El Debate En Facebook: Que, El Gerente De Producto Es Diferente Del Empresario

Según dmitry , muchos HR-los especialistas están convencidos de que el gerente de producto es la profesión de ingeniería. Requisitos de los solicitantes he conocido y la habilidad de hacer un profundo análisis, y escribir los términos de referencia, y conocer todas las características de la tecnología, y entender que la diferencia entre las metodologías de desarrollo ágil y Waterfall, e incluso diseñar UX. Sobre las palabras del empresario, de estos profesionales requieren la implementación de las funciones y la liberación de nuevas versiones del producto.

“Y el requisito de recoger la reacción se levanta en uno de los últimos lugares. Sobre la monetización del producto y las ganancias se trata, en el mejor de los casos, en una de las dos vacantes de los diez”, escribe . En mi opinión, el gerente de producto es totalmente de ingeniería de la posición de. Sí, él debe entender los principios generales de la producción de productos y servicios. Sí, él debe ser capaz de sacar conclusiones de los analistas (y no recoger o configurar su propio).

Sí, se debe diferenciar el diseño cómodo y funcional de simplemente hermoso. Pero todo esto. Es decir, él debe entender en un producto que no es más que un usuario avanzado de este mismo producto. Con la tarea principal de un gerente de producto, afirma con referencia a un inversionista de arcadia es la monetización del proyecto.

Para ello, debe estar por encima de los desarrolladores y vendedores de un producto de seguro de que el empresario. Cuando tenemos por un lado los vendedores, que tienen contacto directo con los clientes y reciben de ellos la retroalimentación, y por el otro los desarrolladores, que encarnan estos los clientes en el producto, sólo entonces, el gerente de producto puede abrirse completamente. En consecuencia, escribe , es así que en pequeños equipos de la función de gestor de producto juega un ejecutivo de la empresa, y en los grandes “es un abrupto programador-analista-diseñador-líder de desarrollo”.

Los participantes en el mercado de ti compartieron sus observaciones en los comentarios de la publicación . En opinión del dirigente de la empresa Coloreyes basilio baeva, ya que una de las funciones de un gerente de producto — desarrollo de un producto, sus conocimientos técnicos deben ser mucho más profundo que el usuario avanzado. En la frase “el responsable de todo el complejo” la palabra clave es “responde”.

El propietario no importan las razones por las que el proyecto fracasó, preocupa el hecho de que las fallas. Por lo que es mejor, si el gerente de producto de que se manejará en el nivel requerido de la función. Aquí la analogía con el capataz de la obra. Además, se especula que el y haber cometido un error en la terminología de.

Probablemente, esto se refiere a todo director de producto, y el “product owner” — el propietario del producto. En la metodología Agile antes de la ampliación de producto (y especialmente en la fase inicial) el papel de propietario del producto juega un empresario. El fundador de la empresa Last.Backend alejandro apoyó y compartió su versión de responsabilidades para los distintos tipos de roles.

El control de los diseñadores y vendedores, y este es el verdadero propósito de los gerentes de producto. Y no hay que confundir el puesto de jefe, propietario del producto y el director de producto. Product Owner (dueño del producto) es muy extraña la posición de. Y se pone aún más extraño.

Todo el proceso de gestión de producto es la gestión de. Esto incluso se traduce. No es la posesión y no la responsabilidad. Product Manager es la persona responsable del proceso de creación de un producto. Sí, él es responsable por sus oportunos de prensa, y por todo ello asociado, y por la planificación de la.

Pero sólo porque él mismo evalúa la analítica y mira lo que sucede en el mercado, como van las ventas. A partir de esta información se toma la decisión sobre el futuro desarrollo de producto y a los cambios necesarios. Es probable que la división en propietario del producto y gerente de producto aparece debido a una abundante cantidad de trabajo en la posición de gerente de producto. Entonces en la jerarquía decidido hacer otro nivel de.

El jefe del departamento de investigación de la empresa Plesk sergey preguntó el si podía dar un ejemplo conocido de la compañía nacional, donde el gerente de producto, está por encima de la de director de ventas. dar un ejemplo, no pudo, haciendo referencia a lo que ya 12 años que trabaja en el mismo. Entonces dijo que trabaja con empresas extranjeras y de un grupo que había visto nunca, y allí. Además, aconsejó a leer el libro de martí “En gancho”, donde se describe la asignación de roles en diferentes organizaciones, incluyendo pequeños. En pequeñas comunidades montón de funciones simultanea y director de producto no debe controlar y hacer todo por mí mismo, hasta la programación.

Creo que su objetivo sigue siendo el mismo, y se refiere, aunque claramente no son registrados. Según la directora de producto de servicio Pixpie de ilya , comparar gerente de producto y gerente de una pequeña empresa correctamente. “La función de un líder, aunque incluye la función de gestor, sin embargo, tiene más amplios de los deberes oficiales”.

El jefe de la avanzada controla las actividades de la empresa y del producto en el aspecto legal, supervisa la seguridad de la gestin de la actividad de la empresa, por la seguridad interna, por las condiciones de trabajo, por la distribución eficaz laborales y no laborales, así como a largo plazo KPI. Gerente de producto no piensa en la arquitectura técnica del proyecto, un líder que piensa y que sabe. Gerente de producto no piensa en el marketing de los canales y herramientas, ya que aunque se comunica con el marketing, pero no determina su comportamiento.

El jefe piensa y sabe. Gerente de producto importa menos cosas que el líder, porque en la estructura jerárquica de la organización en varias posiciones menos. En opinión del ex director de producto Kama Games Studio viacheslav bienestar de la población, HR-los especialistas no se imaginan, ¿cuáles son los deberes de una u otra posición. HR muy a menudo se confunden los gerentes de producto, gerentes de proyecto.

Además, los gerentes de producto en el desarrollo y gerentes de producto en las ventas. A mí en los últimos dos meses con una docena de veces llamado totalmente insuficientes oportunidades de empleo.

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