrar y “decorar” su — puesto que muchos usuarios consideraban que la interfaz de la aplicación es demasiado confuso y “gris”. Sin embargo, cuando el equipo comenzó a considerar diferentes formas de mejorar la interfaz, se ha llegado a mucho más radical decisión. Primero, los diseñadores han meditado sobre el cambio de fuentes en el proyecto. Muchos creían que con solo una fuente (como en el Asana antes), es difícil establecer una clara jerarquía en el sistema.

Además, era necesario “aclarar” la aplicación, y por lo tanto, desarrollar una nueva paleta de colores al estilo de las ilustraciones, pero todo esto tiene que ser coherente con el logotipo de. Entonces, los empleados decidieron que la compañía necesita un nuevo logotipo. “Empezamos a excavar más profundamente. Si hemos decidido revivir el diseño, haber si nos revitalizar y el estilo del texto en el anexo.

Lo grave de texto se puede considerar serio. A quién estamos tratando de ponerse. Quién estamos tratando de ser?” dice el autor. El jefe de la dirección de diseño de la compañía reunió a entrar en la reunión, en la que los trabajadores tenían que decidir si vale la pena, junto con de llevar a cabo y cambio de marca de producto.

“Nos dimos cuenta de que el cambio de marca nos retrasa. Pero si nos falta algún día realizar el cambio de marca, ahora es el momento adecuado. Nuevo producto era necesario un fuerte fundamento”. Finalmente, el personal decidió no obstante, para realizar cambio de marca, pero de acuerdo a la , nadie esperaba que, al final, el resultado sería tan radical.

La nueva interfaz de Asana, escribe , limpio y brillante.

“Se le permite concentrarse en el trabajo, al mismo tiempo, recordando que el trabajo no debe ser aburrido. Cuando usted marca una tarea como completada y / o evaluar el comentario de un compañero, la interfaz como si se ilumina para marcar su progreso”, dice el ex diseñador de la empresa. En otras palabras, adiós “día lluvioso”. Hola, “el arco iris”.

Mika enumeró algunas de las principales etapas de la elaboración de un nuevo diseño y una marca de servicio de Asana. Un aspecto central de la reflexión acerca de la nueva marca, según el autor, desde el principio se convirtió en el concepto de lo que Asana es una persona. Si el equipo no pudo encontrar la respuesta a una pregunta, ella volvía a este pensamiento. “De hecho, cada persona es el producto de sus valores, de identidad, de la historia de la vida y de sus principales objetivos”.

Los principales objetivos de la empresa es su misión. La misión de la Asana, dice , el equipo ha sido conocido por ayudar a la humanidad en el camino a la prosperidad, permitiendo que el personal de las diferentes empresas a trabajar en algunos proyectos, gastando menos esfuerzo en la comunicación. Los valores de la empresa fueron despedidos de sus fundadores es la transparencia, la consciencia, la fuerte cultura corporativa. “Pero ¿qué pasa con la identidad de. Los objetivos y valores es algo más profundo que una personalidad, que señala directamente a lo que es el hombre.

Esto es lo que ven los demás”, señala . Un año antes de la toma de decisiones sobre guía Asana presentó la “personalidad” de la empresa como de 22 años de “Atributos de la marca”. Esto fue un buen comienzo, considera el ex diseñador de Asana, pero la tesis es demasiado y es difícil recordar. La primera tarea del equipo fue la de reducir el número de aceptable, al enterarse de la opinión de todos los empleados de la empresa. Los diseñadores lanzaron una encuesta a los participantes que se proponía describir Asana, facilitando que el sistema es de una persona.

“Las respuestas nos sorprendió. Los empleados han escrito miles de palabras en pocos días”. Después de este comando, examinó , analizó todas las respuestas recibidas y formó ocho nuevos Atributos de la marca”.

