Como Hemos Perdido 4 Millones Debido Al Principio De Peter: A Veces, El Crecimiento De Carrera Nocivo, Y De La Empresa

Era un buen momento. Estamos con mucho optimismo de enfrentar el futuro al año, el impulso y el beneficio de la firma se triplicaron. La idea de los amigos- (no nos gustó es la palabra), que “harto de trabajar para su tío,” se ha convertido en una empresa de tamaño mediano. “Jardín de infantes” se agotó, lo sentimos. Hemos ampliado el estado, se han trasladado a una nueva oficina y llenas de nuevos empleados.

Antiguos empleados dieron el primer paso en una o dos escalón en la escalera corporativa — no todos han alegrado nuevos puestos, pero los nuevos salarios gustaron todos. A través de 8 meses, nos cerraron. Nos ha costado 4 millones de pedidos no se ha realizado. Una deuda “amistosamente” se ha bloqueado hasta ahora.

He contado a usted una conversación con un viejo conocido, deliberadamente suprimir la “industria” de la pieza. Porque el problema no es en la industria de la situación “al principio fue todo bien, y luego hemos muerto” puede pasarle a cualquiera, desde el diseño del estudio a la fábrica de estructuras de hormigón armado. Vuelva a la par de párrafos más arriba, busque la línea y empleados, que subieron por la escalera—, es el que. Lo que la empresa de mi amigo. Se llama a esto “el hombre no está en su lugar”.

Crees que estas fatales consecuencias son solamente a las grandes o medianas empresas, y usted mientras los más pequeños y no es amenaza. Si realmente cree — urgente recuerde el proverbio sobre lo que va a pasar con el flaco, hasta que el gordo se seca. Cuando en la empresa de cinco personas y uno de ellos comienza a ocuparse de lo que ocuparse, no es capaz de — las consecuencias serán nefastas.

Hay esta observación. No todo el mundo una gran especialista será un buen líder. La historia sobre el aula de los vendedores, en vil de los dirigentes de los departamentos de ventas, conocidos para muchos. Sin embargo, también se conocen casos cuando algún jefe de la empresa fabricante de muebles de cooperativas por las veleidades de la fortuna se hacía el director de la refinería y cumplió bien con la nueva función de.

Aparentemente, hay una paradoja — excelentes profesionales se convierten en la pesadilla de los jefes de departamentos, y el gerente puede cambiar radicalmente el alcance de la actividad, sin perder eficacia. La paradoja, por supuesto, no. Y hay un principio general de administración, ingeniosa formulado lawrence peter y conocido como el “principio de peter”: En otras palabras, en la jerarquía de los sistemas de negocio de la empresa privada por el gobierno) de una persona aumentan en el cargo hasta que él no toma el escalón en el que ya no podrá hacer frente a sus obligaciones.

Además, como regla general, el aumento no se produce y el hombre firmemente ocupa el lugar en el que no vence. Cuando aparece en la vacante, el candidato eligen, de entre el personal, que bien con las actuales responsabilidades. Si un empleado bien se manifestará en un nuevo lugar — estará entre los candidatos para mejorar la.

Y así una y otra vez, hasta que no ocupará el puesto en el que él ya “no tira”. Aparentemente, y en que el problema de lo. No perdió el empleado, vuelve al escalón siguiente, donde se muestra un buen resultado y todo bien, trabajamos más.

Por desgracia, esto ocurre no siempre. Antes de que la incompetencia en su nuevo cargo será evidente, pasará algún tiempo (raro hacer conclusiones con las de los primeros días, ¿verdad?). Durante este tiempo, el anterior cargo, ya habrá alguien reemplazada por. Enviar este “alguien” en el anterior puesto de.

Y cómo se va a explicar la baja de un empleado, a la que no tiene pretensiones. Juan carlos, te baja, porque ella no cumple con su trabajo. En consecuencia, a pesar de la incompetencia de un empleado en su cargo, es evidente, a veces todo es más fácil dejar las cosas como resultado.

Cuanto más grande sea la empresa mayor será la probabilidad de que el error de la decisión quedará en poder de la. Aparentemente. Si la persona duda que lidiar con el nuevo puesto que le impide renunciar a mejorar.

En serio. En un mundo donde todo se pretende el éxito, tomar y dejar de avanzar en mi carrera. Y qué dirán los amigos, los colegas, y tú mismo. A la palabra, el ascenso es, además, un aumento de sueldo.

€? Cariño, estoy aquí, de más de cincuenta mil negó, estás contenta?. €? Por supuesto, querido, incluso extraño cuestiones tales escuchar. Pues bien, el hombre no ha renunciado a mejorar, ya que lo promovieron, en él pesaban, sí, y no en contra de probar suerte en un nuevo papel — ¿por qué no, en realidad.

¿Quién dijo que no va a funcionar. Pero aquí está el nuevo puesto de procedencia, la incompetencia se ha manifestado en pleno crecimiento — lo que impide negarse a realizar un trabajo que no lo hacen. Y aqu en ayuda del principio de peter llega premio premio, un favorito de muchos, el efecto — kruger.

Que brevemente suena así. La persona con la que usted por razón de la incompetencia, fácilmente puede llevar consigo el rencor. No es envidia, me han puesto, yo acabo de empezar todo de establecer una.

A nada bueno, por supuesto. Escala jerárquica de un sistema con una gran cantidad de escalones poco a poco se llena incompetente del personal a todos los niveles.

Esto lleva a retroceder y a la disminución de la eficacia de todo el sistema. Del párrafo anterior se puede concluir que cualquier estructura poco a poco llega al colapso, puesto que trabajar no puede nadie. En realidad, como vemos, esto no ocurre.

