Amazon Go, De Echo, El Kindle: Como Amazon Se Puede Innovar Más Rápido De Apple Y Google

“Casero asistente de voz Echo de Amazon fue un gran éxito de estas vacaciones. La compañía no reveló el número específico, pero se dice que en estas fiestas se las arregló para vender nueve veces más dispositivos, que en los últimos. Echo es un buen ejemplo de como Amazon explora nuevos mercados y comienza a dominar en ellos, escribe edición Vox. Es la misma posición de la empresa y en el mercado de cloud computing con Amazon Web Services, y en el mercado de los libros electrónicos de Kindle”. En el siguiente año, va a ocuparse de la tradicional .

Recientemente Amazon ha demostrado fuera de la tienda de Amazon Go sin cajas y vendedores, y el proyecto puede cambiar el ámbito del comercio minorista. “Amazon es capaz de trabajar con éxito en una variedad de direcciones. En esto consiste la diferencia de la compañía de otras grandes corporaciones, que son realmente buenos en un ámbito, por ejemplo, a Google y a sus servicios de internet o de Apple y sus dispositivos”, señala el autor del material. En opinión del editor de Vox, Amazon se pudo encontrar el equilibrio entre el espíritu emprendedor, inherente , y la responsabilidad por la ampliación de las finanzas, que posee. “Esto permite a la empresa a resolver los problemas que otros no pueden”.

La mayoría de empresas tecnológicas, sigue fracasando, fuera de su “zona de confort”. Como ejemplo, el autor cita a Google. Microsoft ha creado y desarrollado un montón de éxito de los servicios en línea en la década de 2000 (Gmail, Google Maps, Google Docs, YouTube, o de Android y Chrome, que ayudan a los usuarios a tener acceso a estos servicios. En 2010 Google ha comenzado a fijarse objetivos ambiciosos — y financiar el desarrollo, que prácticamente no están relacionadas con servicios online.

Microsoft incluso ha reorganizado para sacar esos proyectos independientes de la compañía. “Sin embargo, hasta que Google no ha mostrado especiales éxitos. Las gafas Google Glass se han derrumbado. La tecnología que los desarrolladores de la compañía han establecido para autogestionados de coches, es impresionante, pero hasta el momento no se pudo convertir en un producto comercial.

En el año 2014, Google ha adquirido el fabricante de termostatos Nest, pero la empresa no ha presentado nada nuevo. Otros comprados a empresas de nueva creación de microsoft “. El problema, según el autor, consiste en que el liderazgo de Google en la solución de complejos problemas tecnológicos. “La creación de Google Glass es un gran desafío desde el punto de vista tecnológico. Pero, ¿será esta la solución comercial en la demanda — la gran pregunta”.

Uno de los proyectos más exitosos de Google es coche es un reconocido líder de la industria. Pero los desarrolladores cansado de esperar, cuando finalmente saldrá al mercado. El equipo de ingenieros salió de Google para crear su propio proyecto de Otto, que luego adquirió Uber. Otra área en la que trabaja Google — robótica. “Pero que la empresa se va a hacer con su casa de fieras de la creación de empresas en este ámbito, todavía no está claro.

Parece que Google prefiere primero absorber mejor los proyectos y tecnologías, y sólo luego, comprender, ¿por qué se le necesita”. Amazon al este, escribe el autor material, se centra en las necesidades de los usuarios. “El enfoque de Google determina en gran medida el tecnológico los directivos de la empresa. El director general de Amazon, jeff bezos antes de iniciar su empresa casi diez años trabajando en wall street, y mira las cosas más pragmática. Se centra en la creación de productos, por los que los usuarios quieren pagar”.

En su compañía, continúa el editor de Vox, bezos también crea un ambiente abierto a la experimentación de la empresa. “Cualquier desarrollador de la empresa puede simplemente deducir algo en el blog, y llegar a su propia idea de. Jeff bezos, personalmente, de la toma de decisiones de algunos de ellos”. Las ideas nacen de los empleados, y luego se transforman en algo más. En Amazon siguen el principio de “dos pizzas” — consiste en que todo el equipo que trabaja en una nueva idea, debe ser de tal tamaño, que para el almuerzo se le ha bastado dos pizzas.

Estos equipos tienen la limitada financiación y los indicadores específicos que se deben alcanzar. Si lo hacen, reciben más dinero y recursos. Según el autor, en Amazon no dedican mucho tiempo a la prueba de un nuevo producto, la principal prioridad para los desarrolladores ejecutar mínima de trabajo de un prototipo de. Esto permite a la empresa a comprender rápidamente, si vale la pena seguir a moverse en la dirección seleccionada.

Por supuesto, este método no siempre garantiza el éxito en Amazon y ha habido fracasos. Recordar, por ejemplo, el intento de la compañía para entrar en el mercado de los smartphones. Pero gracias a él, Amazon rápida entrega el producto en manos del consumidor procesa la retroalimentación y no pasa años en la creación de nadie de los proyectos. Este mismo enfoque, escribe Vox, Amazon ha elegido y en el caso de Amazon Go. La prueba se podría ejecutar en muchas tiendas de diferentes sectores, pero la compañía ha obrado modesto.

Escogido para el inicio de un relativamente pequeño supermercado. “Los medios de comunicación creen que en los planes de Amazon — la apertura de más de 2000 tiendas similares, aunque la compañía y refutan esta información. Pero la idea no constantemente abrir 2000 tiendas, sino para abrir 2000, sólo si la primera tiene éxito”. “El enfoque de Amazon suena bastante simple. Las ideas de salida de los empleados de base, un equipo pequeño, rápida salida al mercado.

Es extraño que muchas empresas grandes no pueden aplicar la misma estrategia”, escribe el Vox. Como señala el autor, las grandes empresas organizan los procesos y la cultura en el equipo de alrededor de los mercados, en los que han logrado alcanzar el éxito. “Establecer normas comunes para toda la empresa, es algo natural. En 2010 me en Google, y la mayor parte del tiempo que he pasado en el estudio de sus propias herramientas de trabajo de. Los empleados de Google se utilizan en una variedad de proyectos.

Esto funciona bien cuando toda la empresa se dedica a la misma — por ejemplo, los motores de búsqueda. Pero si alguien quiere hacer algo diferente, el sistema no es tan fácil”. Jeff bezos, cuenta la versión de Vox, casi fanático, asegurándose de que cada equipo pueda trabajar de forma independiente. “No tiene ningún valor, cuáles son las herramientas que utiliza cada equipo. Es importante que ellos se acercaban a los objetivos de la empresa”.

Bezos ha hecho Amazon una organización flexible, en el que prácticamente no hay reglas uniformes. Debido a ello, algunos tan caótica y se ha fragmentado. Los desarrolladores de Amazon no se pueden modificar los proyectos con la misma facilidad, como sus colegas en Google o Apple. Y esto explica por qué la atmósfera de la compañía es lo suficientemente estresante. Por lo tanto, Amazon, según el autor material, puede dedicarse a nuevos proyectos.

Además, la empresa puede proceder de ideas, que serían inaccesibles para nuevas empresas. “Es difícil de imaginar para un startup lanzó Amazon Go es demasiado caro y complejo proyecto. Pero Amazon tiene los recursos”.

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