“El problema clave es la inercia de nuestro humanos”: se refiere a si para la agencia negocio

. Occidentales agencias señalan, por un lado, la necesidad de que en el cumplimiento de los duros de los clientes y, por otro profesional de la crisis, que obliga a la compañía acceder a los elementos de la . En condiciones de constante ajetreo y la competencia con las transnacionales y empresas en ciernes las agencias tienen que prestar atención a los jóvenes de los empleados, y los talentos tienden a seleccionar para sí la mayor flexibilidad de condiciones, rechazando la idea de que tendrían que ser otro jerárquica de la máquina.

En opinión global del director general de Ogilvy & Mather thomas , algunos aspectos de la , tales como la revisión de los roles y las responsabilidades de los empleados, es plenamente aplicable para la agencia de la empresa, pero con la salvedad de. “En el caso de una gran organización como la nuestra, la que sea va mal encaminada versión del sistema, o “. Hay una serie de razones por las que en su forma pura es difícil de implementar. El principal de ellos es que, inicialmente, es necesario hacer cambios serios en los que no hay tiempo, cada negocio.

“Esto es muy detalladamente y destructivo”, dice . Sin embargo, logró encontrar varias decenas de directores de empresas, los profesionales de la en una u otra forma. “A veces ni siquiera son conscientes de que aplican este sistema, ya que utiliza más suave enfoque”. En la agencia Eleven también prestan atención a la , distribuyendo la responsabilidad de altos y medianos integrantes de la empresa.

En palabras del director general de courtney , la mejor opción es tratar a la mitad, no acercándose absoluto. El ejemplo más conocido en el oeste de la agencia entorno — la empresa consultora Undercurrent, el sistema a finales del verano de 2015. Para ello, le llevó más de tres meses. De gran importancia, el organismo da a la transparencia, especialmente de parte de los salarios.

De acuerdo con el informe socio directivo de clay parker, la autogestión en la base de la dio sus frutos — la compañía considera estable y constante crecimiento. Sin embargo, otros funcionarios señalan que el proceso de implementación de la — demasiado ardua, y que no vale la pena. El fundador y presidente de la agencia dga justin considera que el atractivo de enfoque, probablemente, se debe a la comprensión de los daños derivados de su falta de flexibilidad (que no hace la panacea).

El presidente de la FutureCast jeff fromm señala que la generación de mucho y hemos de trabajar, por lo que para ellos este sistema es una especie de moneda de ideas, que da la posibilidad de, con inmediatamente la multitud de responsabilidades, el más eficiente de hacer justo lo que provoca mayor interés en cada momento. Algunas de las empresas fueron capaces de combinar y el enfoque tradicional de. Por ejemplo, en el global de la agencia Mother sólo algunos de los que tienen puestos específicos, la gente cada semana cambian de lugar de trabajo, sin parar en el mismo, y las listas de la composición de los grupos creadores de los proyectos no aparecen.

En la agencia de Phelps han desarrollado una especie de sistema de trabajo de los empleados con las marcas de miembros independientes de comandos interactúan directamente con el cliente. Se supone que todos ellos toman la iniciativa de tomar la decisión de acuerdo con los intereses del cliente. Cada empleado — PR-especialista, el diseñador o el redactor tiene su mentor, cuyo objetivo es no sólo formular una solución común en la base de todas las comunicaciones, sino también enseñar a sus “pupilos” el trabajo con el cliente y la disciplina.

Según representantes de la agencia, una ventaja importante del sistema es la ausencia de muchas de las coordinaciones, lo que le permite concentrarse en el trabajo y ver la retroalimentación del cliente de su trabajo. La compensación cuando este está ligada a los resultados del trabajo. Phelps ha explicado en cuatro de las principales reglas de la implementación de .

Como uno de los defectos sistema popular de los representantes de las agencias extranjeras señalaron la necesidad de cumplir el código de conducta de artistas difícil lidiar con algún tipo de acuerdos o de las constituciones de. Según los datos de la edición Digitay, vez más aplican las empresas de tecnología, tales como la media, y para los creativos de las industrias de la regla similar demasiado difíciles y abstractos.

