Cómo Diseñar Un Plan De Negocios Por Dos Horas

Antes de comenzar a poner en práctica su idea, usted necesita un plan de acción. Sí, los planes de negocios de miedo. En ellos un montón de columnas y números. La mayoría de las pequeñas empresas no tienen un plan de negocios, pero eso no significa que lo haga correctamente.

Cuidadosamente elaborado para el plan de negocios no es algo a lo que se debe buscar al empresario primerizo. Cuando la idea comenzará a encarnarse, resulta que algo salió mal, y te conviertes en un ser modificado para requisitos particulares los datos originales bajo las circunstancias. Por lo tanto, en la etapa, cuando usted está pensando en su caso, vale la pena hacer el básico de plan de negocios. Es el esbozo de la que se puede probar, y, después de recibir la primera información, perfeccionar y adaptar.

No todo lo que se en el plan de negocios, funciona, pero el proceso de su elaboración hará que su futuro es más tangible de la. Al escribir un plan de negocios es muy importante definir con sus objetivos. Qué quieres lograr, abriendo su negocio.

Las respuestas pueden ser diferentes, usted puede tener varios objetivos. Tal vez, usted aspira a la independencia financiera, quiere viajar mucho y a hablar de cómo el turismo influye negativamente en el medio ambiente, y buscar la manera de resolver este problema. No sólo es necesario enumerar todas sus metas, sino también determinar cómo va a medir su logro. Si usted aspira al bienestar financiero, anote la cantidad que para ello hay que ganar a través del año.

Si su objetivo es la creación de empleos para los habitantes de una pequeña ciudad, anote la cantidad de gente tendrá que trabajar. Los objetivos deben ser lo más específico posible, para que de ellos se puede contar con la elaboración de un modelo financiero. Propuesta de valor — esto es lo que distingue a usted en contra de la competencia. Para definirlo, se debe responder a dos preguntas.

Piense en qué tipo de problema al cliente decide o como usted los hace la vida mejor. Determine exactamente cómo su producto o servicio mejoran la calidad de vida del consumidor. Al darse cuenta de su propuesta de valor, es mucho más fácil determinar con la lista de los competidores.

Si usted tiene una idea de negocio, o que ya esté el proyecto, comprobar su viabilidad mediante una lista de preguntas incómodas. Muy a menudo, los empresarios tienen miedo de responderlas con sinceridad y reconocer que su producto no sirve para nada. ¿Qué problema resuelve tu producto.

No, no es necesario decir que él hace del mundo un lugar mejor. Describir cómo se ahorrará el tiempo o el dinero del cliente, lo que le permitirá encontrar nuevos amigos o mantiene la seguridad de.

Quiénes son sus clientes. ¿Sabe usted cuántos años tienen, dónde viven, qué tienen ingresos, cómo pasan su tiempo libre, qué es un problema y que cambiará en su vida, si usted puede ayudarles a resolverlo. Si las respuestas a estas preguntas no, más bien antes de salir a descubrir con sus clientes.

¿Cómo se enteró de que el problema existe. Por ejemplo, personalmente no le basta red urbana . El siguiente paso es saber si se enfrentan con el problema de las otras.

Haga preguntas racionalmente. Si usted pregunta, ¿el hombre de red , es probable que te responda simplemente “sí”, “no” o “no estoy seguro”. Mejor preguntar, por alguna de las rutas, cómo y en qué momento él se mueve por la ciudad, que contento y descontento.

Qué gente se entrevistó a. Los dos amigos no se consideran. Realice una encuesta entre su público objetivo. Si desea abrir una , combinado con la utilización de niños en el jardín, póngase en contacto con las comunidades de los padres jóvenes en las redes sociales.

Si tales ya existen, se comuniquen con sus visitantes. ¿La solución a este problema ya existen. Que su idea es mejor.

Análisis de la competencia de las propuestas es uno de los pasos más importantes en la creación de un nuevo producto. Poco saber en que puntos fuertes y débiles de los competidores, es necesario aún evitar sus errores y tomar nota de lo mejor que tienen (o aún mejor). Pero, de todos modos, responda a la pregunta, que es exactamente lo que va mejor.