Debido a que los trabajos son realizados por el personal, aún no han alcanzado su nivel de incompetencia, y sólo circulan a él. Sistema de jerarquía siempre tiene una estructura piramidal de cada el siguiente paso de las vacantes es siempre inferior a candidatos en la parte inferior. Ellos trabajan para salvar a todo el sistema. El funcionario, que ha logrado un nivel de incompetencia, puede no ser consciente de ello, pero inconscientemente, entiende lo que está pasando algo.

Y comienza a sustituir a la verdadera competencia de su realidad—, aparece la tendencia a la formalización del trabajo, los requisitos de los subordinados el cumplimiento de estrictas burocráticos de normas y reglas, incluso si no tienen sentido. Lo principal es que la actividad fue visible exteriormente. Como se describe anteriormente, la simulación — detectarlos. Si alguno de sus colegas, el ruido es mayor de lo necesario, se queja de que en caso de sobrecarga, relata sus hazañas — vale la pena observar lo que allí sucede.

Tal vez, es el ruido de un velo, y no el sonido de un motor. También ayuda el sistema de elaboradas KPI, planificación y presentación de informes. En general, cualquier sistema que permite evaluar la eficiencia de un trabajador. Nada revolucionario — sólo una comparación de los indicadores generales de.

Si tienes varios empleados y uno de ellos provoca preguntas, compare sus resultados. Si se sospechaba malo en contra del único-único trabajador — estudiar la dinámica de sus resultados, comparar periodos similares. Si se ha puesto el nuevo jefe de la división de — asegúrese de que se muestra el crecimiento que les ha prometido, cuando era hecho sentar en esta silla. Hay tres maneras de eliminar el puesto de oficial, su incompetencia, si no se puede simplemente devolver a un escalón por debajo o despedir.

El avance de arriba. La primera opción es la más mala, pero es bastante común en las grandes organizaciones — la promoción de arriba. Hablar de un ministro, que en calidad de suplente propusieron homónimo, el que hizo en el ministerio de la carrera vertiginosa.

Literalmente — de mensajero a un candidato a vice por varios años. este fenómeno, el ministro se reunió con el homónimo y como resultado de la breve conversación, se convenció de su fantástica . La letra recordaba todo, y aquí están los números ya no muy. Acero comprender y resultó que cuando se llevó a trabajar por el correo, alguien ha soltado el rumor de que el novato — el pariente MÁS enviado en .

Que puede terminar en cualquier momento. En consecuencia, cada jefe se esforzó lo más rápido posible para deshacerse de inútil empleado, pero cualquiera de las otras alternativas, además de la mejora, consideraba peligrosos para la propia carrera. El avance hacia la.

Las otras dos variantes del mismo nombre pero diferentes en el sentido de la. La primera opción “hacia” en los tiempos de la burocracia soviética se llamaba ” en el desván”. Cuando a la persona se debe retirar con el influyente puesto, sin formal de la baja, pero con la terminación de la autoridad real — lo traducen en algún tipo de honores y fuerte, pero cargo.

Fue director gerente, y se convirtió en vicepresidente de estrategia, los contactos con civilizaciones extraterrestres tipo de. Y bien, y, por último, la mejor opción es el avance más allá de la jerarquía — en una rama independiente de desarrollo. Conozco ejemplos de un buen vendedor no tiró de trabajo de jefe de departamento de marketing, pero bien que lidiar con la creación y dirección del departamento de multimedia de la publicidad.

No han perdido un buen especialista, han creado una nueva dirección, todo el mundo es feliz. En primer lugar, no entre en pánico. Antes de que nosotros no la ley de la gravedad, y la observación, con la que está de acuerdo, no todos (el mismo cyril parkinson, el autor de las famosas leyes de parkinson, ha criticado bastante rígida).

Pero la práctica de los mismos afirma que algo es en principio de peter es — por lo que se debe tener en cuenta. Y estar dispuesto a que cualquier mejora, por muy lógico que parezca, puede estar equivocada. Y en esto nadie tiene la culpa. Simplemente este sistema funciona así, hasta que el personal no ha alcanzado su nivel de incompetencia, nadie sabe donde este nivel se encuentra.

El foco sólo en el hecho de que la gran empresa tiene un margen de seguridad. Y un pequeño amable, con la esperanza de que las corrientes de inversión “cuando nos la versión de trabajo”, que puede y no puede soportar. Y esto de gestión de riesgo, en el que vas a sabiendas — ahora, cuando ha leído sobre el principio de peter )). Hemos recomendado el uso de todos los te KPI — trate de controlar el empleado que, en su opinión, cercano al umbral de la puerta de la incompetencia.

Periodo de prueba — no es una fantasía . Es precisamente la protección de los errores al asignar un trabajador incompetente. No tratan formalmente, claramente, acuerde con la persona que al final del plazo realizado un análisis de y — sin ofender — todo puede ser devuelto a su estado anterior.

Si usted se sintieron algo de durante el debate de nuevas responsabilidades, practique de autocontrol. Véase a sí mismo sus KPI — antes de que estos se ocupen de otros. Honestamente, responda sí mismo, ¿estás listo para asumir la responsabilidad — o usted la suma de sueldo. .

Tomar un buen vistazo a la situación de la ayuda de un plan detallado para el mes de anticipación. Si usted puede escribir su mano se extiende programar encendido — bien, usted está en el lugar. Si los párrafos recuerdan el clásico “Hacemos algo, algo sucede, el BENEFICIO!”, debería dejar de. Es posible, es lo que necesita ahora mismo.

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