170 Años De Siemens: ¿cómo Se Originó Uno De Los Más Grandes De Los Consorcios Tecnológicos Del Mundo

El explorador vc.ru estudió la historia de Siemens, que fue fundada en 1847 por werner von siemens, ha recorrido un camino de construcción de líneas de telégrafo hasta la interprofesional del conglomerado, que trabaja en más de 190 países de todo el mundo, ha pasado por dos guerras mundiales, todo tipo de crisis, y con un gran escándalo . Este año el grupo Siemens de cumplir 170 años. Durante su existencia Siemens dio al mundo un montón de cosas, empezando por los tranvías y trolebuses y terminando con los avances modernos en el sector de la energía, las comunicaciones y la medicina. El fundador del grupo werner von siemens usualmente se encuentra en un nivel con , carlos y otros más grandes alemanes y el mundo inventores.

La sede de Siemens en munich. Werner von siemens nació en 1816, en prusia, en la localidad de cerca de hannover. Su padre se ocupaba de la agricultura y, en opinión de la mayor parte de las fuentes, sin mucho éxito. El futuro empresario recibió una educación en casa, después de lo cual laude de la escuela secundaria en lübeck.

Durante el periodo de formación de siemens se dedicó mucho tiempo a las ciencias exactas. Después de eso se dirigió a berlín, donde trató de entrar en la real artillería centenares de la guardia. Allí se negaron a aceptar, pero aconsejado entrar en la brigada de artillería en magdeburgo. Allí se pudo conseguir empleo y fue inmediatamente enviado a estudiar en la ingeniería de la escuela de artillería.

Después de graduarme, siemens recibió el título de teniente. Por una extraña coincidencia de que en 1839 y 1840, murieron sus padres. Werner era el mayor hijo de la familia, y el cuidado de los diez hermanos y de las hermanas se ha echado sobre sus hombros. Siemens comprendía que el sueldo del teniente no es suficiente para el mantenimiento de la familia.

Parte de los hermanos y de las hermanas se ha distribuido por los familiares. Sin embargo, él aspiraba a mantener financieramente. Siendo un talentoso ingeniero decidió que sus habilidades pueden convertirse en una fuente de ingresos adicional. Ya en el año 1842, se patentó el primer descubrimiento — el método electrolítico dorado y .

El hermano werner — wilhelm — lo patentó y gran bretaña y, a continuación, donde encontró un comprador y gané 1500 libras. Este descubrimiento ha permitido fortalecer su posición financiera. Hay información de que parte de los experimentos que había hecho en la cárcel. Siemens se encontraba allí por el hecho de que participó en un duelo como entrenadores.

Werner von siemens. En 1847, se presentó otro invento de siemens — flecha telégrafo aparato. Elaboración ganó en el sector público el concurso, y fue reconocido como adecuado para el uso de la red de telégrafos. El telégrafo de siemens interesa no sólo el gobierno y los militares, sino de un ingeniero de johann georg , que se convertiría en un socio de negocio de werner. Ellos trabajaron juntos para estudios futuros éxitos de siemens jugó un destacado papel.

Por cierto, siemens con éxito impulsó su desarrollo militar, e incluso fue incluido en la comisión de estado mayor, se ocupa de la transición en . Hay información de que en ese momento siemens en una carta a su hermano informó que tiene la intención de practicar el telégrafo encendido en la independencia, ¿qué hace esto en el ejército. En 1847, siemens y han creado una empresa conjunta Telegraphen-Bauanstalt Siemens &Halske. Su principal objetivo era .

Sin embargo, poco a poco el círculo de los trabajos de la compañía se expandió fuertemente en otros sectores — incluyendo la mecánica y la óptica. Allí también se entregaron y . , a pesar de que se convirtió en socio y co-fundador, oficialmente en la empresa no trabajaba, y continuó en el servicio militar. En realidad, vivía junto a el taller y trabajó duro en su tiempo libre.

Capital inicial de la empresa ha proporcionado el primo de werner — él puso 6842 ducados y ha recibido cerca de 20% de los ingresos de la empresa. El primer logro de Telegraphen-Bauanstalt Siemens &Halske fue la creación de una línea de telégrafo mensajes entre berlín y frankfurt. Es importante evento ocurrió en el año de 1849,. En ese mismo año, siemens ha abandonado el servicio militar, después de permanecer en ella de 15 años.

La causa de la partida se convirtió en la compañía, donde cada día era más necesario. En 1850, Siemens &Halske empezaron los problemas. Acolchados superficial debajo de la tierra y no aislados telegráficos de la línea han demostrado ser poco fiables. Siemens es predijo y se ha ocupado de la solución a este problema, al darse cuenta de que el éxito le permitirá superar a la competencia.

Pero las ideas propias de siemens no han encontrado respuesta en el gobierno de prusia. A principios de la década de los 50, en este país la red telegráfica ya fue en realidad construida. Apareció también la oficina, cuya cabeza fue friedrich . Él tenía experiencia en la técnica de la industria, y él no se opuso a la solución de problemas en las líneas de telégrafo.

Siemens se dirigió a él con su informe sobre la situación y sus causas. El ex militar, ingeniero y científico, parece, informó demasiado sencillo, que en la comunicación con los funcionarios, no siempre es la mejor estrategia. De hecho siemens acusó a todos los problemas de ahorro para el tendido de líneas de.

esta idea no ha apoyado y ha hecho de un informe de sus conclusiones. A él empezaba a probar exclusivamente hostiles sentimientos, y por eso ha utilizado su influencia para impedir que Siemens &Halske . El capítulo de telegrafía de la oficina de hacerlo es muy fácil de. Así, la empresa siemens se encontraba en una situación difícil y en algún momento se encontraba al borde de la ruina.

Para sobrevivir, tuvo que ampliarse a otros sectores y comenzar mundial de la integración de. La empresa comenzó a producir y suministrar los ferrocarriles de señalización en instalaciones eléctricas. Otro de elaboración de acero de turbina de los contadores de la cantidad de agua gastado. Su & reino unido.

La mayor parte de las fuentes de convergencia en la opinión de que Siemens &Halske sobrevivió gracias a la rusa contratos. En 1851, la compañía ha puesto allí 75 telégrafo aparatos. En ese momento, en el país sólo había una línea telegráfica entre san petersburgo y moscú. El mercado ha aparecido prometedor, y él mismo fue a rusia, logrando llegar los pedidos. Luego nombró a su hermano karl representante de ventas en rusia.

Desde 1853, la empresa inició la construcción de la gran telegráfico de la red que se extiende a través de todo el imperio Ruso. Su longitud era de 10 mil kilómetros. Todo se hace en un nivel alto — siemens en el proceso de la transacción prometió que si en un plazo de 6-12 años aparezcan problemas no especificados en el contrato, la empresa se pondrá a la actualización de parcelas enteras de la línea de.

