Como Trabajar De Manera Eficiente Con Los Desarrolladores De La Experiencia Skyeng

Cuando creamos la escuela Skyeng, nuestros consultores, conocidos de moscú tim- activamente evitan nosotros de la idea de construir el trabajo en . El mercado cree que eficientemente el proceso de trabajo a distancia, especialmente si se trata de tiendas de comestibles, las empresas, no se puede. Estas recomendaciones nos , pero no se han hecho perder el rumbo. Y ahora podemos decir que nuestra escuela de su existencia de facto, muestra que el desarrollo remoto, incluso grandes soluciones tecnológicas muy real.

Hoy vamos a explicar sobre los principios generales de su organización. La ventaja obvia de — ahorro de costos de mantenimiento de la oficina, no lo principal. La principal es la posibilidad de seleccionar entre un mayor número de aspirantes. La ley de los grandes números en la acción. Cuando se ha trabajado en la oficina de minsk, hemos tenido que buscar desarrolladores de entre el millón de habitantes de la ciudad.

En moscú ya teníamos una selección de diez veces más. Con tenemos un campo de 200 millones de personas de todo el cei a nuestros servicios. Por lo tanto, la oportunidad de encontrar el ideal de un trabajador aumenta notablemente. La segunda razón – de moscú del mercado de trabajo. Hay muchas grandes empresas que no están dispuestos a remoto de trabajo que pueden ofrecer altísimos condiciones de oficina, seguros, opciones y así sucesivamente.

Nos es difícil competir con ellos. Por lo tanto, tenemos más interesante mercados donde la competencia no tiene. Allí hay un montón de excelentes muchachos que no están dispuestos a mudarse a moscú, — con ellos es maravilloso trabajar de forma remota. Un tercer aspecto que inicialmente construido a la empresa, como distribuida. Nos gusta nuestra flexibilidad.

Podemos directamente mañana de trasladar su oficina en cualquier lugar, sin necesidad de interrumpir el trabajo. Nosotros no se trata de “por el lugar de residencia”. Por último, en nuestra opinión, el teletrabajo se puede construir más eficiente que una oficina. Sobre esto vamos a explicar un poco por debajo. Hay dos diferencias en la contratación de remotos desarrolladores en comparación con los aparatos de.

En primer lugar, es necesario en seguida de averiguar el grado de responsabilidad del cliente asegurarse el solicitante, ya que nadie va a estar con él por el hombro durante el trabajo. No utilizamos soluciones de software para el control de los empleados remotos. Tales decisiones bien se muestran con los operadores de call center, pero un buen desarrollador que simplemente no va a tolerar. Finalmente, el operador compramos el tiempo, y el desarrollo es el resultado de la.

Si el resultado coincide con el dinero — todo bien; si no, hay que buscar un nuevo programador. En segundo lugar, es necesario determinar la voluntad del solicitante a la exclusión social. A pesar de que estamos trabajando a una socialización de nuestros empleados remotos, no es lo mismo que la oficina de trabajo – donde se puede discutir de trabajo momentos durante el almuerzo o en la , simplemente una distracción, charlar con los colegas sobre los gatitos. La gente introvertidos funcionan mejor en , y algunos de liderazgo a personas extrovertidas ocurre la rotura, se van. En cualquier colectiva de trabajo, que en la oficina, que en , sistema de comunicación entre el personal desempeña un papel fundamental.

En más-menos significativo, el equipo de comunicación se comen la mayor parte del fondo de salarios. Explicaremos con un ejemplo simple. Hay un programador john, él ip, escribe un programa en solitario. El rendimiento de su trabajo tomaremos por una unidad de. Centro de el washi va a la montaña, decide contratar a un segundo programador, ahora trabajan juntos.

Sin embargo, la suma de la productividad de los trabajadores no se convierte en un f, resulta en un nivel de 1,5 a 1,8 unidades de rendimiento solitario wasi. El resto del tiempo se dedica a la comunicación entre dos programadores. Cuanto más de estos programadores en equipo, mayor es la proporción de la comunicación en su trabajo. En algún momento, a ellos se agregan el gerente, test, el departamento de operaciones, el representante del cliente, el administrador, y comienza la hoja de lata.

La gente pasa alrededor del 70% de su tiempo a la comunicación y sólo un 30% – en realidad en la productividad de las actividades. Y eso no es un desastre es un trabajo normal, pero la relación muestra claramente la importancia de la alineación de un sistema eficaz de comunicación entre los empleados. Porque si la comunicación sólo en un 10%, la productividad caerá a la mitad; por el contrario, un ligero aumento de la eficacia de la comunicación dará lugar a una marcada aceleración de trabajo. Esta situación es y en la oficina, y en el sistema remoto de trabajo, sin embargo, si en el primer caso, hay una oportunidad propicia para detectar y corregir problemas de comunicación en el modo manual, en el caso de pueden provocar la caída de la productividad a cero. Gracias a todos, todos libres.

Por lo tanto, el diseño eficaz es en primer lugar un sistema eficaz de comunicación. Lo que debes hacer: Distinguimos tres tipos de comunicación. La documentación se refieren los textos grandes en nuestra base de conocimientos Confluence, así como tickets, registros, en JIRA. Para la documentación se caracteriza por grandes cantidades de información y la falta casi total de .