Después de una discusión con otros miembros del personal, su número se redujo a seis. Una semana más tarde, los diseñadores han presentado los nuevos Atributos de la general de la reunión, así como carteles con ellos a través de la oficina de la empresa. La reacción, escribe , seguido de inmediato. En los debates de los empleados de nuevas empresas han comenzado a hacer referencia a los “Atributos” — “Es una carta realmente inspira (Empowering), pero si puede ser un poco más lúdico (Playful)?”.

Algunos de los trabajadores, incluso querían encargar camisetas con sus “Atributos”. Los diseñadores, reconoce el autor material, se inspiraron en el cambio de. Ellos estaban dispuestos a darlo todo a cambio de marca. La compañía decidió realizar una reunión con los representantes del creativo de la agencia de Moving Brands.

Según mick , el organismo realizó en el comando buena impresión en los primeros minutos del encuentro para su personal pueda rápidamente evaluar los problemas, han tratado de resolver el comando Asana, y entender cuán grande era el desfase entre la marca de la empresa y su autodeterminación. Al firmar un contrato con la Asana, el organismo ha comenzado con el mismo, con lo que en su tiempo a los empleados de la empresa — con la realización de un sinnúmero de entrevistas a trabajadores de. “Ellos están tratando de entender quiénes somos y en qué creemos, y han llegado a mucho de los grandes éxitos de nosotros mismos”. Finalmente, el número de Atributos de la marca,” se redujo a cuatro.

Después llegó la hora de lidiar con la “historia de vida” de la marca, es decir, entender por qué el equipo se ocupa de aquello que hace. Los empleados dijeron que se sienten en el trabajo, las emociones que experimenta, así como cuáles son los objetivos son guiadas, tomar unas u otras decisiones. A continuación, los diseñadores fueron capaces de identificar las principales marcas, que habían de seguirse en el proceso de rebranding. “Nos preguntábamos si algo disponible para el usuario.

¿Comparte esto es lo que Asana ayuda a hacer grandes cosas juntos. Si la respuesta fue negativa, lo cual significa que todavía tenemos que trabajar sobre un tema concreto”. “Un buen logo es similar a la bolsa mágica. Se ve un pequeño y sencillo, pero al mismo tiempo puede ser un lugar lleno de infinito valor”, dice mick . Como cree el diseñador, los mejores logos se ven tan simple, porque no se tratan de forma independiente de transmitir al usuario con demasiadas — que dejan lugar para la reflexión y el auto-llenado logotipo deseado sentido.

La manzana de Apple y Nike — por sí mismos, estos caracteres se refiere al conocimiento y el movimiento, respectivamente, pero cuando se mira en ellos en la memoria emergen cientos de otros conceptos y las ideas de. La fuerza de carácter — en su capacidad de provocar una profunda reflexión, y no en su complejidad. El equipo de Moving Brands ha abordado la elaboración de las primeras variantes del logotipo de alrededor de dos semanas. Después de la realización de entrevistas con los empleados y el total de lluvia de ideas, el organismo propuso tres líneas de diseño de logotipo de la empresa. En la figura bocetos y el logotipo de uno de los destinos:

Tres puntos que anteriormente se han utilizado en el logotipo, pero se encuentran en la línea, ahora como símbolo de la cooperación, situándose más cerca el uno al otro. Todos juntos, forman el triángulo, que representa la letra A. Algunos empleados Asana idea en seguida ha gustado, y otros dudaron de ella. “¿Acaso no es eso simplemente.

¿Será este el logotipo de ser memorable. Y no se ve si esto es así, como mortales láseres Depredador, destinados a sacrificio?”. Los otros dos conceptos, escribe , también se veía muy prometedor, pero no tanto como la primera. El equipo no quería apresurarse, y pidió a la agencia de llevar las tres opciones y en paralelo a explorar otras posibilidades.