Sonaba esto, como mínimo, caro, y siemens mismo estaba nervioso acerca de este punto. Pero en ese momento, el empresario ha sacado las lecciones de algunos de los primeros proyectos, y la empresa trabajó en el territorio de rusia cuidadosamente. Alta calidad de la labor en la instancia protegía a la Siemens &Halske de problemas imprevistos y permitió llamar rusa la red de los mejores en europa. Sólo el imperio de rusia siemens no se ha limitado y con gusto cumplía las órdenes de otros países, en particular de suecia. Los éxitos en el extranjero han permitido Siemens &Halske sobrevivir con éxito la crisis europea 1857-1858 años.

Werner siemens retomó la actividad inventiva. Durante la década de los 50, a sus invenciones, tendrás que llevar el dispositivo especial de retención, fallo de línea y sobre medida de lo posible, no lo que le permite extenderse más allá. Ellos también se elaboró un método de múltiple uso de cables.

A principios de la década de los 60 Siemens participó en la colocación de submarinos de cables de telégrafo en el mar. El primer intento realizado a finales de la década de 1850, fue un éxito, y la empresa se pudo conectar de esa manera cagliari y bon. En 1864, Siemens &Halske recibió un contrato para construir un submarino de la telegrafía el cable entre la y . En esta ocasión, el empresario ha cambiado la suerte, y tres intentos terminaron en fracaso.

A la palabra, parte de las fuentes afirma que, al final, siemens todo con la suya, mientras que otros por el contrario. En cualquier caso, la empresa se enfrentó allí con grandes dificultades, han incidido negativamente en su reputación. En 1867 de la empresa se ha ido . Las causas eran varias — no le agradó el riesgo de que se ha sometido a la Siemens &Halske en el proceso de la tira de la línea de telégrafo entre y , y, en general, él no apoyó las políticas sobre el ulterior desarrollo de la empresa.

En el mismo período, siemens se ha ocupado de la elaboración de uno de sus más importantes inventos de la dinamo de la máquina, que fue presentada en 1867. Desarrollar la tomó de un empresario de 12 años, pero de hecho fue el primer generador eléctrico, y su influencia en el progreso tecnológico es difícil exagerar. En particular, se ha dado la posibilidad de fabricar hornos de , y mucho más. El siemens ha encontrado su desarrollo de multitud de grandes aplicaciones.

En 1868 se inició uno de los proyectos más grandes de la historia temprana de la empresa — la construcción de la Indo-europea de la línea de telégrafo. A veces, la línea se llama londres-calcuta. En el momento de su creación, ha sido necesario, pero la realidad misma del proyecto parecía dudoso. Siemens no tienen diversas limitaciones y preocupaciones — se propuso la construcción de una línea que se extiende por más de 11 mil kilómetros, iba a implementar un nuevo sistema, y ha elaborado un especial telégrafo aparato.

Hay información de que esta idea se moviera de los hermanos , que tiene varios años negociaron en los países por los que debe pasar la línea, a partir del imperio ruso hasta persia. En 1868, en inglaterra se ha registrado telegráfica la empresa. Su capital social era de 450 mil libras. tuvo que realizar de 90 mil libras como garantía de pago.

La enorme para la época, de dinero, gracias a la amplia red de citas, logró reunir a varios días de no tomar el crédito en el banco. La construcción duró dos años, y la línea se celebró en particular, a través de alemania, el imperio Ruso y persia. Envío de mensajes de esta línea entre londres y ocupaba sólo 28 minutos. Entonces parecía una fantasía.

Indo-europeo, el telégrafo estaba en servicio hasta 1931. Cuando este 1871 fue en un cierto tiempo fuera de servicio debido a un terremoto en la costa del mar Negro, el cable resulta dañado. En 1871 propusieron volver a participar el tendido de cables submarinos. Lo hizo uno de los más grandes de los banqueros alemanes, que han soñado con la línea de telégrafo.

Siemens estaba dispuesto a asumir el proyecto, pero tenía ciertos temores sobre el éxito de la misión. Todavía recordaba los fracasos en el tendido de un cable de conexión entre y . De la propuesta de proyecto no salió nada, y a la etapa de implementación él y no ha llegado. Los hermanos siemens, sin embargo, estaban dispuestos a ponerlo en práctica y han decidido actuar en este sector más activo.

Ellos han tratado de encontrar la confianza del cliente en la transatlántica línea. El asunto siguió avanzando con dificultad, debido a la abundancia de sus competidores, no como con los medios de. A veces la causa hasta llegar a la calumnia y el sabotaje. Finalmente, en 1873 todos han recibido un contrato para construcción de línea de telégrafo entre irlanda y estados unidos.

En 1874 fue botado el barco CS Faradey. Su propietario fue la compañía Siemens, y la parte de tecnologías innovadoras ha desarrollado personalmente werner siemens. CS Faradey. El tendido del cable entre irlanda y estados unidos se inició con la verificación de su calidad.

A pesar de todos los esfuerzos realizados, en una ocasión él todo se ha roto en el atlántico. En CS Faradey mientras estuvo presente carlos siemens, que se dio cuenta de que la empresa en el paso de la debacle. En esas condiciones, decidió no darse por vencido y dentro de los siete de la tarde el equipo estaba buscando un cable con la ayuda de la búsqueda de anclaje. El intento tuvo éxito. En el futuro pueda crear un ideal de cable para la línea de telégrafo entre europa y estados unidos.

Los competidores siguieron actuando en contra de Siemens en la misma manera. Así, en el año 1874 a través de la prensa ha difundido la noticia de que el CS Faradey chocó contra un iceberg y se hundió. Para werner siemens fue una gran prueba. Él en aquel día públicamente actuó en honor a la introducción en la Academia de Ciencias de.

Algunos de los rivales de Siemens incluso fueramos los Siemens cable y cortaban su. Pero la compañía ha cumplido con todos los desafíos y finalmente allanó al menos cinco líneas transatlánticas. En 1877 hasta alemania ha llegado una conocida invento estadounidense multifuncional de el telégrafo bella o más simplemente uno de los primeros teléfonos. Siemens por encargo de la oficina de correos ha establecido a sí mismo de su producción.

Werner siemens se refería a él un poco con la ironía, hasta que se dio cuenta de que no sólo es popular juguete, sino también el futuro de toda la industria. A continuación, el inventor ha hecho algunos de sus propios desarrollos en este campo y comenzó a negociar con ellas. A finales de los 70 y durante los 80 siemens ha recibido el reconocimiento de la absoluta como en la patria y en todo el mundo. Mientras se implemente de gobierno, de los proyectos de iluminación de minas.

Especialmente memorable fue la exposición de berlín en 1879. Precisamente allí siemens presentó la primera toma de la vía férrea. De hecho fue con varios vagones, que el empresario tenía la intención de utilizar debajo de la tierra. Montar en él un gran número de personas. En la década de 1880, se presentó el primer elevador de.

Después de un año de Siemens puso en marcha el primer tranvía en berlín. Werner siemens mientras tanto, emprendió el ambicioso proyecto — el primer intento de crear un metro de berlín. En 1882 se inició la prueba de la línea, en la que se utilizaron las versiones de prueba de trolebuses. A pesar de los avances de siemens y la voluntad de utilizar los nuevos métodos de la ciencia de la construcción, el proyecto se ejecutará mucho más tarde y ya el hijo de werner — guillermo.

