7 Los Estereotipos Que Impiden Que El Reclutador Tomar Las Decisiones Correctas

Elena . El trabajo del reclutador es cada vez más la búsqueda ideal de la pieza para el motor en un gran banco de las diferentes piezas de recambio. Tienen que ordenar a través de decenas y cientos de opciones, y elegir sólo uno. Para no equivocarse con la elección, es importante mirar en la raíz y no juzgar superficialmente.

Los estereotipos — el gran problema de todo el HR de la comunidad. Estamos expuestos a ellos, incluso más que los representantes de otras profesiones. La cosa es que los estereotipos son una herramienta con la que el cerebro humano, que facilita el trabajo, cuando es necesario analizar una gran cantidad de datos complejos. De acuerdo, es más fácil pensar que “todo lleno de gente es perezosa” o “las chicas jóvenes que sólo quieren casarse, pero el trabajo no quieren” que examinar los detalles de la experiencia de la persona en particular.

Esto permite eliminar parte de los solicitantes y reducir la cantidad de información que se habrá de tratar. Pero tal es el inconsciente el abandono, es el camino directo al título “el Peor empleador del año”. He aquí algunos de esos “nocivos de los soviets”, basadas en estereotipos, y explicaré por qué creo que son perjudiciales. Primero hay tal competencia es “la capacidad de la entrevista”, que para algunos está muy desarrollado, y a otros, no es difícil, y para algunos, es sólo que es el.

Y en la mayoría de los casos, esta habilidad no se correlaciona con otros. La segunda no los profesionales que necesita la habilidad de vender. Recuerde acerca de estos puntos, cuando empiezas a juzgar solicitante de lo “vende” a él mismo o no. No hay que confundir participación con la hipocresía, el orgullo de sus logros con y , y la tranquilidad y la confianza en sí mismo en el encuentro con la falta de motivación tiene que trabajar.

Quizás la persona no demasiado tratando de gustarle, porque él y sin su compañía de propuestas sobre la labor de muchos. y puedan en su capacidad profesional no es necesario dar una actuaciones de exhibición ante el empleador, y sin este trabajo encontrará. Si el solicitante está relajado y no cumple con antelación los discursos, esto es sólo un plus.

Puede leer más preguntarle acerca de todo, y escuchar una respuesta sincera. Por supuesto, vale la pena distinguir enervación y la soberbia, pero sabemos. A menudo nos vemos el estereotipo según el cual el adulto, el candidato necesariamente maduro y responsable, y el joven — serio y confiable.

Sin embargo, esa es la “serio” de mark zuckerberg con sus amigos en albergue Facebook ha creado. Y “serio” de fraser doherty en 16 años ha desarrollado una receta SuperJam — natural dietético mermelada sin azúcar, que no tiene análogos en el mundo — y ha puesto en marcha su producción. Centro de impetuosamente “rejuvenece”, así que no vale la pena desechar los que le parece inmaduro. De la misma manera, no vale la pena asumir todos los adultos serios y responsables.

Las arrugas y las canas pueden cubrir injustificada y la impulsividad. Y pueden y no cubrirse. No soy agencia, soy reclutador educativo de nuevas empresas, así que puedo decir exactamente.

Los adultos aprenden tan bien como los jóvenes, cuando se les necesita. Si vamos con el umbral de evaluar el solicitante, por su edad u otros signos externos, corremos el riesgo de perder un valioso empleado. Si usted necesita para evaluar la medida en que la persona es capaz de aprendizaje, lo evalúe y no se utilice para la toma de decisiones de sus supuestos. Determinar el nivel de aprendizaje puede correctos cuestiones, el análisis, los casos y los logros.

A veces los reclutadores de la , viendo en el currículo del candidato “rasgados” la experiencia — con algunos cambios de profesiones. HR mentalmente rechaza dicho solicitante de la lista, porque “aún no está claro, él es, él es”.

Entre tanto, en el mejor de trabajadores de T-shape especialistas. Este término significa que el hombre tiene un mayor conocimiento y una buena práctica en el ámbito de su principal profesión, y, además, él “para ” se centra en las esferas de la actividad. No hay nada extraño en el hecho de que la persona tiene varios talentos y varios intereses, cada uno de los cuales él en su momento desarrolló. Busque el significado oculto y averigüe qué tipo de beneficio de la experiencia del solicitante puede traer una empresa.