En las próximas semanas, el personal de la Asana vieron decenas de nuevos conceptos para el logotipo. Finalmente el equipo de más y mejores opciones y se le ocurrió, cómo se podrían extender a todo el sistema: Finalmente, la compañía se detuvo en el concepto de los tres puntos — está claro que mejor se adapte a la marca de la. El cofundador de Asana dustin moskowitz (en principio escepticismo en cuanto a este concepto), dijo que echando un vistazo en el logotipo de la aplicación en la pantalla de un smartphone, el usuario entiende enseguida que es un servicio para la línea de trabajo.

Después de esto, el empleado de la agencia de Moving Brands, junto con el equipo Asana todo el día trabajando en pequeños detalles logo. Como, por ejemplo, la distancia entre los círculos, hasta que el jefe de la dirección de diseño de la empresa no se aprobó la versión final. De por sí, el logotipo, escribe mika , no constituye una marca es un símbolo de que ahora el equipo iba a “expandir” en todos los aspectos de la actividad de la empresa. El personal de Moving Brands han desarrollado un esquema de color y una nueva para el sistema, así como presentaron el concepto de cambiar el tema durante el día:

El equipo ha gustado esta idea, pero al verla en acción, escribe el autor material, los diseñadores han cuestionado — y no podían explicar por qué. Mientras tanto se acercaba asignada, la fecha de lanzamiento de la versión actualizada de servicio, y los diseñadores era necesario tan pronto como sea posible decidir cómo se presentará la nueva marca. “La agencia de Moving Brands se ha comprometido a trabajar con nosotros y más allá, pero hemos decidido en las últimas etapas de ocuparse de auto — así sería más rápido”. “Cuando sientes que el máximo se acercaron a la decisión, pero de todos modos no resulta, a menudo, esto significa que usted ha elegido es demasiado difícil, de la dirección”, dice .

Como dice el diseñador, de un tiempo el comando realmente trató de hacer “trabajar” el concepto de cambio de los esquemas de color dependiendo de la hora del día, pero los empleados de todos modos no entendían que con ella no es así. Entonces, los diseñadores han comprobado, si corresponde a este concepto de “Atributos” de la marca y han llegado a la conclusión de que no corresponde a la. Esta no fue una decisión inusual, no amplió la capacidad de un usuario y miras a reducir la transparencia de la interfaz. Está claro que el concepto lleva el comando de la nueva marca.

“Ahora hemos necesitado en el nuevo visual motivo — es decir, en algo que reunió a todos los elementos de la interfaz y se ha dado producto de la integridad de. Después de la lluvia de ideas, hemos llegado a la idea de la “Claridad y la energía” — Clarity & Energy”. La idea consistía en ayudar al usuario, en los momentos necesarios incluyendo efectos de animación o resaltando la información necesaria. Para implementar este concepto, se ha ido unos días.

Al principio, el personal sienta que se mueven en la dirección correcta. Con colores vivos “estuvo concentrado” en los lugares y momentos que lo merecían, el equipo fue capaz de hacer el sistema más “lúdica”.

En la nueva versión de Asana uno de los elementos de “por defecto” se convirtió en un vuelo de unicornio, que marca la finalización de todas las tareas, en la anterior interfaz, estaba disponible sólo a los usuarios que independientemente incluido el personal de un elemento en la configuración de. Como escribe , se descubrió que las personas que de tiempo en tiempo, hemos visto a este unicornio, en promedio, han trabajado de manera más productiva y terminado más tareas que sus compañeros de trabajo. Help me I am being attacked by the new @asana logo. Pic.twitter.com/wVqaKL9Kbi. Desde el principio, dice el diseñador, el equipo estaba decidida a “ampliar” la nueva marca a la que se dedica la empresa.

Todos los profesionales de diseño se han ocupado de la aplicación de la nueva marca en todos los aspectos de la vida de nuevas empresas. reunió a algunos de los principales consejos que se puede dar a otras empresas que han decidido cambiar de marca:

Source: google.co.uk/blog/do-i-need-a-startup-consultancy/

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