Por cierto, en los años 80, la compañía terminó el otro gran proyecto — el sistema de iluminación del palacio de Invierno. El propio werner siemens estaba tan satisfecho de ella, que él llamó más avanzado en el mundo. En la década de 1880 siemens poco a poco se apartó de dirigir la empresa. En ese momento, él ha conseguido firmar un contrato con la compañía de DEG, un objetivo global que es la introducción de luz eléctrica en toda alemania.

En virtud del acuerdo, DEG ha recibido el derecho a la producción de patentes de Siemens, y, en cambio, comprado el equipo y los materiales sólo el de la empresa siemens. DEG también no tenía derecho a construir la central eléctrica. Se considera que siemens ha hecho esto para que su empresa opere en el mercado de la electrónica directamente. Sin embargo, el jefe de DEG rompió el acuerdo y ha encontrado a sí mismo en el lado de los proveedores de.

Siemens ha declarado resuelto el contrato, pero el comienzo de la competencia ya se han dado los. DEG mientras tanto, se ha convertido en AEG. Así Siemens ha dejado de ser la única en el mercado energético de la compañía en alemania, y el número de competidores empezó a crecer. En ese momento la compañía todavía tenía la antigua forma de organización de.

Werner siemens no ha conseguido hacer Siemens anónima sociedad de responsabilidad limitada y no especialmente aspiraba a esto, lo que impedía el desarrollo de la empresa. La transformación de la Siemens &Halske ocurra más tarde, y sin la participación de werner von siemens. En 1888 era venida la nobleza, y recibió el apellido de videojuegos “de fondo”. En el año 1889, siemens ha dejado la orientación de su empresa.

Llegaron al poder, sus hijos guillermo y arnold. El director de la consideraba como su hermano carlos, que vivía en san petersburgo. En el momento de la atención werner von siemens de su compañía tenía más de cinco mil trabajadores y tres de la filial en rusia, austria e inglaterra. En aquellos sectores donde trabajó Siemens &Halske ella sin duda era uno de los líderes. Werner von siemens murió en 1892, antes de dictar sus propias memorias.

Mientras que el negocio de Siemens han sido realmente malos. Además de AEG en el número de competidores es aún más grandes empresas. Por ejemplo, empresa Shukert&Co. en la década del 90 ha construido más de la estación central de Siemens y AEG juntos. En rusia, uno de los mercados favoritos , la situación no era mejor — alemanes rivales allí funcionaban correctamente.

Siemens no podía salir de allí contrato durante casi 15 años. Eran fuertes competidores en la industria de las telecomunicaciones — incluyendo a AT&T y Western Electric, con éxito vendieron teléfonos. Hay información de que ha llegado a la guía de karl siemens incluso la intención de pasar la fusión con AEG, pero parece que sólo en san petersburgo, junto con la esperanza de actuar en el mercado ruso. El éxito es la verdad no terminó.

Enviado comprobar el estado de Siemens félix deutsch encontrado en compañía de un montón de problemas — obsoleta y querida productos, sospechosa la contabilidad, la mala organización de los almacenes y mucho más. La transacción no sucedió, y es después de este karl cogido por la reorganización del negocio. En 1890 carlos siemens parece empezaba a dedicar más tiempo a la gerencia de. En particular, en este período se convirtió a la compañía en una sociedad anónima, sociedad de responsabilidad limitada.

Finalmente la reorganización de la terminó en el año 1897. El capital social de Siemens &Halske fue de 28 millones de marcas. Karl mucho antes de que evaluó las ventajas de la nueva forma de organización de la empresa y comenzó a tomar el ejemplo de la AEG. Precisamente porque , antes no créditos en los bancos, por primera vez comenzó a atraer el capital por parte de.

En 1892 se ocuparon poco más de 10 millones de marcos el Deutsche Bank. Esto se ha hecho no sólo. La empresa requería de la infusión para seguir desarrollando sus productos. Además, en el mercado de reinaba la competencia. AEG, no de créditos, fue uno de los principales rivales de Siemens &Halske y gracias a los bancos ni en que no cedía la empresa a pesar de que apareció mucho más tarde.

Precisamente con el deseo de no quedarse atrás y recuperar el absoluto liderazgo está relacionado gran parte de los cambios Siemens &Halske a finales del siglo 19. Existe otra versión, en la que el capital social fue de 35 millones de marcos. Se considera que una empresa es muy financieramente ayudó hijo de karl — werner, que se convirtió en director general de Deutsche Bank. A continuación, comenzó la construcción de la ciudad de Siemens-Siemensstadt en las afueras de berlín.

De hecho, la compañía erigió, no sólo en fábricas y oficinas, sino también en casa, así como escuelas y clínicas. En general todo, para simplificar la vida de trabajo. En 1903 se creó conjunta con la AEG, la empresa, que ha recibido el nombre de Telefunken Gesellschaft für drahtlose Telegraphie. La causa de la creación de la empresa de acero anteriores, el desarrollo conjunto de AEG y Siemens—, ellos no se podían dividir en derecho.

Primero no ha sostenido el emperador alemán guillermo II — de no querer continuar controversias hizo crear una empresa conjunta. Así surgió la Telefunken, considerada casi legendario productor de radio y . En ese mismo año, Siemens adquirió uno de sus competidores Shukert&Co. Al parecer, ella no se convirtió en parte de la Siemens &Halske y actuó casi independientemente, aunque la mayor parte pertenecía a la .

Esta subsidiaria recibió el nombre de Siemens-Schuckertwerke y en el futuro será conocido el lanzamiento de diferentes técnicas que se utilizan, la electrónica y el hardware. En 1908, a ella añadido y el fabricante de automóviles Protos Automobile. Pero los éxitos de esta dirección, normalmente se valoran suficientemente bajo. En esto no hay nada sorprendente en alemania en el mercado automotriz ha sido una gran competencia, y la derrota de Daimler Benz o es difícil de.

En los años 20, la empresa va a desaparecer de este mercado. Posteriormente, la marca Protos será mucho como fabricante de aparatos electrónicos y electrodomésticos, así como los hornos, refrigeradores, aspiradoras y mucho más. En 1911 apareció el dirigible Siemens-Shukert-I. Hasta el momento, la compañía trató de profundizar en la creación de la aeronave, pero sin mucho éxito.

En 1911, el trabajo rodó por la muy simple razón de que los militares decidieron que no se aplicarán en la guerra. En 1914, la situación ha cambiado. Hasta que el general cree que en los aeroplanos no es necesario, los franceses no les fue suficiente. Habiendo recibido la alarmante información de inteligencia, el mando alemán inmediatamente decidió crear la fuerza aérea.

Siemens-Shukert también recibió contratos de militares. Para el trabajo se creó la filial de esta empresa en nuremberg. El primer modelo, que ha recibido el nombre de SSW E. I, realizó el primer vuelo en el año de 1915, a continuación, varias sido enviados al frente. Luego de SSW E.