Pregunte a su potencial de diseñador, ¿por qué se ha indicado en el resumen, que trabajaba para el especialista en marketing y conductor de un camión. Es posible que escuche una historia interesante. A menudo HR especialista, parece que la vertical de la experiencia inmediata de la prueba de la excelencia.

Cuando revisamos la experiencia de trabajo establecido en resumen, existe el riesgo de caer en la trampa de posiciones. Por ejemplo, si la última es el lugar de trabajo — jefe del departamento, aunque en el anterior, la empresa solicitante ha sido un miembro de un proveedor, nos parece que es un gran avance de la carrera. En realidad, es necesario prestar atención a la propia empresa. Tal vez, el especialista en marketing trabajó en el gigante de alta calificación, y el jefe de la dirección de su tomaron en un pequeño local de la empresa, sin mayores planes de.

Por cierto, otro estereotipo, en el otro extremo, es equiparar el nivel del candidato a nivel de la empresa en la que trabajaba. Por ejemplo, el reclutador vi en el resumen de un par de hermosas grandes nombres de compañías y antes de la entrevista con el candidato le atribuye un montón de habilidades y de las condecoraciones. O, por el contrario, ve desconocidos los nombres de empresas, no resumen y automáticamente registra el resumen en “la reserva”. Usted debe interesar a los objetivos específicos y los resultados de los humanos, y no sólo el nombre en el resumen de la.

En primer lugar, si una persona sonríe y bromea en una entrevista de trabajo, donde su principal objetivo es complacer a usted, esto no significa que él es el mismo cada día. En segundo lugar, puede con bastante éxito de ser amigable y al mismo tiempo.

Para entender cómo los empleados de comportarse en una situación de conflicto, no hagas suposiciones, y utilice concretas de los casos, proyectiva preguntas. Además, puede seleccionar un par de preguntas a los antiguos dirigentes, si es posible. El conflicto no es siempre malo. No hay negocio sin disputa, la de todos nosotros de vez en cuando no estamos de acuerdo con los colegas.

En tales situaciones, es importante discutir abierta y francamente. Si todo el equipo sonríe y asiente con la cabeza unos a otros, tratando de evitar la colisión, sólo empeoran el problema. En ese momento, como un compañero puede discutir porque él realmente no le importaba, que será con el producto, la empresa y sus negocios los resultados de la. Así que es importante que el solicitante no tenía miedo de conflictos y estaba dispuesto tranquilamente defender su posición — o tan tranquilamente aceptar la derrota.

Parecía, en nuestro tiempo, y tales pensamientos no puede ser. Pero, para mi horror, tales estereotipos todavía existen. Los estereotipos me gustaría dividió en dos categorías.

Los estereotipos acerca de la personalidad y las cualidades y aptitudes. En el primer caso, los empleadores y los líderes provienen de la opinión de que la mujer necesariamente impulsiva, emocionalmente inestable y no está interesada en el trabajo. En la primera oportunidad embaraza y se irá en el decreto, y nosotros a ella después de que el dinero tienes que pagar. En realidad, cada uno de nosotros conoce a las chicas- y centradas en la familia, compañeros de los hombres, que con gusto se sientan con el niño.

Así que ¿por qué no creemos, cuando afirma que el nacimiento de un niño no entra en sus planes para los próximos cinco años. ¿Por qué no permitimos que el candidato-el hombre puede “caer” el proceso de recarga de la familia. ¿Y quién dijo que la licencia de maternidad seguramente extender por tres años. Muchas madres con mucho gusto regresar a trabajar después de un par de meses, a menos que se les garantice las condiciones de.

El segundo caso — el de los estereotipos sobre el “humanitario almacén de la mente”, que supuestamente caracteriza a todas las mujeres. Cuando en la cabeza de el reclutador este tipo de instalación (sí, hay los municipios), que incluso no reflexiona, por ejemplo, para contratar a un programador. Ada lovelace se sienta en una nube, y empezó mira a ti, HR.

Sin embargo, la situación puede ser reflejada. Como un profesional de la comunidad leía la historia, que el hombre, excelente nail-maestro, no podía conseguir un trabajo en la pequeña localidad de. Él y explicaron la causa de la falla. Supuestamente, el hombre, qué manicura. Y podría suelo asistente para utilizar como “el chip”.

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