10 Errores Monster: La Historia De Una Empresa De Reclutamiento, Que Cayó De $8,5 Mil Millones A $430 Millones Por 16 Años

En marzo de 2000, el precio de las acciones de Monster llegó a $86 y puntuación de la compañía fue de alrededor de $8,5 mil millones. En 2006, la empresa se estimó en us $7,5 millones y en agosto de 2016 compañía de contratación metropolitana de randstad Holdings adquirió Monster por $429 millones, pagando $3,40 por acción de la organización. En opinión de , guía de Monster ha cometido en su historia, la multitud de errores. El autor de la nota reunió a los más importantes de ellos.

Fuentes de afirman que a principios de la década de 2000 el Monster tuvo la oportunidad de adquirir el profesional de la red social LinkedIn, que en julio de 2016, ha comprado Microsoft por $26 mil millones. Entonces, en el mercado de las redes sociales mostraba el éxito de MySpace, y la guía de Monster decidió adquirir una empresa en este ámbito. Sin embargo, de acuerdo con LinkedIn no se pudo, y finalmente Monster compró la red social de las Cosquillas, que cerró después de varios años. En la historia de la empresa tiene los episodios, cuando un comando vendía parte de la base de usuarios de otras organizaciones. Además, se da cuenta , la experiencia de usuario dejaba mucho que desear.

Según el autor de la nota, los competidores de Monster a menudo copiado el contenido del servicio y difundir la información a través de sus propios sitios. Así lo hicieron, por ejemplo, el emplazamiento de la Indeed y SimplyHired, de la acción que sufrió no sólo Monster, pero y otros lugares. “Para mí esto siempre ha sido un misterio — como las grandes tableros de búsqueda de trabajo fácilmente permiten copiar su contenido. Se les debe reprimir los intentos en el embrión”, escribe . En 2008, Monster ha adquirido el servicio de Trovix que resumen de los usuarios y ofertas de los empleadores a través de algoritmos de inteligencia artificial y estaba recogiendo las mejores opciones del dispositivo.

Detrás de la empresa Monster ha pagado más de $72 millones. “La organización ha adquirido la tecnología que prometía mágicamente unir los empleadores y los solicitantes como sitio. Los representantes de la industria han llamado la decisión brillante. Sin embargo, donde ahora todas las empresas de esta esfera?” — escribe .

Poco después del cierre de las Cosquillas equipo Monster lanzó otro proyecto en la base de Facebook — BeKnown. Se inauguró en el año 2011, y el último registro en la página de BeKnown en Facebook data del año 2015. Más de solicitantes preocupados con la cuestión de cuál es trabajar en una empresa determinada, escribe . Los sitios que les responden a esta pregunta bastante lleno, triunfan entre los usuarios — entre esos proyectos, por ejemplo, un servicio con el anonimato comentarios acerca de los empleadores Glassdoor. “El equipo de Monster di cuenta de esto en el 2016, y ha puesto en marcha una alianza con otra empresa — con el objetivo de llenar su sitio web de la bruja.

Pero parece que la tendencia de Monster todavía se perdió”. En 2011, Monster ha adquirido una empresa HotJobs por $225 millones. “Dos dinosaurios en el activo — un poco mejor que uno. En lugar de ello, la guía puede ponerse de acuerdo sobre la adquisición de Indeed — y no era la primera oportunidad de comprar el servicio”. Como escribe , siempre ha sido conocido el hecho de que ponía los salarios por encima de los intereses de los usuarios.

“Durante la reciente presentación de Monster nunca mencionó los intereses de los solicitantes — su relato se centra en cómo la empresa va a subir el valor de las acciones y aumentar sus ingresos. En todo este — para ello es importante no ayudar a los clientes, no de mejorar el mundo y la industria, y aumentar los ingresos”, — escribió edición de la revista Forbes en 2014, poco después de la dimisión del gerente superior. “Desde el lanzamiento del primer iPhone han pasado casi 10 años, pero el Monster todavía no hay una buena aplicación para esta plataforma. Empresa de recursos de Monster debe estar a la vanguardia de la investigación, pero para el equipo es un problema simplemente de adaptar su sitio debajo de la pantalla de 4 pulgadas. En lugar de ello, se compran otros servicios”, escribe .

“Un extraño talismán de la empresa era único y divertido. Desempeñó el papel de un marcador visual, como el pajarito de Twitter o el fantasma de Snapchat. Con la desaparición de Monster se ha convertido en un aburrido y frío sitio corporativo”.

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