I ha recibido cierta cantidad de modificaciones. Durante la guerra de Siemens-Shukert en gran parte el éxito producía aviones. Entre ellos se destacan lanzado en el año 1918, Siemens-Schuckert R. VIII, que fue encargado por el otro, en 1916.

Su principal característica es el hecho de que fue el mayor avión construido en el periodo de la Primera guerra mundial, y el más grande en el mundo en el momento de la creación de. Siemens-Schuckert R. VIII. En 1906, murió karl von siemens, y la guía se ha transmitido a los hijos de werner von siemens.

Por ello es necesario llevar a cabo Siemens a través de la Primera guerra Mundial. La información sobre asuntos de la compañía en el período de antes de la guerra, no tanto. Sabe que ella continuó trabajando activamente en el ámbito de la comunicación y de la iluminación. En 1909, en particular, se presentó automático conmutador. Él es capaz de servir a 2500 miles de líneas de.

Además, la compañía continuó a trabajar en la industria de la y, por ejemplo, ha puesto de suecia en el año 1913, dos trenes y autobuses y a trece de las locomotoras. En el período de la guerra Siemens &Halske obligado abandonó habituales para sí de la industria en relación con la caída de la demanda de tales productos. La compañía pasó a la edición de paletas, intercomunicadores, explosivos y . Uno de los principales logros de Siemens &Halske fue la creación de un sistema de extinción de incendios para los cruceros de batalla alemanes.

Ella bien se mostró y se ha convertido en la demostración de la innovación de la empresa. Cuando se evalúa a nivel mundial, la Primera guerra mundial fue difícil para la empresa de un período de. En 1917 los bolcheviques confiscaron los bienes de la empresa en rusia. Su costo total fue de 50 millones de rublos.

También fue perdido inglés sucursal de la empresa que el gobierno Británico vendió a su entera discreción. Después de la guerra, su no devolvieron. En 1918, murió arnold von siemens. Guillermo sobrevivió a su hermano en el año.

En este sentido, el nuevo jefe de la compañía fue carl friedrich von siemens (hijo de carlos). Su objetivo era la recuperación de posguerra de la empresa, en particular en los mercados internacionales. Algunas fuentes llaman tomaron acciones de “construcción de la Casa siemens”. De hecho siemens comenzó a crear a partir de restos familiar imperio multisectorial de conglomerado. A juzgar por la información disponible, se separa de las grandes unidades secundarias de la empresa., manteniendo sobre ellos un control completo.

Carl friedrich von siemens. A principios de la década de 1920, la compañía con bastante éxito entra en el mercado de radios y aspiradoras. Otra innovación importante fue la implantación de la cadena de producción, esencialmente la velocidad de lanzamiento de productos.

En 1923, la compañía comenzó a salir en el mercado de japón. Tenía que actuar con rapidez, ya que japón estaba muy interesada en la General Electric y era necesario no quedarse atrás. Poco después, en tokio, apareció sucursal Fusi Denk, que es el conjunto de la empresa con Furukawa Denki Kōgyō. Ella se dedicaba a la fabricación de equipos eléctricos.

Siemens todavía trabajó en diferentes direcciones. Incluso actuó y puso en la construcción de los ferrocarriles en las afueras de berlín y ha creado con AEG empresa conjunta para la fabricación de lámparas incandescentes. No era la primera vez que la compañía actuaron juntos. Se puso en marcha la empresa Klangfilm, el desarrollo del cine sonoro.

En 1925, Siemens ha salido en el mercado de equipos médicos. Junto con Reiniger, Gebbert & Schall se ha creado un gran productor de esta industria Siemens-Reiniger. Uno de los principales de sus destinos fue el equipo de rayos x, cada vez más ganando popularidad. Además, la compañía produjo sistema de gestión de tráfico, de los cuales el primero se instaló en berlín en 1926.

Siemens también se ocupaba de la construcción de la central hidroeléctrica, por ejemplo, en el río shannon en irlanda. En los años 20, contrariamente a las descritas anteriormente, las complejidades de Siemens comenzó a funcionar en la urss y se dedicaba gran medida en la electrificación del país, obteniendo grandes contratos gubernamentales. Además, Siemens ha intentado obtener un contrato para la construcción dneproges, pero su éxito no ha logrado. El fracaso no le impidió vender equipo para esta central hidroeléctrica, así como ser el proveedor en el proceso de construcción del metro de moscú.

A pesar de los problemas y una condición severa de la economía alemana después de la guerra, de Siemens en el período de la década del 20, se sentía con confianza. Sin embargo, con el comienzo de la década del 30 optimismo de la guía disminuido drásticamente. La gran depresión y de la economía alemana, permaneced en estado grave, han provocado que la Siemens &Halske en lugar de las nuevas tecnologías se ha centrado en la disminución de la producción y del personal.

La situación cambió con la llegada al poder de los nazis, que han permitido que la empresa militares de contratos. Karl von siemens se refería escéptico con respecto a su ideología y, según la opinión general, las ideas no se mantuvo. Con hitler no se llevaba muy bien. Sin embargo, públicamente en contra de las nuevas autoridades para el empresario no se ha presentado, y cumplía los contratos militares. Lo hizo específicamente — no queriendo comprometer principales empresas de la producción de guerra, creaba para ello, las empresas filiales.

Además, karl hacía sólo electromecánicos del producto y no estaba dispuesto a cambiar el enfoque, incluso ante la amenaza de fusilamiento. La llegada de los nazis al poder, ha llevado a otros problemas, por ejemplo, a la retirada del mercado de la urss. En ese momento, se continuó con el trabajo en la industria de las comunicaciones. Así, en 1936, la compañía fue capaz de transmitir una señal de 200 llamadas telefónicas y una estación de televisión con un cable de.

En general, el período aunque fue productivo, pero llevaba las de carl von poco de diversión. El empresario más le gusta trabajar para fines pacíficos, y él con todas las fuerzas, trató de concentrarse precisamente en esta dirección. En la década de 1940, se retiró, y el nuevo jefe de la compañía fue hermann von siemens, el hijo de arnold. Él, a la palabra, era el jefe de Deutsche Bank.

En el período de la guerra, la compañía continuó a trabajar en su mayor parte para fines militares. Alemanes de trabajo se han ido al frente, y su sustitución por el gobierno encontró en los campos de concentración de prisioneros de guerra y. En 1944, Siemens trabajaban alrededor de 50 miles de estos trabajadores. La compañía fue propietaria de la fábrica en un campo de concentración , relativo a la .

A pesar de la triste gloria de este último, el trabajo de Siemens recluidos en relativamente excelentes condiciones — tenían salida, no los habían golpeado y en el territorio no había cámaras de gas. Si hablamos de los productos suministrados por la empresa alemana de las tropas, entre ellos destaca el innovador sistema de detección de aviones, con el límite de la distancia de 150 y 300 kilómetros. Aquí también se dispararon cohetes V-1 y V-2.