Los representantes del mercado ruso publicitario presentado su mirada en en las industrias creativas. Vamos a llamar a las cosas por su nombre. En realidad, ya “la industria creativa” es el mercado de los gerentes. El porcentaje de la creatividad en la industria de la publicidad es insignificante, ya que toda la actividad está afectado por el logro de indicadores de la eficacia de los anunciantes.

De ficción y cifras anuales de bonos y un sinfín de ventas del producto en el aquí y ahora. Literalmente, esta mañana me enseñó sobre pop-up-servicios de asesoría de la agencia, que se mueve por diferentes países, ayudando a las agencias publicitarias para mejorar sus servicios. Uno de los instrumentos de trabajo, demostradas en el taller de esta unidad de los invitados del.

El grupo de trabajo tiene lugar por el perímetro de la horizontal , cada miembro del equipo escribe las ideas que pueden resolver una tarea específica, a través de unos minutos, el grupo se desplaza a una persona, y las ideas de otras personas, se complementan con. Finalmente se obtienen las soluciones diseñadas a todo el equipo. Entonces, los participantes se dividen en grupos. Se deben determinar los dos mejores ideas de la lista.

Después de la discusión, cada grupo defiende públicamente sus ideas. El resultado general de la votación una más atractiva la idea de. Es de extrañar que ella podía llegar a cualquier empleado del grupo de trabajo de contable a gerente de proyectos. Este mostró la diferencia entre la eficaz participación de comandos y la rutina de la mayoría de agencias de publicidad.

El problema clave en la implantación de la en la denominada creativa de la industria de la general de la inercia de nuestro hombre, que, en varios casos, se puede llamar la pereza. En este tema no me canso de recomendar la lectura de un libro prokhorov Rusa modelo de gestión”. En él, en la escala de trabajo de la planta hasta el líder del país muestra nuestra patriótico de enfoque. Todo se hace en el último momento, al azar y relajados.

implica no sólo el derecho de voto, pero y la distribución de la responsabilidad por él. En contraste con ella, la representante de la agencia de publicidad actúa según el principio de delegación de autoridad y la huida de la responsabilidad. Como resultado de esta actividad el personal no viven una agencia de publicidad, y de un determinado punto de vista o proyectos. Es llamativo que el director creativo de la capa de la población que basa sinfín de agencias de publicidad, no puede ofrecer alternativas de sistema de gestión de.

En este hecho el papel importante que juegan los anunciantes, que representan a las corporaciones con cultivos de reglas y de las normas de ejecución de los proyectos. Las comunicaciones por internet han hecho pequeños ajustes durante la negociación del ajetreo, pero hasta situacional o proactiva de marketing estamos lejos, como el transporte público en marte. Lo que puede cambiar la situación.

Un buen ejemplo de esto. A nuestra persona necesita una prueba. Sí, funciona en condiciones de ruso cultural de código.

Auron cultura corporativa. Para que cada persona en la empresa trabajó en la consecución de un objetivo — una nueva calidad de vida del consumidor. No anunciante, es decir el consumidor, que posteriormente se votaría el rublo — ayuda a sus clientes a mejorar sus negocios indicadores. objetivo, expresada por boca de un imaginario de un gerente de proyectos.

“Me pagan un salario medio en el mercado, los clientes se vuelven locos, pero la que me gusta tanto el organismo que en el modo 24/7 invento, cómo hacerlo mejor”. Independiente de prueba de los grupos de trabajo. Combinar la cuenta del gerente con el redactor, diseñador y productor.

Implementar dinámicos de los proyectos en los que la responsabilidad recae sobre los hombros de cada miembro del equipo. Entre ellos existe la igualdad y el número de reuniones de trabajo se reduce al mínimo por el principio de Scrum. Las mismas oportunidades que tienen de todo el mercado, pero la luz al final del túnel pueden ser del organismo, que constan de un número mínimo de personas (hasta veinte) y prestan servicios a un menor número de clientes (hasta cinco). Es interesante que sea pronto.