Su producto todavía se necesita un mes, un año o cinco años. Imagine que su servicio le permite encontrar el lugar más cercano para el depósito de basura en el reciclaje, pero la duma del estado examinando un proyecto de ley acerca de la instalación de contenedores para la recogida selectiva de basura en cada patio del país. Es probable que su centro de perder relevancia.

Socios de este grupo de personas que no forman parte de sus colegas, pero de ellos depende en gran medida el éxito de su negocio. Esto es, los proveedores, los inversores, los medios de comunicación, vecinos y organizaciones sociales. Socios no le entregan la materia prima y no permiten el envío, pero pueden dar un consejo profesional, así como de apoyar, convirtiéndose en su primer cliente o amigos de su producto.

Determinar con quién tu empresa va a trabajar y con quién no. Para luego describir sus clientes, inversionistas y la comunidad. ¿Qué productos o servicios se realice. Contestando, hágase la segunda pregunta.

Cómo su producto o servicio le ayudan a alcanzar sus metas y no se si son contrarias a ellos. Por ejemplo, si quiere abrir una planta de reciclaje de residuos, para mejorar el estado del medio ambiente, pero el proceso es tan , lo que finalmente se la naturaleza. Otro ejemplo. Quieres ganar X dinero al año, pero su producto le permitirá ganar sólo la mitad de esa cantidad.

Hágase tres preguntas, para entender, no existe una contradicción entre su producto y los objetivos como empresario. El profesor de marketing de la universidad de Londres y autor del best-seller Breaking Through. Implementing Disruptive Customer Centricity Sandra ofrece un enfoque diferente — pensar que en realidad se vende.

En la década de 1990 Lego ha sido el líder en el mercado de los juguetes, pero lo que sucedió lo inesperado. Los líderes han perdido de vista que los niños cada vez más apasionado de la informática y videojuegos. En la empresa consideraron que producen juguetes, pero en realidad su producto es la forma en que los niños pasan su tiempo libre. Lego se mantuvo líder en el mercado de los juguetes, sino que el mismo este mercado otros tipos de actividades recreativas para los niños.

Piense en qué mercado está. Su producto no es un coche, y la libertad de circulación; no un equipo, sino la forma de recibir información y estar en contacto con otras personas. ¿Qué obligaciones tiene la de los empleados y cómo se va a recoger el comando. Su empresa más de lo que usted, incluso si al principio usted realiza la función de hombre-orquesta, que el día está en la caja, y por la noche se escribe de distribución para los periodistas.

En una cierta etapa, usted tendrá que crear su equipo. Dibuje amplíe el organigrama, es decir, la estructura de la empresa, lo que demuestra que en ella trabaja, qué hace y con quién se comunica. Uno de los principales artículos de consumo en cualquier negocio es el salario de los empleados. Por lo tanto, escribe al lado de cada artículo organigrama con la cantidad de dinero que el empleado va a recibir en la mano, y calcular cuánto le costará teniendo en cuenta el impuesto sobre la renta de las personas físicas (13%) y de las cuotas, los fondos extrapresupuestarios (30%).

Cuáles serán los modelos de monetización y que es de vital importancia para iniciar su negocio. Modelo de monetización es la forma en que el negocio de ganar dinero. No se limite a un modelo de monetización, más a menudo que a las empresas varias. Piense en lo que puede generar ingresos, además de la venta del producto o servicio.

Por ejemplo, internet-multimedia colocan publicidad, festivales de música venden los boletos y buscan patrocinadores, los fabricantes de juegos para móviles venden a los usuarios una fuerza extra. Antes de empezar a buscar el dinero en el lanzamiento, hay que entender que para él necesita. El registro de la persona jurídica, la apertura de una cuenta en el banco, la reparación y la compra de equipos, la creación de un sitio web o tienda en línea. Piense, sin que pueda pasar y que será capaz de obtener de forma gratuita.

Como se puede ver, escribir un plan de negocios es bastante fácil. De trabajo plan de negocios que puede contener un par de propuestas en cada una de las seis secciones. No pierdas el tiempo en largas reflexiones — anote propuestas concretas, que vinieron a la cabeza, hasta que usted ha leído este artículo.

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