A pesar de la ayuda del estado y de la presencia de grandes contratos, la Segunda guerra mundial, no es la mejor etapa de la historia de la empresa en el plan de negocio y los indicadores financieros. Al final de la guerra Siemens gravemente destruida por los bombardeos y los combates. Gran parte de los activos de la empresa, también se encontraba en la ocupación de la zona de — equipos y desarrollos de éxito se de la urss como de las reparaciones. El trabajo de las restantes plantas y la sede central en un momento determinado se suspendió.

Hermann von siemens fue detenido. Él, como muchos otros alemanes, a los empresarios, y le fue contado la colaboración con los nazis y el uso de trabajo esclavo. La culpa del empresario indiquen. Las investigaciones demuestran que las condiciones de trabajo en las fábricas de la empresa ha sido mucho mejor que el de otros.

A pesar de la positiva finalizar la investigación y el consentimiento de Siemens del pago de la indemnización forzar trabajan en sus empresas en el período de la guerra o sus familiares, en este caso no ha terminado. En 1947, los tres directores de la compañía fue acusada de que ellos han contribuido a aumentar la importación de los trabajadores de los territorios ocupados por alemania países. Luego llegó la información de que Siemens ha sido proveedor de equipos de cámaras de gas. A pesar de de tales especulaciones, han sido muy populares hasta el día de hoy.

En 1948, el manual de vuelta hermann von siemens. Familiar el imperio nuevo se encontraba en un lamentable estado de la mayor parte de su equipo se ha llevado a cabo, el derecho de patentes se pierden, las plantas se han convertido en ruinas, y los trabajadores calificados no bastaba. Herman, cogido de la restauración de la familia de la causa, de hecho, fundó una nueva compañía, tan grave es su situación. Pero ya a principios de los años 50, la compañía volvió en la industria, donde antes era fuerte — iluminación, electrónica, equipos médicos, la relación.

Entre memorables desarrollo de esa década, vale la pena mencionar la primera en el mundo con un marcapasos Siemens-Elema. Además, la compañía comenzó a trabajar en el mercado de la informática y de la energía nuclear. En general, el mercado de los estados unidos para Siemens en los años 50, representó un interés especial. Con el objetivo de hacerse un hueco allí se ha creado una filial en nueva york.

Pronto en el mercado de los estados unidos fue lanzado el microscopio electrónico Siemens. Restaurando la posición de la empresa familiar, hermann von siemens poco tiempo fue su jefe de. Ya en 1956, él entregó a su hijo karl von siemens — ernest. De los primeros años de ernst en el capítulo Siemens poco se sabe de la.

La empresa trabajó con bastante éxito, tendiendo cambio de tecnología de Westinghouse en materia de seguridad nuclear . Fueron y extraordinarias del desarrollo. Así, la división médica de la compañía en 1965 presentó Vidoson — el primer aparato de ecografía en tiempo real. Otro logro importante de la compañía se produjo en la industria espacial.

Así, desarrollados por Siemens se han utilizado en el transmisor Mariner IV. Este americano de la nave fue la primera en la historia, autor de las fotografías de otro planeta, a corta distancia de. Estaba filmando a marte. La compañía también suministra los trenes de alta velocidad de encargo de alemania y se dedicaba a la construcción de centrales nucleares.

Uno de ellos fue construida en la argentina y es conocida como la central nuclear de atucha. Ella fue la primera en el país y se construyó en varias etapas. El primer bloque construido de 1968 a 1974, año de. A continuación, se inició la construcción de un segundo, pero debido a las dificultades financieras que se ha extendido hasta el año 2011.

Además, Siemens se dedicaba a la construcción de centrales nucleares en alemania. Se trata de una de las centrales nucleares , situada en el río neckar, en baden-württemberg, que se ejecuta en 1969. Además, el consorcio construyó varias centrales en todo el mundo. El principal éxito de ernst von siemens en el capítulo de la compañía normalmente se llama la reorganización de la.

Antes de ella, como se mencionó anteriormente, tenía su propia forma de organización — “la Casa de “. La empresa se parecía a la de la empresa, pero tenía algunos atípico para él, las características de. La clave de ellos es la presencia de tres centrales de las empresas Siemens &Halske AG Siemens-Schukertwerke AG y Siemens-Reinigerwerke AG. En los tiempos anteriores de este sistema bien se mostró, pero todo ha cambiado. Siemens necesita más estructura centralizada y unificada de la política corporativa.

Precisamente porque los tres principales de la compañía se han fusionado en uno de Siemens AG. Esta fue sólo la primera etapa de la reorganización de la. En 1969, los activos de la empresa, divididos en seis áreas diferentes: el lanzamiento de los componentes, telecomunicaciones, tecnología médica, procesamiento de datos, energético, construcción de maquinaria y equipo . En 1969, el volumen de ventas del grupo ascendieron a 10 mil millones de marcas.

En 1971, ernst von siemens dejó el cargo de jefe de la compañía, pasando a su primo — peter. Normalmente la década de los 70 se llaman el gran éxito de este período de Siemens, ya que los indicadores financieros crecieron, mientras que Siemens ha ampliado su actividad en los diferentes mercados. Allí se utilizó el método antiguo del grupo — empresas mixtas.

Así, gracias a una alianza con el Allis Chalmers fue creada la empresa Siemens Allis. Su objetivo principal fue la salida al mercado de turbinas de los generadores de los estados unidos. Además, en colaboración con AEG y Brown, Boveri & Cie fue construida línea de corriente continua bassa. Pasaba de la energía hidroeléctrica en mozambique hasta sudáfrica, tenía una longitud de 1.400 kilómetros y fue la primera en su clase, donde en el esquema se utilizan tiristores, que se encuentran al aire libre y no en la sala. Con estas mismas partes entonces Siemens ha tomado aún más el desarrollo.

Además, Siemens funcione correctamente en todos los sectores, donde fue presentado. Así, por ejemplo, ella fue capaz de capturar el 21% del mercado de software en la república federal de alemania. Esta circunstancia es muy trenes de IBM, que sintió la pérdida de la proporción de. Siemens también ha trabajado en el sector de las telecomunicaciones y suministró, por ejemplo, el equipo en el año 1972 en los juegos olímpicos de múnich.

Pero el de la empresa en este período fueron y fracasos. A ellos por lo general, pertenece desarrollo de los modernos chips. A pesar de todos los intentos, la labor en esta esfera especiales de éxitos no han sido. Hasta el año 1987 Siemens que compraba en su Toshiba.

En la década de los 70, la compañía comenzó activamente llevar a cabo la investigación en materia de energía alternativa, incluyendo la energía solar. Solo en ese Siemens no entonces, y prestar atención al calor de las estaciones. Allí la investigación de la compañía se ha centrado en mejorar la eficiencia y la sostenibilidad.

Los éxitos de Siemens en el sector de la electricidad en el transcurso de la década del 70 fueron muy apreciados, incluso americanas y publicaciones. Hay pruebas de que el Fortune llamó Siemens principal competidor General de las eléctricas en casi todos los sectores, desde los generadores hasta los motores. Sin duda, Siemens, superviviente de la reestructuración, esta característica ha sido muy , pero mantener el impulso hacia nadie iba a. En los años 80, la actividad de la empresa se hizo especialmente conocida con el inicio de la producción de teléfonos celulares.