La gallina o el huevo. En otras palabras, el gerente grabador o la parte superior de la estructura. Cuando hablamos de cómo se aplica si para creativos de las industrias, es muy importante comprender este concepto. A menudo bajo la entienden completa libertad de acción, la no injerencia de la guía y la atención de un gran número de y reglamentarias de los procesos de.

Afortunadamente, no es así. Un sistema de estas características no se puede escalar y productivo de aplicar a un significativo número de empleados. Implementar esto sólo es posible en el estrecho círculo de años, e independientes unos de otros profesionales. En la mayoría de los casos, a la salida obtenemos el caos y la falta de resultados.

La definición más sencilla es el cuidado de la vertical de la estructura organizacional a favor de la máxima plana. Literalmente, esto significa que debe ser abolida más niveles en la jerarquía corporativa. En este caso, los empleados no tienen que superar una enorme cantidad de burocracia de los escalones para que sus ideas sean escuchadas.

Los especialistas de los diferentes departamentos de menos tiempo pasan en la subordinación de unos a otros y la ejecución de los rituales de los procedimientos, y en lugar de ello, se reúnen en grupos de trabajo para resolver problemas específicos. Dentro del grupo de trabajo no hay puestos y títulos. El director de producción es de rango menor analista de la división de investigación de la. En el capítulo de la esquina de la pena sólo el resultado de la.

Este enfoque a menudo se utiliza en los entrenamientos y cerebrales . Como resultado, la probabilidad de encontrar una innovadora y efectiva de la decisión de la mejora en los tiempos. Por lo tanto, es evidente que para las agencias de publicidad a creativa componente de este sistema parece más productivo. Pero es muy importante que sólo se aplicará en completamente acabada a esta empresa.

Aunque los principios básicos de la se han formulado desde hace mucho tiempo, una especial popularidad ha adquirido gracias al ejemplo de la empresa Zappos. Hace un par de años el fundador de la compañía de tony describe en el libro “la Entrega de la felicidad”, como se consiguió construir un negocio valorado en más de $1,2 mil millones. La fuerza principal de la empresa es la única de la cultura corporativa, que habla sobre lo que sus clientes necesitan sorprender y llevar a la felicidad, no sólo técnicamente, realizar la entrega del pedido. A pesar de que la empresa a corto plazo puede llevar a costos excesivos, la enorme cantidad gratamente sorprendidos y satisfechos clientes vuelve una y otra vez, trayendo un beneficio enorme.

Y en la primavera de este año Zappos ha anunciado la reducción de una gran cantidad de gerentes para dar el salto definitivo en . En el Daily Profit utilizamos el trabajo de los grupos de proyectos. En su composición pueden ser senior, gerente de cuenta, el joven redactor, SMM-director, cada creador lleve, pero a sólo dos niveles de la jerarquía de parte de un grupo y supervisor, que se conecta a un proyecto en determinados puntos de control.

Incluso si en un grupo de tres gerente de un departamento, no tiene importancia, que todos ellos tienen diferentes puestos y experiencia. Sólo es importante el papel que asumen dentro de un grupo. En realidad, esto requiere un alto nivel de organización, la confianza y el interior de la cultura corporativa, que de alguna manera pone en cabeza de la esquina un resultado positivo. Para la ejecución de la transición nos llevó describir detalladamente las reglas de interacción entre los departamentos y fijar reglas estrictas de juego.

No podría lograr nada, si los gerentes han tratado de dar su opinión, sólo en términos de puesto, y no reafirmando los argumentos, que su decisión es realmente el mejor. Ampliación de la empresa, que no iban poco a poco a esto de los años, simplemente son incapaces de implementar rápidamente los cambios necesarios. En Zappos iban a esto unos 10 años. Con la participación de todos los empleados de la empresa se enunciaban los principales valores corporativos, cómodos procedimientos orientados a resultados. El especialista del centro de atención telefónica podía pasar seis horas en el tubo con un solo cliente para satisfacer todas sus necesidades, pero esto sería imposible sin la autorización en el reglamento de la empresa.

