Cómo despedir a un empleado con el mínimo de inversión financiera — consejos de abogados

El business ruso en general y el comercio electrónico está experimentando la reducción de la masa. Por un lado, las sanciones, política y monetaria, la inestabilidad, la complejidad de la inversión y de las predicciones, y por otro lado se produce de los mercados y la reducción de los ingresos — se cortan sin piedad de la costa. El año pasado muchos los analistas y de recursos humanos (HR consultores predecían un ambicioso ola de despidos y recortes, pero prometió que después de la experiencia de la crisis de 2008, la nueva recesión pasará con el estado de light. Sin embargo, este año hizo sus ajustes.

Si en el tiempo pasado de la crisis trabajador pueda salir en “flotación libre” bastante decente “paracaídas de oro”, ahora “se van” con dos salarios. ¿Cuáles son las tendencias en la reducción dicta la crisis actual y como es competente para despedirse del empleado, sin el temor de arruinar la reputación, pero cortar FOT. Como se despide este año.

El despido por el artículo. 74 del código del trabajo (cambio en las condiciones del contrato de trabajo). En el cambio de las condiciones organizativas del trabajo llevan todos. De la mejora de las condiciones de servicio de los clientes antes de triviales de los cambios de la estructura organizativa, así como la reducción de los salarios. permitir renunciar con dos semanas de compensación.

El despido por violación. El retraso en cuatro minutos, viejos “pecados”, el exceso de gastos promocionales en la reunión con el cliente, el bloqueo de tarjetas de acceso al edificio para la fijación de “”. Hasta que el personal del , que hacer, absentismo escolar asegurado.

Despido con uno o dos salarios de acuerdo.

Envío bajo coacción en no remunerados de las vacaciones y el impago de las primas. La desaparición de las empresas junto con la libreta de trabajo y el último salario en un día.

La coacción a la desestimación de la transición de la sociedad civil-las relaciones jurídicas. Un empleado de permitir abrir la ip de pagar impuestos. Así, el empleador no asume los riesgos de un hospital, vacaciones, y salvaguardias de la desestimación de la.

Este artículo está destinado a medianos de la empresa y mediana empresa, que aspira a un desarrollo rápido. Como ejemplos de los expertos 48Prav.ru utilizado reales de los casos de su práctica. Malas noticias. Dinero ni a quien no.

No el de los empleadores, que tienen que lidiar con la caída de la demanda de los consumidores, la volatilidad en el mercado de divisas y de alquiler de unidades, el crecimiento de los impuestos en el comercio y otros sectores, el incumplimiento de las obligaciones de la contraparte y el aumento de la y presupuesto. Como resultado, la reducción del estado y mapas de despido. Recientemente, sobre sus planes de reducción de personal, dijo que “bilayn” es una empresa que, aparentemente, no . Por el hecho de la reducción se producen en todas las industrias y de las empresas, y algunas sucursales rusos e internacionales de las compañías de seguros y bancos, y se despide de la oficina en su totalidad.

¿Qué podemos decir sobre las empresas más débiles o promedio de negocio. El despido de los top managers — el asunto muy peligroso y costoso. En uno de crimea empresa de la junta de fundadores decidió cambiar de director que participó en la creación de la organización. El contrato de trabajo con el ex-líder preso, no era el, y el, por supuesto, se dirigió a la corte, proporcionando todos los documentos necesarios y exigir la indemnización de la liquidación del sueldo de más de 10 millones de rublos al mes.

El punto en este caso, aún no establecido, pero la controversia que interfiere con la normal de la actividad económica de la empresa y que inflige la friolera de los riesgos para la reputación. Pero ya que el dinero de los trabajadores no también, y están dispuestos a luchar “hasta la última gota de sangre”, con la amenaza de los tribunales y la divulgación de información confidencial con el fin de obtener de su antiguo empleador “delicioso” enmienda.

Si hace tres-cuatro años a los abogados que acompañan a los despidos, se logró de 12 a 24 salarios de los humanos, además de los bonos, la conservación de los seguros médicos y hermosas cartas de recomendación, a partir de febrero de 2015 de masas buenos “salidas” se han acabado. El máximo que se puede obtener en colaboración con la alfabetización de un abogado es de 5 sueldos. Pero más a menudo que un ex empleado de la empresa y se despiden de acuerdo, con uno o dos salarios. Por cierto, en el mismo mencionado “” de la oficina de personal se obtiene de la reducción y de tres de salario, y se van por el acuerdo de las partes.