Unidad de negocio de Siemens Mobile ha lanzado en 1985 año. En el mismo año apareció el primer teléfono de la compañía Siemens Mobiltelefon C1. Pesaba casi nueve kilos y fue diseñado para la instalación en los vehículos. En 1987 se publicó el otro modelo — Siemens Mobiltelefon C2. Este teléfono pesaba casi siete kilos y era una versión mejorada del modelo anterior.

Siemens Mobiltelefon C1. Además del mercado de teléfonos móviles de Siemens en el principios de los 80 esperaban permutación en la guía. Peter siemens se ha ido de su puesto, y por primera vez en la historia de la empresa ha cambiado no pariente, a un empleado de la empresa bernard . Él en ese momento ya tenía 67 años, pero, a pesar de la edad, trabajó activamente, y conocía bien las características de la empresa en la que realizó varias decenas de años.

Hay información, que es la experiencia fue la causa de por qué peter von siemens preferido su 44-años de edad, hijo. ocupó el cargo de presidente, y el director general fue karlheinz la Gorra. A pesar de la basura de la familia de de la dirección de la empresa, éstas siguen siendo los principales accionistas del grupo, que controla alrededor del 14,5% de las acciones de.

Juntos decidieron hacer Siemens, líder mundial en el sector de alta tecnología. Para ello, se ha iniciado versátil y muy querida programa de investigación y absorciones. Así, entre 1983 y 1988 se gastó $24 mil millones en el desarrollo, la investigación y la compra de empresas. Entre adquiridos eran lo suficientemente grandes y conocidas de la compañía.

Una de ellas fue Rolm System, canadá, chile, parte de IBM y en $844 millones. Pero también ha permitido aumentar la cuota de mercado de conmutación de equipos en los ee.uu. El éxito de este programa, considerado el hecho de que la compañía ha desarrollado con éxito sus microchips en 1988. En total, la eficiencia, y lo más importante — costos del programa provocó la sorpresa no sólo en bastante conservadores en el negocio de los círculos de la república federal de alemania, sino también en los estados unidos.

En general, las acciones emprendidas han ayudado a la globalización, pero eran claramente no muy ventajosas económicamente. Durante los 80, la empresa no sólo ha investigado y ha ganado, pero con bastante éxito ejecutó diversos proyectos. Así, ya en el año 1980 comenzó aplicarse digital de maniobra tecnología EWSD, desarrollado por Siemens. La primera central telefónica, que usa de ella, se encontraba en hamburgo.

Una esfera importante de la labor de Siemens en la década de los 80 fue la aparición en el consorcio, el objetivo de la elaboración y la fabricación de trenes de alta velocidad. El trabajo se inició en 1985, y su resultado se convirtió en el piloto de un tren InterCityExperimental. El consorcio tuvo un cierto tiempo de negociar con el gobierno alemán en relación con el tamaño y algunas otras características de diseño.

Han surgido también de la fricción sobre el número de los país de los trenes. Concluyeron las negociaciones en 1988 pedido 41 trenes ICE-1. En el futuro, su número se incrementó a 60. Información sobre la participación en el proyecto de Siemens un poco, sabe que la empresa suministra componentes para ICE. Además, generalmente se denomina jefe de la elaboración de modelos de ICE-3.

Hablando de estos trenes, vale la pena mencionar que el concepto de — dos y no motorizados los vagones tenía deficiencias. En particular, ICE-1 tenía dificultades para superar los alzamientos en algunos tramos del ferrocarril. A principios de los 90 Siemens nuevo esperaban permutación en la guía.

Así, se ha cambiado el director general de la. Este ocupó el cargo de heinrich von . La causa de los traslados fue la crisis en europa y el atractivo de los mercados americanos o asiáticos. De esperaban los pasos hacia la globalización y la comercialización de Siemens. El nuevo director general de inmediato propuso su propio curso de desarrollo del grupo.

En él había tres principales tendencias — la empresa debe concentrar el 85% de las empresas en los mercados globales o con potencial de desarrollo a este nivel, la producción de mejorar considerablemente mediante la reducción de su intensidad, sino también EN clave comercial factor. Ha cambiado y la cultura corporativa de Siemens. La preocupación ha sido conocido por la dominancia de los ingenieros y de la orientación hacia la innovación.

de la esencia de este no se negó, pero un poco subreglas. Esperaba convertir el consorcio en un competidor para las compañías de japón, y para ello era necesario cambiará algunos de los cánones establecidos. Gracias Siemens se ha vuelto más destinada al mercado. La empresa pasó a concentrarse en la innovación y el servicio.

Los líderes en sus mercados locales recibieron mucha más libertad, en particular sobre la reducción de los precios. La empresa continuó innovar también en colaboración con otros. Se continuó con la creación de los trenes ICE. Así, en 1997 apareció el modelo ICE-2, que se asemejaba a un , pero tuvo pocas diferencias en el diseño de.

Terminando con el tema de los trenes, vale la pena mencionar el ICE-3, que apareció en el año 2000. A pesar de la similitud, en este desarrollo, se ha abolido de tracción, en sustitución de su motor-. ICE-3 también tiene varias características de diseño que permiten un tren de éxito en superar las subidas. El modelo posteriormente recibió varias modificaciones.

Siguiendo el modelo de ICE-3 trenes van bajo el nombre de Siemens Velaro, que se considera una continuación de la famosa regla. Los trenes son conocidos por el hecho de que la compañía vende tanto en europa como en otras regiones del mundo. Uno de los compradores fue rusia, que ofrece ocho trenes en 2006 y a otros ocho en 2011. Van bajo el nombre de Velaro RUS y el “halcón peregrino”. Suministrada en rusia versión tiene algunas diferencias con el de los modelos en otros países.

Siemens Velaro. Además de los trenes en los años 90, se continuó con el desarrollo de los teléfonos de la compañía. Una de las principales características fue la compacidad y extraordinarias del diseño de soluciones. Iniciada en los años 80, la regla continuó en 1990, el modelo p-3, 2,5 kilogramos.

A continuación, se presenta un modelo Con-4 — la primera compatible con el estándar GSM. En 1993 apareció el S-1, conocido en primer lugar, la duración de la batería en modo de espera de él sostenía cerca de un día y 2,5 horas en conversación. S-4, que salió un año más tarde, sostena ya cerca de 70 horas. También vale la pena mencionar que ha salido de 1997 de la S-10 — el primer teléfono móvil con pantalla a color.

Si desea una lista de modelos de Siemens se puede ampliar. Pero la principal es que la empresa me sentía bien en este mercado y vendía productos convencionales. Siemens S-10. La segunda mitad de los 90, el mercado europeo se encontraba en recesión.

A este problema se sumó otra y la crisis asiática, que se inició en el año 1996. Natural el resultado fue la caída de las ganancias de Siemens en el período comprendido entre 1996 y 1998 en dos tercios. En 1998 tuvo que estaría de acuerdo con la opinión de que Siemens ha trabajado en gran cantidad de áreas de. El siguiente paso que se convirtió en el plan global, que incluye la reducción sustancial de los activos de la empresa y el rechazo de un cierto número de unidades como en la producción de semiconductores, considerado uno de los más rentables en la empresa.