Por lo tanto, la transición a sólo es posible en una empresa con un alto nivel de consciencia, la comprensión de la misión y los objetivos, así como la más detallada descripción de las herramientas y enfoques a la solución de los mismos. Esto es similar a la práctica del deporte. Al resultado de la necesidad de ir con el gradual aumento de la carga. Para la persona sin preparación levantar la barra pesa 100 kilos al igual que la muerte.

Sólo metódico y del sistema de trabajo con rígida el calendario y el contenido de los entrenamientos puede dar el resultado deseado. En mi opinión, la creatividad sin control es un callejón sin salida. Hay un viejo ejemplo de kvn. En cada juego, los participantes dan a un tema en particular que formula bastante ampliamente.

La primavera, el viaje, la juventud y así sucesivamente. Una vez los autores de los comandos de kvn llegaron a la gestión y pidieron no dar a los temas, ya que los atormentaban inventar. Guía acordó. Un par de semanas después, los mismos autores han llegado y le temas a devolver, porque no podía pensar en nada.

Nuestros cerebros, que necesita la tarea. Sin ella, es decir, sin restricciones, en general, comienza a ser perezoso y se niega a trabajar. Por lo tanto, las limitaciones importantes. Hay una hermosa frase. “La creatividad empieza allí donde el presupuesto de seguir a cero”.

Aquí está bastante describe con precisión por qué tu cerebro necesita un control y obstáculos. Es su motivación, combustible. Hay agencias y compañías en las que no hay estructura o lineal. Ahora muy de moda comparar empresas de este tipo con el viejo tipo de dispositivo de la organización.

Pero en realidad, en estos equipos también tienen el control, simplemente no vertical. Allí hay equipos que se encargan de la solución de la tarea en el plazo de. Hay personas que son responsables de su frente de trabajo. Es decir, no es el caos, es el mismo administrado por la organización, simplemente no es de formato vertical.

En forma vertical el movimiento sobre el proyecto va de abajo hacia arriba, y estás obligado a llevar a cabo reuniones, explicar su pensamiento una y otra vez, demostrar algo a la gente, que no en el tema. Por supuesto, comparando el nuevo enfoque lineal de la estructura y el método antiguo, parece que la primera es la libertad completa. Sin embargo, no es así. Limitaciones tiene allí, simplemente no son tan evidentes.

Otro gran error es la comparación de las industrias, una de las que la creatividad está en el flujo, y la otra se refiere al arte. Es completamente diferentes áreas de. Libres los artistas no son responsables no ante nadie, excepto a ellos mismos. Desde el punto de vista de lo que quieren hablar, y desde el punto de vista de los plazos de. Aunque no son libres en su totalidad, porque el mundo del arte hoy en día es también una industria en la que tienes que emitir constantemente el producto de cierta calidad.

Pero no todos los días, como en la publicidad. Por lo tanto, la creatividad en la publicidad no es la inspiración. Es el trabajo, la perseverancia, multiplicado por la experiencia y en la línea de apoyo a la. La publicidad de hoy en día no es un lugar para los solteros.

Bueno, y el último ejemplo sobre el control de la creatividad — esta misma publicación. Me pidió reflexionar sobre el tema de la libertad en la obra es el brief. No me lo dijeron. “Puedes contar todo lo que quieres?” No, me artificialmente limitado en el tema. ¿No es esto un claro ejemplo de que la creatividad es necesario controlar, especialmente cuando se trata de medios de comunicación, y la continua producción de contenido.

Los elementos de en nuestro estudio están presentes. Por ejemplo, hemos introducido la obligatoriedad de la interna, el debate y la resolución de problemas entre los especialistas, sin la participación de los gerentes. Es decir, si el diseñador necesita ayuda tecnólogo, que realiza la función de gestor de proyectos y resuelve la cuestión directamente. Este enfoque acelera el proceso de la interacción de su equipo y requiere menos control de la ejecución del proyecto en general.

Esos momentos en el estudio mucho. Sin embargo, en un sentido global somos partidarios de la clásica de un modelo de gestión, donde el responsable del proyecto actúa como gestor de.

Source: google.co.uk/blog/startup-agency-one-way-past-founders-can-help-new-ones/

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