La tendencia actual de crisis — al menos las reducciones oficiales. Despedir desventajoso. La necesidad de pagar la indemnización, vacaciones, cumplir con el procedimiento legalmente requeridos, y. Por lo tanto, es más rentable despedir a un empleado por acuerdo de las partes o de obligar a sus irse. Del impago de los salarios, la desactivación de trabajo de la cuenta, el planteamiento de tareas imposibles, el cambio de las condiciones del contrato de trabajo, la enumeración de métodos se puede seguir hasta el infinito.

Sí, existe el riesgo de deteriorar su karma y de reunirse con el ex empleado en el tribunal, sin embargo, el karma es un concepto virtual, y en el tribunal correrá y no retirado. De todos modos, si el empleado comienza a demandar a su empleador, por ejemplo, en el mismo estrecho profesional en el mundo, ya sea bancario o de seguros en el mundo, corre el riesgo de no obtener una buena oferta de un nuevo empleador. El ahorro es palpable. Sin embargo, este método de ahorro es muy cuestionable.

Luchar hasta la última gota de sangre decidió reducido, el programador de una de moscú de la organización. 4 años se con su empleador y 4 veces fue restaurado en el lugar de trabajo por decisión de la corte. Cada vez que el programador recibía un salario anual después de un proceso y cada vez que el director general de la empresa encontrado la causa y despedido a tomar el poder de un empleado después de un par de días después de la recuperación. Tras la última, la cuarta, por cuenta de la recuperación en el trabajo, el empleador hizo insistente a un empleado de la propuesta de pago de la suma de cuatro anuales de salario en concepto de indemnización por despido.

El proceso de despido en una crisis cada vez más similar al de la guerra de guerrillas. La guía trata de revelar lo menos posible de la información, a poner en marcha diferentes trucos, obligando a los empleados a irse por su propia voluntad o encontrando las culpas, por la que se puede despedir. Sin embargo, y no se rinden.

En el curso van procedimiento ante la corte, la divulgación de los detalles de la vida íntima de los superiores, la información confidencial relacionada con “el interior de la cocina” y dudosas transacciones que la empresa gustaría mantener en secreto. Por supuesto, con esto se puede luchar en los tribunales, encontrar al culpable, atraer a la responsabilidad, eliminar la información. Pero el caso es que ya se hizo — la reputación dañada. Además, como la de despedir funcionarios, afecta la relación con la compañía de aquellos que aún trabaja en la empresa.

Como hicieron con antiguos colegas, puedo ir con ellos. En consecuencia, la competitividad de la empresa en el mercado laboral también cae. La reducción de la obra de delgado, y cada empleado puede entregar a los problemas de la empresa.

Por ejemplo, al despedir a los gerentes de ventas es necesario recordar que el salario es de sólo un tercio de la real y salario. Naturalmente, la reducción de la pregunta sobre el pago de bonos. Si la empresa no está dispuesta a pagar y empieza a hablar de que la decisión sobre el pago de los bonos será aceptada por los resultados de su año fiscal, que es necesario hablar con la auditoría, y en general de todas maneras se va de respuesta directa, empleado directamente va a la corte, ya que su ex empleador ya no se unen a ninguna obligación moral. Judiciales de la misma controversia, en cualquier caso, son demasiados costos económicos.

Además, “” saben negociar y “vender”, por lo tanto, es mucho más fácil pagar los 30 a 40% de la bonificación y despedirme de los amigos que enfrascarse en largos litigios. No hay que olvidar que a partir de la notificación del despido, el empleado puede “asegurar” y copiar la base de clientes, así como recoger la masa de información confidencial, que más tarde no dejará de poner en marcha el. En general, el factor humano al despido juega un papel decisivo.

Un gerente o un empleado del departamento de HR, pronunciando la frase. “No nos importa que se. Nuestro objetivo es que usted despedir”, de hecho, provoca en la respuesta. Y si a esto se agrega ocultar ningún tipo de información sobre el estado real de los asuntos en la empresa o los motivos del despido de un empleado en particular, lo que se garantiza que va a la corte y se litigar con el único objetivo de causar el máximo inconveniente antiguo empleador.

Otro error que cometen muchos de los líderes y HR de servicio es la notificación de despido el viernes. En primer lugar, el empleado y su familia se corrompe el fin de semana. Y en segundo lugar, durante el fin de semana, se encontrará con un abogado y consultará con él. Si se reduce a varias personas, que pueden unirse y desarrollar una estrategia de conducta.