Después de esto, Siemens se ha enfocado en cuatro áreas. La electricidad, la industria, sistemas ferroviarios, la comunicación y la información. Para fortalecer su posición en el mercado de la energía, fue adquirida por una de las hijas Westinghouse, que trabaja en esta dirección. Así, se formó una filial de Siemens Westinghouse Power Corporation.

El siguiente paso ha sido el progresivo desplazamiento de la producción fuera de alemania. también tuvo que reformar el tren de la dirección de la empresa. En particular, se nombró en su guía del nuevo equipo de gerentes. Han recibido la tarea de la máxima fortalecer la posición de la dirección, con la expectativa de su venta en los próximos años.

En la dirección de la información y la comunicación incluía la tecnología de internet, la dirección de telecomunicaciones, así como los ordenadores y los teléfonos móviles. Peter iba a desarrollar en colaboración con otras empresas. A finales de la década se han realizado varias compras a las empresas estadounidenses para su consolidación. En general, las medidas adoptadas por , ha comprobado su eficacia, y la renta neta de la compañía aumentaron en el año 2000 de €1,2 millones a €8,9 millones de.

A principios de la década de 2000, la compañía continuó con su política de globalización. Ella logró extenderse a expensas de la oferta de compra de Vodafone del grupo Mannesmann AG. La propia transacción se denomina habitualmente hostil absorción, y algunas otras compañías fueron capaces de romper el pedazo de Mannesmann. Siemens se pudo obtener la producción de componentes automotrices, bombas, grúas, soluciones para la logística y otros. Parte de los activos se han Siemens no son necesarios, debido a que se pudo lo de revender.

Siemens también aprovechó la oportunidad de adquirir una unidad móvil de Robert Bosch. La última mientras abandonaba el mercado, sino porque la transacción fue excelente desde todos los lados. Siemens también no deseados de los activos. A principios de la década de 2000 a ellos dirección, dedicada a la energía nuclear, el nuevo propietario de la cual se convirtió en Framatome ANP.

En cambio Siemens obtuvo el 35% de las acciones de. Todas estas permutaciones se pierden en el fondo de dos sucesivos escándalos. La primera se inició en 2002, cuando el Financial Times y varias otras fuentes informaron de que los componentes suministrados por la empresa en el iraq de hardware para la trituración de piedras en el riñón y se puede utilizar en el desarrollo de armas nucleares. Teniendo en cuenta el descontento de parte de estados unidos y de europa del régimen de hussein, esta información ha provocado un impacto social.

Siemens la posibilidad de tal personalizado de la aplicación de su equipo. Los vinos de la compañía ha sido refutada por los propios americanos, no en irak de armas nucleares. El escándalo tuvo mayores consecuencias. En 2004, la italiana, la fiscalía acusó a Siemens en un soborno.

En opinión de las autoridades policiales, la compañía ha aprobado el personal de sobornar a €6 millones de la administración de la unidad organizativa Enelpower, propiedad de la italiana Enel. Esto se ha hecho para conseguir un contrato en turbinas de gas. Finalmente, Siemens recibió la prohibición de la cooperación italiana empresas estatales en un año y una multa de €38 millones de. Acusado de colocar los gerentes en 2007 recibieron multas y penas condicionales en alemania.

En este escándalo no terminó, y continuó con el aumento de la escala. En 2005, el cargo de director general de la compañía dejó , habiendo ocupado el cargo de presidente de la. El nuevo director general fue klaus . Antes de su nombramiento, dirigió la empresa de consultoría Siemens Managment Consulting Group.

Además, se hizo famoso como el hombre que sabe recuperar la rentabilidad de las unidades de la compañía y de un buen gerente de la crisis. La partida de Siemens en el año 2005, casi inmediatamente vendió una unidad móvil de la compañía BenQ. Monto total de la transacción fue de us $350 millones, que es la dirección de la empresa ha de daños a €500 millones. En general , a pesar de que fue un buen jefe de la compañía, pronto dejó el cargo.

Él simplemente no tiene la suerte de encontrarse en el capítulo de Siemens en el período escándalo de corrupción. En el año 2006 en la sede de la compañía realizaron un allanamiento, y en particular comprobaban el gabinete de . Ninguna de los materiales en el capítulo de la compañía no se había resuelto, pero ya en 2007, dijo que dejará el Siemens después de la terminación del contrato -1 de octubre de 2007. La versión oficial dice que la atención no se ha relacionado con los escándalos, pero esto no impide que muchas fuentes con ella no se considera que se.

Mientras los altos ejecutivos de Siemens abandonaban sus puestos de trabajo y por su propia voluntad, y por las detenciones. Así, fue detenido el director financiero y el jefe de la división de telecomunicaciones. Además, en 2006, la empresa ha confesado en sobornos por valor de €420 millones de. En 2007, una investigación interna reveló que la empresa ha realizado sospechosos de transacciones por un valor de aproximadamente €1,6 mil millones de.

Todo terminó con multas por un monto de €1,6 mil millones de. Siemens también se presentó en la corte el 11 de altos directivos, entre los que figuraban y . Como jefe de la compañía sustituyó a peter . En sus manos se encontraba la enorme preocupación que sufre debido a los escándalos y de la burocracia.

Según relató el propio en la primera reunión del consejo directivo, resultó que las decisiones que se adopten ya han sido tomadas, sino de la multitud debe simplemente a aprobar. pidió a cada miembro de la junta de hablar acerca de cómo van las cosas. La respuesta fue estándar — se debe solicitar frescas resumen. Peter .

tuvo que comprender toda esta estructura. Una de las primeras decisiones fue la reducción del consejo, sobre la base de la regla de “un líder es un negocio”. Así, en el consejo solo quedan ocho personas. A continuación, comenzó la evaluación de los empleados de la empresa. Para ello, contrató a la agencia de Egor Zehnder.

No deseen someterse a las pruebas ofrecía la oportunidad de renunciar. Logró recoger la calidad de los profesionales a cargo de los jefes de unidades que habían logrado ya a finales de 2007, crear sus propios comandos. No todos ellos han recibido el aumento, la parte de los anteriores líderes que han demostrado su profesionalidad y eficacia han mantenido los puestos de. La siguiente actividad fue el trabajo con sus filiales, de los cuales el como uno de los factores clave de éxito.

El objetivo era la lucha contra la burocracia y mantener el orden. La hija de Siemens en ese momento eran extrañas estructuras. A primera vista podría parecer que la de él o se le da demasiada libertad o la causa ponerse a correr. Por ejemplo, una unidad móvil se vendieron en 2005, y este mercado Siemens oficialmente abandonó. Algunas de las subsidiarias de la compañía de sus consideraciones no lo han hecho y continuaron trabajando.