Es una especie de teatro de un actor. Como regla general, una persona llena de canal de datos, el resto de los participantes leen (y oportuna notificación de cambios). Idealmente, la comunicación debe estar lo más a emigrar a la documentación. Que mejor describen en Confluence o en el ticket JIRA, menos tiempo se empleará en el debate de las piezas en el chat.

Áreas de trabajo de los canales de comunicación con los empleados remotos, a ellos se refiere el correo electrónico y la mensajería Slack (hemos probado con todos los disponibles en el mercado de la mensajería instantánea para la colaboración y estamos seguros de que Slack es la mejor solución). Para ello, el canal presenta un alto y una pequeña cantidad de información. Teléfono y Skype. El canal con el mayor grado de , se distingue también de la baja eficiencia y alto costo (exceso de tiempo posible). Por lo que se utiliza, si es necesario algo muy urgente informar (lo que significa que alguien en algún lugar está muy mal), así como para regular de motivación de las comunicaciones.

En todos los demás casos, la comunicación de voz vale la pena evitar. Es preciso destacar la comunicación personal en la oficina y en Skype. Es muy caro el canal de comunicación, pero en algunos casos me gusta. Nosotros lo utilizamos para la motivación de encuentro y de debate de los grandes y complejos problemas técnicos. Por ejemplo, este artículo fue escrito por los resultados en vivo de la entrevista.

La interrupción es la situación cuando el programador john dejó de y se ve obligado a distraerse en otra cosa. Por ejemplo, se acercó el gerente, se quitó ella los auriculares y le preguntó. Vase debe entender la pregunta que responder, y luego de recordar, en el que fue interrumpido y volver en el ritmo de trabajo. Estas interrupciones se comen gran cantidad de tiempo, por lo tanto, deben clasificar de la urgencia de establecer claramente las reglas de uso de los diferentes canales de comunicación para estas interrupciones.

Si en la línea todo tipo de actividades de motivación (“tim-“) representan a menudo sin sentido y tristes mire con el único fin de justificar el sueldo HR-el director, en un trabajo que requiere. Ya que los empleados se encuentran físicamente lejos el uno del otro, es necesario utilizar herramientas adicionales para apoyar su sensación de comandos. Y lo que es más importante que el más optimizado de trabajo de la comunicación (ya que no deja espacio para la comunicación personal). Pro team building, no hay que olvidar, incluso en las salas de chat. Así, tenemos un canal de Inspiration, en la cual contamos a los empleados acerca de nuestros éxitos, compartiendo las publicaciones acerca de la escuela, los resultados de las negociaciones, la implantación de productos y herramientas.

Esto permite a los desarrolladores ver, que participan en una causa común, a saber, que la pequeña parcela de la que sean personalmente responsables, es parte de un gran proyecto. Sin embargo, la motivación de la tarea de forma más eficaz se resuelven de comunión personal y Skype. Llevamos a cabo reuniones en la oficina, periódicamente organizamos Skype-conferencia con el personal de. A pesar de que estas actividades tienen formal de información motivo (se tratan de trabajo), su objetivo principal es el uso de las emociones como una herramienta para mejorar la eficiencia en el trabajo. Alabar, , poner como ejemplo – es que funciona mucho mejor cuando las personas ven el uno al otro, aunque en la pantalla del portátil.

más eficiente el trabajo en la oficina?
Creemos que sí. En realidad, incluso cuando estamos sentados en la oficina, en una misma oficina, escribimos mensajes unos a otros en un control de tensión. Porque de lo contrario es necesario abordar a la persona y distraerlo de su trabajo en algo importante, pero no urgente. El mensaje se leerá, cuando se reunirá a ir a la máquina. En la línea difícil de resolver problemas de orientación, para llevar la información a un determinado círculo de personas que lo necesitan.

Es necesario informar a todos los y recoger en . En vivo, basta con seleccionar las personas adecuadas, reunir en el mismo canal y comenzar a chatear. Incluso en el caso de una llamada por Skype, si requiere una tercera parte, puede agregar rápidamente a la discusión; en la oficina que ir en su busca. Otra ventaja importante de trabajo en línea inevitable a la documentación de todas las comunicaciones. Si estamos en un control de tensión de lo acordado, nos basta con “las minas-” copiar un párrafo de texto en el ticket de JIRA.

Si tenemos que hablar de esto con alguien más — que acabamos de copiar el texto y los enviamos al destinatario deseado. Siempre estamos seguros de que la información llega de forma rápida y sin distorsión, inevitables cuando orales . Si de elegir correctamente las herramientas y personalizar la comunicación, se va a tardar mucho menos tiempo que con el trabajo en la oficina. Y, en consecuencia, aumentará la eficiencia y la productividad en el trabajo. Vamos a leer más sobre el uso de herramientas tales como el control de tensión, JIRA y Confluence remoto que trabaja en los artículos siguientes, mientras tanto, ofrecemos un pequeño (y bastante caótico) cheque de precios de las cosas que vale la pena prestar atención, abriendo la comunicación remota.

Lee mas: adaptive software development

Leave a Reply