Por ejemplo, aprender acerca de la venida del despido, pero aún no habiendo recibido la notificación oficial de los empleados en el mismo día, crear un sindicato, y culpar del empleador en violación de los procedimientos de despido. O salir del lunes en el hospital, así que gana el tiempo. Decidir moralmente preparar a los empleados a la desestimación de la e indicando su inminente reducción del empleador, a menudo comete un error. Hay casos, cuando los trabajadores el viernes dijeron que el lunes les entregarán una carta de despido.

Después de la consulta con un abogado, crearon un sindicato, que luego con el empleador. En los dos casos separaron con el ex lugar de trabajo con muy decentes pagos, y en un caso la necesidad de despido en general, ya no se hace — la empresa ha comprendido lo que le es más rentable mantener a estos trabajadores, que despedirlos con los requisitos de la “”. Despedir personal, y llevar a cabo la reestructuración es un derecho legal del empleador. Pero, ¿cómo despedir a un esclavo y, de mantenerse en buenos términos.

Una receta mágica no existe, ya que es muy individual. Pero la apertura y el enfoque humano — el más fiel de táctica. Así, si hay despidos masivos, el director de la empresa debe personalmente acerca de este anunciará en la reunión, explicando las causas y los factores resultantes de la situación del mercado y el complicado estado de los asuntos en la empresa. Si existe la posibilidad de evitar los recortes a expensas de una reducción general de los salarios, con la opción de ofrecer.

En algunas empresas los trabajadores voluntariamente han ido a ese paso, para evitar el despido de algunos de sus colegas. Si no hay tal posibilidad, abierta, la posición de liderazgo y transparencia en el proceso para ayudar a evitar la innecesaria agresión de aquellos a quienes “la mala suerte”, así como reducir sus expectativas de compensación.

Si hay mapas de despido, es muy efectivo, son entrevistas individuales, en los que el director o jefe del departamento tendrán que hacer circular hasta empleado que la empresa lamenta sobre la necesidad de reducir, no le reclamo y de todas maneras está dispuesta a apoyar. Por ejemplo, puede proporcionar al trabajador el derecho de visita libre o en general de liberarlo de la necesidad de estar en el lugar de trabajo, para que la persona pueda tranquilamente a buscar un nuevo trabajo. Todos saben . Si se crea otro departamento, que aparece después de un tiempo, después de los despidos y las reducciones de.

Sin embargo, en la práctica, por alguna razón, esto no siempre se cumple. Como resultado — el resentimiento y el intento de venganza por parte de aquellos “a quienes llamaron”. Mucho más libre de dolor en tales casos, disolver la división y crear puestos que no están en la experiencia, competencias o responsabilidades de los empleados despedidos. En primer lugar, los propios trabajadores menos reclamaciones. En segundo lugar, si el caso llega a juicio, el empleador será el argumento de mayor peso en las manos.

Hablando acerca de la planificación de la reducción del estado, por no hablar de una categoría especial de empleados, que a fuerza de carácter o de alto nivel de ingresos no se dan cuenta de que la situación del mercado ha cambiado. Ellos viven en una feliz ignorancia sobre las consecuencias de la crisis y de la situación económica en general, recibiendo su sueldo y premios. Estas personas no están dispuestas a llegar a acuerdos, no satisfecho el pago en dos-tres sueldos y harán cualquier cosa para tan fuerte como pueda perjudicar a la empresa.

Con estas personas, la necesidad de trabajar de forma individual y duro, es deseable atrayendo a expertos externos. Cuando el empleado va a entender lo que contra él se inicia una campaña con la participación de profesionales de los abogados, es más rápido que pondrá en peligro. La reducción de personal es estresante para todos los participantes en el proceso de.

No sólo se van los empleados, sino también para aquellos que despide, para los organizadores de los despidos y para todo el equipo. Si la compañía planea el despido, es mejor confiar este trabajo a los profesionales. HR puede ser competente en la contratación, pero evitar muchos errores con la reducción de. Por lo tanto, la interacción con el especialista en materia de derecho laboral (y no de un abogado generalista) ayudará no sólo competente y relativamente fácil de realizar una reducción de personal, pero para evitar posibles litigios y la venganza resentidos de los empleados.

Source: google.co.uk/blog/startup-agency-one-way-past-founders-can-help-new-ones/

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