Así, el Siemens es una gran variedad de locales de negocios no relacionados con la actividad principal de la empresa. Tuvo que solucionar este tipo de problemas y asignar para cada una de las unidades de jefe, responsable de la labor de todo el mundo. El enfoque de en este sentido es brillante muestran los siguientes cambios. En el momento de su llegada, Siemens ha trabajado en más de 190 países y tenía cerca de 70 de cluster server.

esto era demasiado, y comenzó la reducción del primero hasta el 20, y más tarde hasta el 14 de. Para el control se creó el grupo directivo especial. Esto se hacía para una mayor flexibilidad del consorcio. Otra actividad importante fue el aumento de la .

Este factor, Siemens descuidado, pero que consideraba importante. Es por eso que se comenzó a ofrecer gráficos de resumen, sobre la base de las planificaciones de los directores generales de las unidades y la de los miembros del consejo directivo. En el gráfico se lleven con los nombres y las estadísticas, en opinión de , salió mala. Él mismo en esta lista lideraba, porque gastaba en esa dirección, alrededor de la mitad del día. Los altos ejecutivos de la misma demostrado en su mayor parte el resultado promedio.

Por primera vez, el método ha sido validado en el año 2008. Los tres años siguientes estadísticas se cambiaba para mejor, y finalmente algunos de los jefes comenzaron a adelantarse . Otros con él a la par. Éxito que no ha pasado sin corrosivos comentarios sobre la medida en que puede confiar en los subordinados.

Hablando de reformas , vale la pena mencionar la política de igualdad de oportunidades. En el momento de su llegada, en la directriz del consejo de la compañía no había ni una sola mujer. Este enfoque no satisfechos, y él fijó la situación. Así, en el consejo se encontraban dos mujeres, que se han aumentado gracias a su talento y éxitos.

Sin embargo, todos estos cambios, a pesar de su necesidad y evidencia, no han Siemens deseado de estabilidad y crecimiento. En 2009, la demanda en la clave para la compañía de los mercados empezó a disminuir, y , según la opinión general, mal evaluando las necesidades del mercado. Además, debido a demoras en la ejecución de los proyectos de la compañía aumentó el gasto.

El deterioro de los indicadores financieros en el período de la década de 2010, ha llevado a que en lugar del plan de fomento de las ventas introdujo el plan de ahorro de €6 mil millones de. En agosto de 2013 como jefe de la compañía sustituyó a joe . La causa de despido llaman deficientes indicadores financieros. En cinco años el precio de las acciones también se redujo en un 11%. mismo reconoció su culpabilidad en el hecho de que la tarde ha respondido a la crisis económica.

Joe . Joe antes de que se convirtió en el director general, ocupó el cargo de director financiero de Siemens. Inicio de trabajo en el cargo de director general para no parecía demasiado optimista. Lugar tranquilo de la implementación de un plan de reestructuración y desarrollo del grupo, tuvo que empezar a pasar a la acción.

La cosa es que en 2014 se supo que uno de los principales competidores de Siemens, General Electric va a comprar la energía centro francés del consorcio Alstom. este no quería, y por eso tuvo que inmediatamente intervenir en la batalla y tratar de más de apoderarse de esta dirección. GE propuesto por él €12,4 millones de. Siemens principio de €11 mil millones y la dirección de producción de los trenes.

Sin embargo, la propuesta de gusto Alstom parece no tuvo que. A continuación, Siemens ha decidido actuar en colaboración con Mitsubishi. Con el esfuerzo común se ofrecían €9 mil millones de. Ambos gigante persiguieron a sus intereses.

Siemens iba a tener por €4 mil millones de la dirección, a cargo de la turbina de gas, y Mitsubishi esperaban en la compra del 40% de unidades que produce vapor y plantas de turbina, así como el 20% de . Siemens también iba a ofrecer Alstom combinar la unidad organizativa en el ámbito de la estación de negocio. Pero ha vencido en esta batalla GE. En ese mismo año, la compañía adquirió el negocio de turbinas de gas y compresores de el Rolls-Royce por 785 millones de libras.

El siguiente paso fue la compra de Dresser-Rand por $7,6 mil millones de. La última se dedica a la fabricación de turbinas y compresores para la industria de petróleo y gas. Oficialmente, el acuerdo fue cerrado en el año 2015. A pesar de que la lucha por Alstom ha atraído la atención del público, de especial interés era y la estrategia de desarrollo de la empresa hasta el año 2020.

Una de las actividades principales del nuevo jefe es la lucha contra la burocracia. Con ella trataban de luchar y predecesores , pero los resultados eran dudosos. Ahora se sabe que el jefe de la compañía va a reducir el número de unidades de 16 a 9. Además, se ha decidido cancelar la división en el sector. Los restantes nueve unidades en dos direcciones — el digital de maquinaria para la industria y la energía de la ingeniería.

La compañía centrará su atención en el crecimiento en las áreas de automatización, de electrificación y de las tecnologías digitales. Para este fin han sido comprados por los designados por encima de la empresa. Las reformas estructurales de inmediato dieron lugar a la aparición de información sobre la reducción de casi 12 mil puestos de trabajo. Sin embargo, , tratando de detener el pánico y la especulación señaló que se espera la mayor parte del personal no despedir a traducir a otros cargos.

Para hacer de Siemens en más de un ordenado a la empresa, enfocada rentables de direcciones, decidió deshacerse de activos no estratégicos. Así, por ejemplo, una división de emitiera la maquinaria para la metalurgia, se asignaron en una empresa conjunta con Mitsubishi Heavy Industries. Además, se consideraba posible la renuncia de varios de otras empresas debido a que no coinciden con el tipo de cambio de la empresa.

La división dedicada a la médica, recibirán una mayor libertad y se convierte en prácticamente independiente. Incluso es posible su transformación en una compañía separada, y la colocación de las acciones en la bolsa de valores. Las quejas llamaba y operativo de las actividades de la empresa. Hasta Siemens, sorprendentemente, a menudo ha sido objeto de una mala ejecución de proyectos.

Esto influye no sólo en la situación financiera, sino también en la reputación de la. Precisamente porque tuvo que dedicar el tiempo y, a este aspecto. Hablar sobre el éxito de la estrategia de hasta pronto. A juzgar por los resultados 2015-2016 año fiscal que finalizó en el mes de noviembre, las cosas van bien y durante este período, incluso como uno de los mejores en la historia de la compañía. Incluso en un 5% el aumento de la circulación asciende a €79,6 millones de.

El beneficio parece ser menor que en el año 2015 — €5,6 millones en contra de €7,4 mil millones, pero sólo si no tener en cuenta que un año atrás €3 mil millones de este indicador ascendió a la venta de algunos activos. Encabezó la compañía, afirmaba que Siemens no está en crisis, pero puede funcionar mejor. Sin embargo, se inició les reestructuración es comparable con la crisis, las medidas de. Mientras que para Siemens todo va bien, sino porque la fe en , como una persona principiante de la nueva era del gigante de la tecnología, crece.

Lo que se viene, el tiempo lo dirá, aunque en cualquier caso, Siemens quedará en la historia de la empresa, entre los más grandes consorcios.

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